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项目经理必读：国际项目管理知识体系结构及内容

高登项目管理 2014-09-04 22:16:25

项目经理必读：国际项目管理知识体系结构及内容
一、项目的特征与属性
1、项目的外在特征：
一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（独特性）
2、项目的内在属性：
多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰
二、项目管理的特点
1、项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；
2、项目管理的全过程始终带有系统工程的思想；
3、项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能；
4、项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；
5、项目管理的方式是目标管理 + 例外管理；
6、项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；
7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
三、项目管理的核心思想
核心理念是以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、以控制为手段。
管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。
管理特征是优化整合、责权结合。
成功项目管理的目标是利益相关者的满意。
系统思想：用整体、全局、联系的观点看问题，办事情，而不能片面、独立的；
权变理念：没有固定的模式，一切都要因人而异，针对不同的对象采用不同的。
四、项目管理的“两”个层次：
1、企业层次的项目管理
主导思想是按项目进行管理；
关心的是企业所有项目目标的实现；
重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业项目管理组织架构，企业项目管理的制度体系，企业项目的投资与立项程序，项目经理的培养与职业化发展等。
2、项目层次的项目管理
关注的是单个项目的工作流程和单个项目的成功，强调如何通过计划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
重点是建立项目管理的操作手册，其主要涉及项目操作流程体系设计、项目管理的标准模版建立、项目管理方法的应用、项目团队的管理与考核。
五、项目管理的“3”重约束