彭茂登先生认为：中国企业要积极参与全球资源整合
"只有跟上时代的发展，引领潮流，才能成为行业的佼佼者，不被甩到后面。" 这是彭茂登先生一直认为的。彭茂登先生之所以这样形容，是因为他觉得行业的发展趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上，才能和马一样地快。对此，彭茂登先生还表示，企业只有积极参与全球资源整合，有较强的应变与适应能力，与时俱进，整合资源，这样才能布局全球。
彭茂登先生又进一步表明，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来总是获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，那我们又拿什么去抗争，去独树一帜。所以，未来的竞争，不再是产品的竞争，而是渠道的竞争，资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。
过去，IBM、GE、三星等一流跨国公司在全球整合方面走在了中国企业的前面。但近年来，以联想、华为、吉利、三一、复星、万达等为代表的中国企业也正努力布局全球化运营。大量参与全球资源整合的中国企业的出现进一步增强了世界经济被中国化的可能。
全球资源整合也不仅仅是跨国并购，任何一种有助于提升中国企业全球竞争力的资源，如资本、品牌、技术、人才、管理乃至监管、法律、文化等各种资源都可以整合，以提升中国企业“以全球应对全球”的水平。比如说澳大利亚拥有很多自然资源，而说到文化创意，最好的则是法国、意大利，论制造业首当德国，当然日本也非常具有优势，从人才来说不一样，资源禀赋来说不一样，技术禀赋来说也不一样。从最具有创新的角度来说，美国的硅谷，以色列的企业创新能力非常强。作为一个企业如何更有竞争力，为什么全球化思考，最简单的一点，就是要把各种禀赋资源为你所用。
正如复星集团董事长郭广昌于2015年2月28日在“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”的开幕式上致辞中说到的，如果说前三十年是全球投资中国，那么未来三十年则是中国企业布局全世界的过程，彭茂登先生表示，未来10至20年，中国经济有基础、有条件保持稳健增长，全球经济被中国化可能成为影响世界经济格局的一个重要发展趋势。
“柯达”作为世界500强的企业，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的淘汰了。当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，做手机的诺基亚已代替它成为全世界卖照相机卖的最好的，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损，最终倒闭。
然后做电脑的“苹果”出来了，把手机世界老大的“诺基亚”替代了，而且对方没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购。当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。当苹果成为街机的时候，三星又后来居上。
当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破6个亿。当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。当很多人还在想租个门面房开个小生意时，双十一一天中国互联网上创造天价成交额。
其实过去十几年不管哪个新的浪潮，O2O也好，移动互联网也好，智能硬件也好，都有一个共同的特点，绝大多数的最终的成功者都是最早那一批尝试的人，当新的机会出现的时候，作为优秀的创业者应该比其他人更早的去尝试，30年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子。20年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子。15年前说保险能帮到大家的，被认为是骗子。10年前马云说互联网能改变人们的生活，被认为是骗子。因此，彭先生认为，时刻保持创新，跟随时代潮流发展，就是一种财富和战术。
最后，彭茂登先生又总结到：中国企业要积极参与全球资源整合，具有较强的应变与适应能力，与时俱进，整合资源，布局全球。
彭茂登先生又进一步表明，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来总是获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，那我们又拿什么去抗争，去独树一帜。所以，未来的竞争，不再是产品的竞争，而是渠道的竞争，资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。
过去，IBM、GE、三星等一流跨国公司在全球整合方面走在了中国企业的前面。但近年来，以联想、华为、吉利、三一、复星、万达等为代表的中国企业也正努力布局全球化运营。大量参与全球资源整合的中国企业的出现进一步增强了世界经济被中国化的可能。
全球资源整合也不仅仅是跨国并购，任何一种有助于提升中国企业全球竞争力的资源，如资本、品牌、技术、人才、管理乃至监管、法律、文化等各种资源都可以整合，以提升中国企业“以全球应对全球”的水平。比如说澳大利亚拥有很多自然资源，而说到文化创意，最好的则是法国、意大利，论制造业首当德国，当然日本也非常具有优势，从人才来说不一样，资源禀赋来说不一样，技术禀赋来说也不一样。从最具有创新的角度来说，美国的硅谷，以色列的企业创新能力非常强。作为一个企业如何更有竞争力，为什么全球化思考，最简单的一点，就是要把各种禀赋资源为你所用。
正如复星集团董事长郭广昌于2015年2月28日在“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”的开幕式上致辞中说到的，如果说前三十年是全球投资中国，那么未来三十年则是中国企业布局全世界的过程，彭茂登先生表示，未来10至20年，中国经济有基础、有条件保持稳健增长，全球经济被中国化可能成为影响世界经济格局的一个重要发展趋势。
“柯达”作为世界500强的企业，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的淘汰了。当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，做手机的诺基亚已代替它成为全世界卖照相机卖的最好的，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损，最终倒闭。
然后做电脑的“苹果”出来了，把手机世界老大的“诺基亚”替代了，而且对方没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购。当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。当苹果成为街机的时候，三星又后来居上。
当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，浑然不觉微信客户已突破6个亿。当中国银行业赚的盆满钵满高歌猛进时，阿里巴巴已经推出网络虚拟信用卡。当很多人还在想租个门面房开个小生意时，双十一一天中国互联网上创造天价成交额。
其实过去十几年不管哪个新的浪潮，O2O也好，移动互联网也好，智能硬件也好，都有一个共同的特点，绝大多数的最终的成功者都是最早那一批尝试的人，当新的机会出现的时候，作为优秀的创业者应该比其他人更早的去尝试，30年前说下海能赚钱的人，被认为是骗子。20年前说炒股能赚钱的人，被认为是骗子。15年前说保险能帮到大家的，被认为是骗子。10年前马云说互联网能改变人们的生活，被认为是骗子。因此，彭先生认为，时刻保持创新，跟随时代潮流发展，就是一种财富和战术。
最后，彭茂登先生又总结到：中国企业要积极参与全球资源整合，具有较强的应变与适应能力，与时俱进，整合资源，布局全球。