《中层管理培训指南》中的“中层领导力三境界”
原文来源 中层管理培训 企业人力资源管理培训 战略管理培训
中层管理者在企业中扮演的角色不言而喻：他们是连接企业高层领导者和基层员工的纽带。中层员工的称职与否，直接决定了企业领导者的决策能否准确地传达到基层员工之中，决定了基层员工的意见建议能否及时地反馈到领导层之中。
所以，承上启下的中层管理者堪比企业的中流砥柱，所以提高企业中层管理者的领导能力是非常有必要的。如何提高中层管理者的领导能力？依小编看来，主要有两个途径：其一，由外而内，对企业中层管理者进行有效的中层管理培训；其二，由内而外，经过中层管理人员提高自己的“内功”，有效地处理好上下级关系，并且不断提升自身的领导水平和沟通、倾听技巧。而杭州中层管理培训的讲师专家们认为，一个好的中层管理者，应当拥有三个境界：第一境界是优秀的个人领导能力，第二境界是出色的团队领导能力，第三境界是协调自如的组织领导能力。下面华略网小编就中层领导能力的三境界来展开说一下：
第一，以阳光心态为基础的个人领导能力。阳光心态是一种与环境相适应的活跃心态，在任何环境下始终保持平缓、温暖、有力、向上，其心力好像一把适度张力的弓，大喜不过望，大悲不过度，具有满足的自我平衡力。阳光心态是一种充溢动力而又淡定沉着的心态，以为作业是中性的，没有巨细好坏对错之分。作业是两面性的，就好像硬币，得到了一面，一起也得到了另外一面。不喜欢这面，换一面看，或许会有新的见地。视角不一样，发现就不一样。一自个即是一块砖，加入了一个安排，即是参加了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想到自个也在压别人。你所阅历的，另外“砖块”也从前阅历过。
要以感恩的姿势存在于安排之中。或许自个也在诉苦，日子中上有老下有小，作业中上挤下压，日子和作业压力都很大，但正是因为有了安排的存在，才干使自个的日子得到保证，并具有了开展的渠道。尽管处于中层，可是究竟现已从底层上升到了这样的高度，还有多少人处于自个从前斗争过的旅程傍边。
第二，以情商和影响力主导的团队领导能力。情商是指人对自个的情感、心情的操控办理才干和在社会人际关系中的往来、调理才干，简略界说，情商即是办理心情的才干。不管公司的中层仍是高层，首要大概学会知道别人的心情，站在利益相关人的视点思考：换位、到位、不错位、不越位。
中层领导者应学会移情换位。方位是个硬币，中层尽管上挤下压，神往高层，可是高层也有高层的烦恼。傍边层期望薪酬越高越好的时分，高层关怀的是安排怎么生计和开展，乃至是，职工能否准时宣布薪酬。
安排好像金字塔，压力是自上而下传递，因而，塔顶端的压力是最大的。当你诉苦高层对自个过于烦躁时，用情商的原理就可以了解，上级正面临着更大的压力，自个也就会平心静气。
最后，以组织意识为主的组织领导能力。组织是价值观互相认同的人集合在一起，并且完成自我价值的渠道。每自个的自我价值都要在其间得到完成，并且自个价值观最大化是一只无形的手，这只手在调集自个的才干和爱好，一起，也在调集社会的资源。因为一自个干事的最大动力是自我价值完成，因而，在为安排做出奉献的一起，自个也在直接或间接地，使用安排来完成自我价值。
你能走多远，取决于与谁同行。浅显地说，即是“跟着狼吃肉，跟着狗喝汤”。与组织的价值观共同，才会取得高层的信赖，才干取得更多使命派遣，才干才会得到提高。假如才干和价值观契合安排和高层的需求，天然就会晋升到高层的方位—这是在一个标准的安排中升官的途径。
这就是《中层管理培训指南》和华略专家讲师们关于中层管理者领导力三境界的阐述，同时也欢迎各位登陆华略官网，一起来讨论这个话题。
中层管理者在企业中扮演的角色不言而喻：他们是连接企业高层领导者和基层员工的纽带。中层员工的称职与否，直接决定了企业领导者的决策能否准确地传达到基层员工之中，决定了基层员工的意见建议能否及时地反馈到领导层之中。
所以，承上启下的中层管理者堪比企业的中流砥柱，所以提高企业中层管理者的领导能力是非常有必要的。如何提高中层管理者的领导能力？依小编看来，主要有两个途径：其一，由外而内，对企业中层管理者进行有效的中层管理培训；其二，由内而外，经过中层管理人员提高自己的“内功”，有效地处理好上下级关系，并且不断提升自身的领导水平和沟通、倾听技巧。而杭州中层管理培训的讲师专家们认为，一个好的中层管理者，应当拥有三个境界：第一境界是优秀的个人领导能力，第二境界是出色的团队领导能力，第三境界是协调自如的组织领导能力。下面华略网小编就中层领导能力的三境界来展开说一下：
第一，以阳光心态为基础的个人领导能力。阳光心态是一种与环境相适应的活跃心态，在任何环境下始终保持平缓、温暖、有力、向上，其心力好像一把适度张力的弓，大喜不过望，大悲不过度，具有满足的自我平衡力。阳光心态是一种充溢动力而又淡定沉着的心态，以为作业是中性的，没有巨细好坏对错之分。作业是两面性的，就好像硬币，得到了一面，一起也得到了另外一面。不喜欢这面，换一面看，或许会有新的见地。视角不一样，发现就不一样。一自个即是一块砖，加入了一个安排，即是参加了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想到自个也在压别人。你所阅历的，另外“砖块”也从前阅历过。
要以感恩的姿势存在于安排之中。或许自个也在诉苦，日子中上有老下有小，作业中上挤下压，日子和作业压力都很大，但正是因为有了安排的存在，才干使自个的日子得到保证，并具有了开展的渠道。尽管处于中层，可是究竟现已从底层上升到了这样的高度，还有多少人处于自个从前斗争过的旅程傍边。
第二，以情商和影响力主导的团队领导能力。情商是指人对自个的情感、心情的操控办理才干和在社会人际关系中的往来、调理才干，简略界说，情商即是办理心情的才干。不管公司的中层仍是高层，首要大概学会知道别人的心情，站在利益相关人的视点思考：换位、到位、不错位、不越位。
中层领导者应学会移情换位。方位是个硬币，中层尽管上挤下压，神往高层，可是高层也有高层的烦恼。傍边层期望薪酬越高越好的时分，高层关怀的是安排怎么生计和开展，乃至是，职工能否准时宣布薪酬。
安排好像金字塔，压力是自上而下传递，因而，塔顶端的压力是最大的。当你诉苦高层对自个过于烦躁时，用情商的原理就可以了解，上级正面临着更大的压力，自个也就会平心静气。
最后，以组织意识为主的组织领导能力。组织是价值观互相认同的人集合在一起，并且完成自我价值的渠道。每自个的自我价值都要在其间得到完成，并且自个价值观最大化是一只无形的手，这只手在调集自个的才干和爱好，一起，也在调集社会的资源。因为一自个干事的最大动力是自我价值完成，因而，在为安排做出奉献的一起，自个也在直接或间接地，使用安排来完成自我价值。
你能走多远，取决于与谁同行。浅显地说，即是“跟着狼吃肉，跟着狗喝汤”。与组织的价值观共同，才会取得高层的信赖，才干取得更多使命派遣，才干才会得到提高。假如才干和价值观契合安排和高层的需求，天然就会晋升到高层的方位—这是在一个标准的安排中升官的途径。
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