关于人的标准化生产

       因为要开始准备队伍的扩张，因此不得不开始面向一个自己之前只是客串并未仔细涉足的领域——人力资源，以当前我对此项工作的认知，理解有招聘、培训、考核、成本这么四个模块，也许以后随着自己工作的深入会有更深刻地理解，现在权且记下自己的思维碎片，以作纪念。
    岗位上工作的合格员工是可以通过良好的人事制度和体系批量生产的，简而言之可以很像车间的流水线，其关键要素如下
一、材料标准的确定——从而决定当下性价比最好的岗位人力来源选择地
就像生产零配件一样，我们首先需要确定需要什么样的材料质地，也就是说我们需要什么样类型的人，然后据此思考这样类型及性价比的人最多最密集地可以从哪里获得
二、合格零件的模具确定——从而决定当下最经济实惠的岗位培训组织模型
就像把合适的材料放进生产线的模具上塑形一样，也就是说我们需要什么样的岗位员工，就必须先搞清楚需要出一个怎样的岗位培训内容，从而保证其经过培训可以基本成为标准的零件，这里车零件变成了车人而已。好的培训师就是最好的车工。好的HR及用人部门的管理者就是最好的模具师
三、废旧零件的淘汰机制确定——从而决定当下最有效的晋升、换岗及淘汰机制
就像零件出厂前的压力测试一样，为了保证零件在其所在环节正常发挥其应有作用，就必须有零件的淘汰机制，一旦出现什么样的症状就需要把零件抛出体系重新回炉或做废品处理。
四、采购成本的确定——从而根据当下的财力物力确定当下的采购预算
    今天先写这么多，总之，发现人也是可以标准化生产的。