《思考的技术》读书札记
作者：大前研一
阅读时间：2.13-2.27
延伸及触发的问题：
像麦肯锡一样研究和思考问题，为客气提供资讯与解决方案
向咨询学思考
对专业领域足够的专业——极致
工作中极度的投入
工作外极致的学习和思考
培养自己卓越的研究、分析和解决问题的能力
专注于8090后研究与营销
将各领域分解给团队进行
个人专注客户问题及营销前线与行业前沿，与高手交流学习
研究方法：搜集数据——进行分析——提出假设——进行验证（一线、现场）——循环，直到解决。
每天一个问题，进行逻辑思考，各种角度和“角色”
角度
营销方面
8090后
传统企业向互联网企业转型
业务分析
玩
“角色”
个人角度
玩
荒诞
各种“切入点”
研究各种逻辑思考、分析与解决问题的方法
“麦肯锡”等知名咨询公司思考分析方法
哈佛、沃顿、普林斯顿等知名商学院的思考管理方法
相关“与思考”有关的书及课程
丰富自己的知识储备，各种连接、延伸与触发
创造力与创意
音乐
绘画
舞蹈
各种艺术：电影、绘画、雕塑
798、美术馆、博物馆、展览、艺术交流
综艺节目等
研习数理化
保持好奇心
探索陌生的事物
尝试新东西
电影
食物
技能
观点
书籍
寻根问底
关注小事及别人司空见惯的事物
极客精神研究——不放过
培养新技能
玩
极致技能、借以入“道”
举一反三、触类旁通
视觉化、共情与讲故事的能力
手绘
表演
演讲与表达
幽默
写作
思考思考与创意表达
左脑思考、右脑表达
接角不同的事物，使用平常不用感官
金字塔步骤
查看资料及背景，将导出的结论、主张列成一张表；
把表上的结论、主张根据主题的类似性作分类；
将同一类型的结论、主张按顺序区分；
讨论同一级别中的共通结论、主张，将从中导出的结论、主张放在上一段的位置；
反复重复以上的作业，直到所有的主张都出现了金字塔形结构；
在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一已之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。因此，现在每一个人都必须锻炼自己的逻辑思维能力，才能应对未来的世界。
当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界，敏锐的人已经开始朝这个方向努力了。被旧有的价值观束缚的和能够创造新价值的人，将有明显的区别。
具备“有前提就有结论”的思维模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。
训练自己保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人， 不只是思考别人所给予的题目，而且会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。
彻底实践假设、验证与实验这三项解决问题的技巧，那么不管看到任务事物，就都可以预见未来。
就像是要锻炼体力就要俯卧撑不一样，思维训练必须每天进行。
大前研一的“经验”：
掌握流程的重点就是用简洁的语言简洁的分析，每部分作一个结论，然后应用所累积的多个小结论，导出自己认为绝对正确的正事整体结论，再以此结论提出有证据做支撑的建议；
一般的提案，最好是从整体结论谈起。我个人的习惯是先报告我做的事前工作 ，也就是直接明示我搜集了什么样的数据、做了什么样的分析、进行过几次访谈、跑过哪些地方、以什么人为对象谈过哪些话等等。因为出席会议的人之中，总是是会有人先入为主的认为这个家伙真的懂吗？
报告中，必须涵盖4个能够让对方采信的观点。这4个论点就是围绕业界的环境、顾客的动向、竞争对手的环境以及客户公司对此环境的反应的动向，说明问题出在哪里，为了解决问题，才提出只能这么做的建议。
提案的构成
业务的动向
其它竞争公司的动向
客户公司的状况分析
改善条件
解决方案
建议
计划步骤
不是“自己想说的顺序”，而是“对方能够理解的顺序”。
将演示文稿熟记于心
为了让语言能够完完整整地为我们传达信息，我们必须锻炼扎实的逻辑表达能力；
为了提出这个结论，我们可能要用50个小时从头说起，但是在做提案的时候，我们最好能够将所有的内容归纳一整理在45分钟之内说完；
一般的说明演示，至少必须准备可以畅谈5至10个小时的内容。
一个优秀的提案者，能够一边想下页的内容，一边作这一页的说明。
