“企业文化”——中国人糟蹋地又一大西方经典
如果我没猜错的话，现代企业管理中提到的“企业文化”，应该也是西方人最先提出来的，通过改革开放二十年来的快速发展，中外企业间日益频繁的国际合作，中国的管理者们成功地将这一个概念引入中国的企业当中。
随着“企业文化”这一概念在中国企业中的不断传播和融合，这个“洋汉堡”被国人根据自己的口味，“成功地”加入了山东人的大葱、北方人的酸菜、四川人的辣子、广东人的鲍鱼，甚至连外形和和做法都变了——有掰开了夹着大葱吃的，有放上血肠炖着吃的，有拿筷子夹着刷锅子吃的，更有放了满满地一锅生猛海鲜煲汤吃的，其实这些都算不了什么，因为西北人早已经在引进之初就掰碎了泡着羊肉汤就着甜蒜吃了！
外国人很少有自愿来“尝尝”咱们“创意”的。而在国内，除了“大厨“以外，估计跑肚拉稀的也不在少数。而即便是这样，碍着“大厨”的“面子”和淫威，也得继续硬着头皮吃，以至于“聪明的”国人又创造出各种各样的“避孕措施”，高明至极！
有一个我从南方朋友那里听来的故事，每次想起都不免反胃不止。说他们村子是专门把人家吃剩的方便面收集起来，晒干了然后再包装好拿出去卖的，叫我以后千万不要吃xx牌子的方便面。我一想起来就要吐。
既然想起来要吐，为什么今天又提起这个故事呢？因为我看见一家又一家的国内企业，把人家“拉”出来的“方便面”重新又捡起来吃，恶心之余一下子就想起了前面那个故事。
我最最亲爱的中国大小企业家啊！您们真以为“企业文化”是不要钱的婊 子哪？想怎么糟蹋怎么糟蹋？！
何谓企业文化
段初，我先讲几个我亲身经历的故事。在学校的时候，我们学的是西方企业管理经典，不过因为我的毕业论文导师是留日回来的经济学博士，而且也是她牵桥领我到东芝（大连）实习，所以我本人对日企管理更感同身受一些。毕业后，就完全不是那么一回事啦！哈哈！完全是让人崩溃的一幕！
也不知道是谁教的，台湾的企业文化的“硕果”遍地开。应聘几个皮包公司，办公区还没酒店的厕所大，满墙贴的都是“管理名言”，“伟人语录”什么的，公司成立不到两年，那“企业文化”整整印了5页纸；员工“统一着装”，底薪500一个月的农村孩子穿着大市场100多块买来的“西装”，大冬天的打个领带满街见人“先生，能打扰您几分钟么？”冻得跟三孙子似的，缺德啊！但凡开会就全是“爱的鼓励”，要不就是“抱抱你”，一顿“二年之后你就是下一个李嘉诚”的雷人激励，干不下去想辞职你就是“彻底的失败者”，“后悔一辈子”、“死了都闭不上眼”，吐沫星子飞几个小时就涨工资的事一个字不提，可恶啊！以至于，后来在很多公司都看见一样的“企业文化”，到处都能听到“感恩的心”，也是听到恶心，从里到外的恶心。
按理说，台湾的企业文化并没有什么不好，台湾企业接触世界的时间和层面都比大陆许多企业要早，而且人家的管理者是真的走出去学过，吃过人家的面包牛油，不像咱们自己做点糖稀就当奶油了。不知道把台湾企业文化比作美国爹、日本娘的混血儿是否得体，不过由于地域和历史文化关系，台湾企业学习日企文化还是比较多的。
那么好，现在我们所见的台湾文化怎么就像09年的假睫毛一样，是个眼皮上就贴一个呢? 也不管美丑胖瘦、也不管男女人妖，好像贴个假睫毛你就“非主流”了，你就美丽异常落落大方了，我…我就败了！彻底无语……
差点跑题——何谓企业文化
说汉语， 企业文化应该是这样地
一个工厂的人早上来了都在大门口鞠躬，然后进场，表情自然，或谈笑风生、或步履匆匆，只不过每个人在鞠躬的那2.7秒钟里都深情肃穆，双脚并拢，双手自然靠在裤线上。知道为什么吗？因为20年前，工厂的第一代创始人每天早上都站在厂门口迎接他的员工，鞠躬，然后微笑着打招呼，一直坚持了13年。直到有一天凌晨，永远地睡在他那张办公桌前。那时候工厂才一百多人，今天有几万人。今天，厂门口有他的铜像。
