私董会不可或缺的教练

　　一个私人董事会小组运作得如何，该小组的“教练”(有的称之为“主持人”)非常关键。在美国，教练往往是卸任的总裁，年龄大都在50岁以上，不仅有很强的专业能力，还有良好的业界口碑。只有这样，总裁教练才能让那些身经百战的企业家信服。伟事达私人董事会教练张伟俊用“串起珍珠项链的那根线”来形象地比喻教练，认为教练是私董会成败的关键。领教工坊私董会教练肖知兴则很古典地用“仁者如射：射者正己而后发;发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”来阐述教练的重要性。
　　一个好的私董会主持教练至少要扮演好四种角色：召集人、主持人、引导师和总裁教练。毫不夸张地说，私董会教练是这个私董会小组不可替代的灵魂人物，他是组织的召集人，也是活动的主持人和引导师，还是一个优秀的总裁教练。
　　私董会主持的首要工作是要能把一群对的人召集过来。这需要私董会教练和参与者一个个沟通，吸引他们能够参与进来，组织大家讨论，形成小组统一的价值观和行事法则。为了优化组织成员的品质，他甚至还要扮演“恶人”的角色，把那些做出了不符合组织价值观行为的企业家劝退，这对私董会主持的情商要求非常高。
　　把一群对的人组织起来之后，私董会教练在私董会对话中扮演的角色是主持人和引导师。私人董事会本质上是一个企业家对话和学习的道场，为了激发高品质对话的产生，私董会主持需要营造一个“场”。并在这个“场”里，引导大家的讨论，挖掘出正确的答案。
　　私董会的最大价值不在于解决问题，而在于发现和厘清问题。同一个小组的企业家给问题所有者的建议能给他一些启发，但毕竟这种建议更多来自于每个人的生活经历，本身未必具有很强的针对性。所以要真正解决企业家的实际问题，私董会教练还需要和企业家做一对一的总裁教练，甚至要带着企业高管做工作坊，帮助他们解决问题。
　　综合教练在私董会的这种职能，一个好的私人董事会教练要同时满足四个标准：1、曾经或者正在担任企业的CEO，对企业运营有实操经验;2、受过系统的商学院教育，有扎实的理论基础，有为企业做顾问的经验;3、丰富的教练经验技巧，善于提问和激发大家的讨论，有很强的现场控场能力;4、有愿意帮助他人成长的意愿和能力，有良好的个人品牌和专业口碑。
　　目前，在中国退休的CEO，往往不会出来当教练，愿意出来的，过于好为人师，不会倾听，也不能算合格。庆幸的是私董会教练的部分技能是可以培养的。比如快速学习一些教练技术，加强发问、引导、提炼、反馈等技术的专业教练训练。所以一个优秀的私董会教练一定是个修炼者，只有不断自我修炼，才有能力带着一群企业家激发对话，生发智慧，达到禅宗里面提到的“直指人心，见性成佛”的境界。
　私董会的增值服务
　　虽然私人董事会在中国引进较晚，但发展却有着更快、更高的“中国速度”。对于企业家而言，只有私人董事会是不够的，必须要有配套的企业级服务作为补充。一个企业家通过私人董事会发现自己的问题之后，还需要有专业的咨询和培训团队配套去解决他所在企业高管的问题，才能解决他所在企业的问题。
　　最早从美国引进私董会服务的五五私董会，在私董会基本服务基础上，更加重视信任构建和增值服务。不仅严格把控企业家从入会资格到讨论过程的专业化操作，规避有商业利益冲突的企业家们;还改造了传统单一的私人董事会小组讨论形式，增加总裁论坛;提供股权、资金、业务资源、5&5sign计划、社区服务等增值服务。此外，还定期组织小组内训、总裁论坛、名企游学等专题研讨，并为会员搭建“一企一秘”资源互动平台，以及沙龙、户外、年会等多种形式的会员联谊，促进会员之间的沟通交流。
　　私董会到底是什么?它的核心是什么?通过以上内容的分析，可以总结出以下四个核心点：
　　第一，必须是同级别、同类规模企业的管理者一起，这样才能真正碰出火花;
　　第二，必须讲企业中的现实问题，而非演绎的问题;
　　第三，为使大家敞开心扉，必须签订保密协议;
　　第四，私董会会议效果，取决于问题的寻找、聚焦与澄清，因此，提问是核心。