《奢侈》读书笔记
《奢侈》读书笔记
对于奢侈品，我完全是个外行。不过奢侈品带来极高的溢价是我感兴趣的，所有买的兴趣没有，读的兴趣倒不少。作者是爱马仕的总裁，这书却写的挺糟糕，啰嗦一堆，干货很少。
奢侈品和手工
毫无疑问，这是爱马仕最得意的地方，也是它看不起Coach地方。
作者很诗意的描写道：“爱马仕是个世外桃源，在这里手的律法具有至高无上的地位。人们在此学到的：人手是神圣的。世上的任何机器、任何电子设备，永远都不可能在此处替代它一个针脚的动作、一个姿势的技能。是手把爱马仕造就成一个奢侈品的品牌！但是否会是最后一家呢？一切均靠口传心授，没有文字记载；一切均靠眼睛来学习，“伟大的传承”通过目光来代代相续。一代又一代，眼睛跟眼睛说话，手跟手交谈。面对着动物的皮革，欣赏、思索的缄默，要远优于匆忙、解说的语言。
奢侈品演变的动力
就像当年西方绘画写实到了顶峰开始向非洲艺术日本绘画找灵感一样，爱马仕也是一样的路数：“奢侈品业应该深入下去重新寻找物品的根源，到最古老、最遥远的文化深处，为一种消失的手势、形式和色彩重新赋予生命，将某种古老的、已被遗忘的时尚诠释出一种新的现代感。”
“在里昂，爱马仕用来自巴西和中国的蚕丝生产方巾。方法是古老的，把橄榄油和普罗旺斯肥皂混合起来，而制版则使用最现代的手段。这种将传统价值与现代高科技结合起来的做法，就是典型的爱马仕风格。”
奢侈品和时间的关系
奢侈品都有抵抗时间性。“奢侈的物品老化、松动、磨损、转移。它从不会被抛弃。它能修复。它可能会受伤，因而会搁置休养，会粘补完好，而后获得重生，甚至比原来还美。”这就决定了尽可能多的自然材料和手工制作。
奢侈品和形态的关系
奢侈品形态语言要尽可能简洁。作者居然引了建筑师柯布的话做例证：“低档货总是花里呼哨。奢侈品则是做工良好、干净利索、纯粹高贵，其无所修饰愈发彰显其精湛制作
”
奢侈品和项目管理
最近我们一直在公司强调理性拆解，强调项目管理。好些朋友在赞同之余不免也有疑问：你们这么理性会不会把设计体验的里最妙的“不可言说”的感觉消除掉？
其实我们体验时的不可言说的根本原因在我们大脑的边缘系统负责决策，但不具备语言能力。这就决定了“不可言说”时任何一个正常人大脑中都会有的体验，而不是一个客观的好设计的标准。
但是回过头来说，一个公司你就算能把世界最顶级的项目管理人才请来，也管不出一个爱马仕。我的意思是这个公司可以很赚钱，但很难成为一个爱马仕。原因就是项目管理只负责可被“度量”的那个部分，那些“不可度量”但必须要做的，就是一个公司的“价值观”。竖立价值观和公司创始人和初心有关，之后才是项目管理的事儿。
对于奢侈品，我完全是个外行。不过奢侈品带来极高的溢价是我感兴趣的，所有买的兴趣没有，读的兴趣倒不少。作者是爱马仕的总裁，这书却写的挺糟糕，啰嗦一堆，干货很少。
奢侈品和手工
毫无疑问，这是爱马仕最得意的地方，也是它看不起Coach地方。
作者很诗意的描写道：“爱马仕是个世外桃源，在这里手的律法具有至高无上的地位。人们在此学到的：人手是神圣的。世上的任何机器、任何电子设备，永远都不可能在此处替代它一个针脚的动作、一个姿势的技能。是手把爱马仕造就成一个奢侈品的品牌！但是否会是最后一家呢？一切均靠口传心授，没有文字记载；一切均靠眼睛来学习，“伟大的传承”通过目光来代代相续。一代又一代，眼睛跟眼睛说话，手跟手交谈。面对着动物的皮革，欣赏、思索的缄默，要远优于匆忙、解说的语言。
奢侈品演变的动力
就像当年西方绘画写实到了顶峰开始向非洲艺术日本绘画找灵感一样，爱马仕也是一样的路数：“奢侈品业应该深入下去重新寻找物品的根源，到最古老、最遥远的文化深处，为一种消失的手势、形式和色彩重新赋予生命，将某种古老的、已被遗忘的时尚诠释出一种新的现代感。”
“在里昂，爱马仕用来自巴西和中国的蚕丝生产方巾。方法是古老的，把橄榄油和普罗旺斯肥皂混合起来，而制版则使用最现代的手段。这种将传统价值与现代高科技结合起来的做法，就是典型的爱马仕风格。”
奢侈品和时间的关系
奢侈品都有抵抗时间性。“奢侈的物品老化、松动、磨损、转移。它从不会被抛弃。它能修复。它可能会受伤，因而会搁置休养，会粘补完好，而后获得重生，甚至比原来还美。”这就决定了尽可能多的自然材料和手工制作。
奢侈品和形态的关系
奢侈品形态语言要尽可能简洁。作者居然引了建筑师柯布的话做例证：“低档货总是花里呼哨。奢侈品则是做工良好、干净利索、纯粹高贵，其无所修饰愈发彰显其精湛制作
”
奢侈品和项目管理
最近我们一直在公司强调理性拆解，强调项目管理。好些朋友在赞同之余不免也有疑问：你们这么理性会不会把设计体验的里最妙的“不可言说”的感觉消除掉？
其实我们体验时的不可言说的根本原因在我们大脑的边缘系统负责决策，但不具备语言能力。这就决定了“不可言说”时任何一个正常人大脑中都会有的体验，而不是一个客观的好设计的标准。
但是回过头来说，一个公司你就算能把世界最顶级的项目管理人才请来，也管不出一个爱马仕。我的意思是这个公司可以很赚钱，但很难成为一个爱马仕。原因就是项目管理只负责可被“度量”的那个部分，那些“不可度量”但必须要做的，就是一个公司的“价值观”。竖立价值观和公司创始人和初心有关，之后才是项目管理的事儿。
