前辈的结实建议

跳槽到这家公司已经4月有余，虽然新老大就坐在我对面，但除公事外交流并不多，一方面因为里里外外事情较多，忙个不停，一方面则是因为对目前状况的不确定性，缺乏必要的了解。
9月下旬突然听说他要离开的消息，而且最快10月，最晚11月就不在公司了，心里又有点失落。不管怎么样，我所提出的2次加薪方案老大都认真帮我分析过，也极力像上面推荐过，虽然第二次不算成功，比起现在也已经有所增加了，况且虽然在工作中虽并没有给予太多帮助，但毕竟没有从中阻梗，已算万幸。
下面是他给我的一点建议，根据回忆我将陆续整理出来，希望对大家也能有所帮助：
平面广告的硬伤主要卖指标志、地址、电话的错误。
由于所属行业的特殊性，我们的广告在报纸、杂志、DM等平面广告上较为多见，而平面广告的具体硬伤则表现为标志、地址和电话的错误。
任何一则广告，不论内容和设计有多精致，这三项中任何一项有错则全盘皆输。看起来很像句废话，但事实上不少设计、文案人员经常犯这样的低级错误。这又让我想起高考前老师说的大小写、平方根写规范的话来。哈哈，我真是个好学生，鼓励下自己>
另外，对于文字稿件而言，还有2项也属于硬伤范围，1是出现错别字，2是数据有误。错别字就不用说了，如果一个文字工作者竟然还在工作中出现错别字，那简直就是对自己工作的侮辱！下课也是迟早的事情吧；而对于数据，怎样得出的数据以及数据的真实性都是需要认真考量的问题。啰嗦句，文字的偏差可用左右、差不多来掩盖，而数据则是精确的点，是没办法简单用个大框架来划圈圈的。
其次，一个好文案一定要在稿子上不断颠覆自己。在你不同的时间，站在不同的角色立足点上应该有新的东西发现和尝试。
这里的角色主要有3个，1个是你自己（立意点）、1个是老板（发生点）、1个是消费者（立足点）。老板和自己考虑问题的视野可能定不一样（整个运营、成本、利润、部门平衡与分配等等），信息的理解和掌握程度也不一样，所以怎样站在老板角度去帮助消费者解决问题，获取利润就至关重要了。
一定不要偷懒，多多尝试，让后再把稿子“卖”给你的老板。巧舌如簧总比苦苦专营要省力得多。