怀疑自己
话说人可能是有史以来最复杂最精密的机器了，但同时也是最不稳定的那种。每个月总会有那么几天陷入自我怀疑的泥沼中，不可自拔。说来也怪，从自信满满，再到迷惘四顾，再到完全怀疑自己存在的意义这相差极大的转变可以在短短几天内完成。
可能人都是在自信，迷惘，怀疑自己这个轮回中不断成长的吧。正像是那个有名的PDCA循环，正因为每一次的迷惘和对自己的质疑都是在前一次自信的基础上做出的，所以我们才能够每次都比过去提高一点点。
说说我的迷惘吧。我身处一家调味品企业，调味品企业嘛，目前多数都还非常传统；而我则是信息技术部门的人，计算机专业毕业。大多数非软件、互联网企业里面，信息技术部门经常是比较边缘的部门。要说没用吧，大家都在搞信息化，离了这个部门还不行；要说有用吧，效率是生产和营销部门创造的，信息技术部又是纯粹只出不入的部门。信息技术部通常会作为后勤支持部门而存在，跟行政部门差不多的样子。所有部门的需求都应该响应，所有人的要求都必须达成。最初需求简单时这还好些吧，但长此以往，形成了很不好的习惯。现在已经是移动互联网的时代了，IT&互联网的重要性已经被大家认可了，信息技术部扩大了很多，各种信息化的需求也如雨后春笋般冒出地面。信息技术的重要性被认可我很高兴，可是被一群完全不懂的人带着做项目真是一件可怕至极的事情。更不要说强势的业务部门的所有需要都要满足这样可怕的情况了…………
传统行业内信息技术部门存在的意义是什么呢？我又怎么做才能找到自己存在的意义呢？信息技术部怎样才能找到自己真正的位置，跟所有部门一起让公司更兴盛呢？————而不是以一个工具的身份而尴尬地存在着~~~~
当然了，说不定我只是气恼自己完全不能掌握主动权而已。
无论如何，现在开始了管理职位，不要怕挑头，不要怕担责。永远都不可能找到正确的方向之后才出发。先迈步出去，边走边校正方向也是好的。
从现在起，你是领导，讨论东西时不要再频频看向别人观察别人的反应，说出你的想法，收集大家的观点，下决定，即可。
这样一步步走下去，直到下一次的迷惘和自我怀疑。
原文链接：http://www.houqun.me/articles/%E6%80%80%E7%96%91%E8%87%AA%E5%B7%B1.html
可能人都是在自信，迷惘，怀疑自己这个轮回中不断成长的吧。正像是那个有名的PDCA循环，正因为每一次的迷惘和对自己的质疑都是在前一次自信的基础上做出的，所以我们才能够每次都比过去提高一点点。
说说我的迷惘吧。我身处一家调味品企业，调味品企业嘛，目前多数都还非常传统；而我则是信息技术部门的人，计算机专业毕业。大多数非软件、互联网企业里面，信息技术部门经常是比较边缘的部门。要说没用吧，大家都在搞信息化，离了这个部门还不行；要说有用吧，效率是生产和营销部门创造的，信息技术部又是纯粹只出不入的部门。信息技术部通常会作为后勤支持部门而存在，跟行政部门差不多的样子。所有部门的需求都应该响应，所有人的要求都必须达成。最初需求简单时这还好些吧，但长此以往，形成了很不好的习惯。现在已经是移动互联网的时代了，IT&互联网的重要性已经被大家认可了，信息技术部扩大了很多，各种信息化的需求也如雨后春笋般冒出地面。信息技术的重要性被认可我很高兴，可是被一群完全不懂的人带着做项目真是一件可怕至极的事情。更不要说强势的业务部门的所有需要都要满足这样可怕的情况了…………
传统行业内信息技术部门存在的意义是什么呢？我又怎么做才能找到自己存在的意义呢？信息技术部怎样才能找到自己真正的位置，跟所有部门一起让公司更兴盛呢？————而不是以一个工具的身份而尴尬地存在着~~~~
当然了，说不定我只是气恼自己完全不能掌握主动权而已。
无论如何，现在开始了管理职位，不要怕挑头，不要怕担责。永远都不可能找到正确的方向之后才出发。先迈步出去，边走边校正方向也是好的。
从现在起，你是领导，讨论东西时不要再频频看向别人观察别人的反应，说出你的想法，收集大家的观点，下决定，即可。
这样一步步走下去，直到下一次的迷惘和自我怀疑。
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