一家企业的纸张从来都是两面印东西，洗手的水从来都是洗了手再拿去洗拖布，最后才去冲厕所。所有人随手关灯，空调使用也有专门的说明。所有只要能节省资源的连火星人都想不到细节，她们都想到了并且一一做出详细的操作说明，每个员工都乐此不疲、醉于其中。知道为什么吗？因为有一年经济大危机，那时候她们还是家小公司，要是不节省开支，就要裁员，裁掉很多人，这个决定，要员工自己做。后来，她们选择了节省。
美国的枪支那么乱，天天死人校园惨案什么的，知道为什么美国政府想尽了一切办法就是对“枪支禁售”一点都不感兴趣，提都不稀提么？因为“波士顿倾茶事件”、因为“莱星顿的枪声”，因为那是美国的立国之本。美国人民如果没有枪，就不可能从英国当局手中独立出来。把枪支归于人民，即把自由与权力归诸于民，要是您是美国总统，你敢提？
建立企业文化不是创造企业文化
我的耶稣基督圣母玛利亚啊！企业文化不是看一两本管理书觉得好贴墙上就“文化”了，不是哥几个没事K几遍《感恩的心》咱俩就“感恩”了，那不是霸占山头自立为王般的畅快——“从今天起咱们就‘企业文化‘啦！来，喝酒！”
企业文化的产生，一定是因为领导人，最少也是由领导人带头的。
企业文化的存在，一定是因为团队的共同认知，不是某个人的个性。
企业文化的延续，一定是因为每个人都喜欢而不是敢怒不敢言，一定是因为每个人引以为傲，自豪的不行。说出来就牛大了天的东西。
企业文化的精神，一定是企业遇到困难或生存危机，能够帮助全员团结一致，最终渡过难关的人文力量！
看过天安门广场升旗么？升起的时候凡是警察、军人、武警战士、军校学生，打过越南的、退役五年的，坐轮椅跑旱船的，包括身残志不坚的，管你旁边人多不多挤不挤，都敬军礼。有人强迫么？有人制止么？可能更多的是旁人羡慕的眼光吧。那叫荣誉，那是融入血脉里的东西！！！
不要强迫和要挟员工去接受“企业文化”，
不要“创造”和自编自导去“享受”企业文化，
不要思想控制和精神摧残员工去“企业文化，
不要挑战人性和良知！！！！！！！！
后记
惟信 宋僧。依黄龙晦堂悟旨。住吉州青原。上堂：“老僧三十年前未参禅时，见山是山，见水是水。及至后来，亲见知识，有个入处。见山不是山，见水不是水。而今得个休歇处，依前见山只是山，见水只是水。大众，这三般见解，是同是别？有人缁素得出，许汝亲见老僧。”
随着“企业文化”这一概念在中国企业中的不断传播和融合，这个“洋汉堡”被国人根据自己的口味，“成功地”加入了山东人的大葱、北方人的酸菜、四川人的辣子、广东人的鲍鱼，甚至连外形和和做法都变了——有掰开了夹着大葱吃的，有放上血肠炖着吃的，有拿筷子夹着刷锅子吃的，更有放了满满地一锅生猛海鲜煲汤吃的，其实这些都算不了什么，因为西北人早已经在引进之初就掰碎了泡着羊肉汤就着甜蒜吃了！
外国人很少有自愿来“尝尝”咱们“创意”的。而在国内，除了“大厨“以外，估计跑肚拉稀的也不在少数。而即便是这样，碍着“大厨”的“面子”和淫威，也得继续硬着头皮吃，以至于“聪明的”国人又创造出各种各样的“避孕措施”，高明至极！
有一个我从南方朋友那里听来的故事，每次想起都不免反胃不止。说他们村子是专门把人家吃剩的方便面收集起来，晒干了然后再包装好拿出去卖的，叫我以后千万不要吃xx牌子的方便面。我一想起来就要吐。
既然想起来要吐，为什么今天又提起这个故事呢？因为我看见一家又一家的国内企业，把人家“拉”出来的“方便面”重新又捡起来吃，恶心之余一下子就想起了前面那个故事。
我最最亲爱的中国大小企业家啊！您们真以为“企业文化”是不要钱的婊 子哪？想怎么糟蹋怎么糟蹋？！
何谓企业文化
段初，我先讲几个我亲身经历的故事。在学校的时候，我们学的是西方企业管理经典，不过因为我的毕业论文导师是留日回来的经济学博士，而且也是她牵桥领我到东芝（大连）实习，所以我本人对日企管理更感同身受一些。毕业后，就完全不是那么一回事啦！哈哈！完全是让人崩溃的一幕！
