郑永雄：承上启下 打造高效团队
学习了郑永雄老师的“打造高效团队”的课程很受启发，今天终于有了有醍醐灌顶、豁然开朗之感。郑老师用大量事实、案例说话，并用生动分析、归纳、启发、建议的风格，使我在学习过程中常常与之产生共鸣，很有余味，通过学习我也悟到了一些新的东西，促使我反思，反思现在的工作思路、工作方法和在工作中遇到阻力的原因及解决办法。
《吕氏春秋》云：“大将无能，累死三军；智者不惑，行者无疆”。辅导及培训下属，提升下属的能力是每一位中层管理者的重要职责，如何提升管理者带队伍的能力？如何有效的激励员工，是我最头痛也是最关键的问题。关于这些问题，郑永雄老师给了我以下几点建议。
1、筑建共同愿景，打造生命共同体。用共同的价值观统一思想、以人为本增强凝聚力。
“共同愿景”是指企业中人们共同愿望的景象。它要求企业的全体成员拥有一个衷心的共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。为实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地去认真努力学习、追求卓越。正如郑永雄老师云：没有共识就形不成凝聚力！
2、培养员工养成“用业绩、数据说话、用制度、表格考核、用态度、贡献评价“的习惯。
“业绩、可塑、态度、韧劲、团队、协调能力”是我们的用人标准和培训重点，遇到问题要六不 “不害怕、不逃避、不气馁、不抱怨、不抛弃、不放弃”。郑永雄老师给我建议是：领导者要将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。于此同时，这些积极地态度决定了他们的成功。
3、以结果为导向，任何工作形成闭环、要培养员工立即行动的习惯。
企业是以盈利为目的的组织，过程要可控，但结果更重要，我们要培养员工关注结果，以结果为导向，任何工作要形成闭环，关注即事实，我们天天关注的东西早晚都会变成事实。有了结果（目标）作为导向剩下的就是立即行动。行动了、去做了，企业就发展了、成功了。
智者创造机遇，强者把握机遇，弱者等待机遇。好好掌握郑永雄老师给我的建议，抓住机遇、一起进步吧！
《吕氏春秋》云：“大将无能，累死三军；智者不惑，行者无疆”。辅导及培训下属，提升下属的能力是每一位中层管理者的重要职责，如何提升管理者带队伍的能力？如何有效的激励员工，是我最头痛也是最关键的问题。关于这些问题，郑永雄老师给了我以下几点建议。
1、筑建共同愿景，打造生命共同体。用共同的价值观统一思想、以人为本增强凝聚力。
“共同愿景”是指企业中人们共同愿望的景象。它要求企业的全体成员拥有一个衷心的共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。为实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地去认真努力学习、追求卓越。正如郑永雄老师云：没有共识就形不成凝聚力！
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2、培养员工养成“用业绩、数据说话、用制度、表格考核、用态度、贡献评价“的习惯。
“业绩、可塑、态度、韧劲、团队、协调能力”是我们的用人标准和培训重点，遇到问题要六不 “不害怕、不逃避、不气馁、不抱怨、不抛弃、不放弃”。郑永雄老师给我建议是：领导者要将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。于此同时，这些积极地态度决定了他们的成功。
3、以结果为导向，任何工作形成闭环、要培养员工立即行动的习惯。
企业是以盈利为目的的组织，过程要可控，但结果更重要，我们要培养员工关注结果，以结果为导向，任何工作要形成闭环，关注即事实，我们天天关注的东西早晚都会变成事实。有了结果（目标）作为导向剩下的就是立即行动。行动了、去做了，企业就发展了、成功了。
智者创造机遇，强者把握机遇，弱者等待机遇。好好掌握郑永雄老师给我的建议，抓住机遇、一起进步吧！
