中高层主管的梦

我很奇怪，他们在搞一个很重要的项目的时候，居然招了经验一无所有的人做下属。
他们的看法是：很多岗位需要的是卖苦力，做机械工作的，不需要经验，甚至不需要大脑。他们认为，思考是自己的专利。他们的工作就是把任务切割成小块，然后让这些机械人下属去做就万事大吉，不会慢慢学。
同时他们认为成本是很重要的。招来高手不但浪费钱，还添乱。
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我的看法相反。关键不是省钱，是如何更快的赚钱。
对于项目，招劣质的人就是浪费钱，浪费时间和做坏项目。
这里有相关的心理分析。中高层们的至上目标不是实现公司的远大理想，而是自己地位的安全。这就是他们的中心想法。他们的所有行为都可以追溯到这一条上。不愿冒险和在人才上节约成本是一脉相承的。详见彼得原理。
这是一种潜意识层面的影响，而不是深思熟虑的。因为项目拖几个月几年后失败，亏损的还是自己。他们对自身安全的依赖，最后只是拖着大家一起死，慢慢地死。
而做项目，做企业就是一种赌博。大胆冒险，快速发展才是健康的。
追求管理人员个人安全感是项目的癌症。
必须对这种情况抱有警惕。
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有时候我觉得必须要分开经营家庭的理念和经营企业的理念。
大多数家庭结构是稳定的，内敛的，根本无法快速扩张的，更谈不上创新和颠覆。
而大多数企业正好相反，要想活下去必须一直前进。
所以我看好还没有成立家庭的年轻人，还有那些停留在婚前心理状态的人。经过家庭的洗礼，安全感就会压倒冒险精神。
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如果你认为你招的人是只能做机械人的工作。他们就是机械人。就算他们有天才的潜质，也会在你手上断送掉。
在每一个角落，我们都需要天才。真正的机械人是一种精神懒惰，应该从项目里剔除出去。