也不知道是谁教的，台湾的企业文化的“硕果”遍地开。应聘几个皮包公司，办公区还没酒店的厕所大，满墙贴的都是“管理名言”，“伟人语录”什么的，公司成立不到两年，那“企业文化”整整印了5页纸；员工“统一着装”，底薪500一个月的农村孩子穿着大市场100多块买来的“西装”，大冬天的打个领带满街见人“先生，能打扰您几分钟么？”冻得跟三孙子似的，缺德啊！但凡开会就全是“爱的鼓励”，要不就是“抱抱你”，一顿“二年之后你就是下一个李嘉诚”的雷人激励，干不下去想辞职你就是“彻底的失败者”，“后悔一辈子”、“死了都闭不上眼”，吐沫星子飞几个小时就涨工资的事一个字不提，可恶啊！以至于，后来在很多公司都看见一样的“企业文化”，到处都能听到“感恩的心”，也是听到恶心，从里到外的恶心。
按理说，台湾的企业文化并没有什么不好，台湾企业接触世界的时间和层面都比大陆许多企业要早，而且人家的管理者是真的走出去学过，吃过人家的面包牛油，不像咱们自己做点糖稀就当奶油了。不知道把台湾企业文化比作美国爹、日本娘的混血儿是否得体，不过由于地域和历史文化关系，台湾企业学习日企文化还是比较多的。
那么好，现在我们所见的台湾文化怎么就像09年的假睫毛一样，是个眼皮上就贴一个呢? 也不管美丑胖瘦、也不管男女人妖，好像贴个假睫毛你就“非主流”了，你就美丽异常落落大方了，我…我就败了！彻底无语……
差点跑题——何谓企业文化
说汉语， 企业文化应该是这样地
一个工厂的人早上来了都在大门口鞠躬，然后进场，表情自然，或谈笑风生、或步履匆匆，只不过每个人在鞠躬的那2.7秒钟里都深情肃穆，双脚并拢，双手自然靠在裤线上。知道为什么吗？因为20年前，工厂的第一代创始人每天早上都站在厂门口迎接他的员工，鞠躬，然后微笑着打招呼，一直坚持了13年。直到有一天凌晨，永远地睡在他那张办公桌前。那时候工厂才一百多人，今天有几万人。今天，厂门口有他的铜像。
一家企业的纸张从来都是两面印东西，洗手的水从来都是洗了手再拿去洗拖布，最后才去冲厕所。所有人随手关灯，空调使用也有专门的说明。所有只要能节省资源的连火星人都想不到细节，她们都想到了并且一一做出详细的操作说明，每个员工都乐此不疲、醉于其中。知道为什么吗？因为有一年经济大危机，那时候她们还是家小公司，要是不节省开支，就要裁员，裁掉很多人，这个决定，要员工自己做。后来，她们选择了节省。
美国的枪支那么乱，天天死人校园惨案什么的，知道为什么美国政府想尽了一切办法就是对“枪支禁售”一点都不感兴趣，提都不稀提么？因为“波士顿倾茶事件”、因为“莱星顿的枪声”，因为那是美国的立国之本。美国人民如果没有枪，就不可能从英国当局手中独立出来。把枪支归于人民，即把自由与权力归诸于民，要是您是美国总统，你敢提？
建立企业文化不是创造企业文化
我的耶稣基督圣母玛利亚啊！企业文化不是看一两本管理书觉得好贴墙上就“文化”了，不是哥几个没事K几遍《感恩的心》咱俩就“感恩”了，那不是霸占山头自立为王般的畅快——“从今天起咱们就‘企业文化‘啦！来，喝酒！”
企业文化的产生，一定是因为领导人，最少也是由领导人带头的。
企业文化的存在，一定是因为团队的共同认知，不是某个人的个性。
企业文化的延续，一定是因为每个人都喜欢而不是敢怒不敢言，一定是因为每个人引以为傲，自豪的不行。说出来就牛大了天的东西。
企业文化的精神，一定是企业遇到困难或生存危机，能够帮助全员团结一致，最终渡过难关的人文力量！
看过天安门广场升旗么？升起的时候凡是警察、军人、武警战士、军校学生，打过越南的、退役五年的，坐轮椅跑旱船的，包括身残志不坚的，管你旁边人多不多挤不挤，都敬军礼。有人强迫么？有人制止么？可能更多的是旁人羡慕的眼光吧。那叫荣誉，那是融入血脉里的东西！！！
不要强迫和要挟员工去接受“企业文化”，
不要“创造”和自编自导去“享受”企业文化，
不要思想控制和精神摧残员工去“企业文化，
不要挑战人性和良知！！！！！！！！
后记
惟信 宋僧。依黄龙晦堂悟旨。住吉州青原。上堂：“老僧三十年前未参禅时，见山是山，见水是水。及至后来，亲见知识，有个入处。见山不是山，见水不是水。而今得个休歇处，依前见山只是山，见水只是水。大众，这三般见解，是同是别？有人缁素得出，许汝亲见老僧。”
