工作心得日记(一）

薪酬设计，薪酬检讨，绩效诊断， 绩效指标设计与分解，人力资源管理体系诊断，员工满意度。
通过咨询培训实施，能够实现真正技能转移，为企业培养一批管理骨干；实现企业管理变革，真正实现提升企业管理水平识和经验的传递。
丰富的行业企业管理实战经验，掌握一系列业界标杆，专业化的管理体系建设的技巧和方法，全套的管理体系提升知识库。
企业将得到： 强大的企业改善内驱力 自我改善的途径 完成企业变革、提升管理水平，人才架构育成。
受训者将得到： 打破原有的错误的思维模式 培养成发现问题和解决问题的能力 推行良好的知识文化和行为习惯 作为管理者执行能力的提升。
帮助企业基于可持续发展进行能力培养，以管理输出和人才培育为目标 以知识和能力转移为主线 为不同类型客户量身定做解决方案式课程体系。
结合行业环境、竞争环境、企业发展要求进行目标解读与咨询思路设计 结合企业发展现状与员工素质现状，强化成果可操作性 优化提升方案设计以终为始、持续关注执行并进行辅导 。
差距分析 培训实施方案设计 培训实施方案考虑 培训对象需要掌握哪些知识能力？ 培训对象的知识能力如何体现？ 培训效果如何体现？ 培训成果如何转化到以后的工作实践中？ 学员如何将培训内容转化为自己的行为习惯？
培训对象的基本知识现状 培训对象的专业技能现状 培训对象的通用能力现状 培训对象的思维心态现状 培训对象的工作状态现状
解读市场竞争环境对员工素质的较高要求 解读行业发展对员工素质的要求 解读企业自身发展对员工素质的要求 解读员工自身发展的要求
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