品牌学习日记140819：带人不容易
带组了，发现最复杂的是人，最简单的也是人，用人真是个麻烦事。
有才华，工作努力，工作稳定长久又体贴善解人意的下属是每个领导的理想，不过现实总是残酷的。有才的骄傲难以管理，努力的不一定有潜力，善解人意的呆不长久。期待对方如何时，我总在自省我能给对方什么，出来工作，图的不就是自身成长，名利双收？自身能力和掌握资源有限，也就不强求太多，在有限的环境下，考虑怎么让自己和手下人都能活得好点儿比较现实。
1.整体来说，对于努力上进的人来说，有这么个规律。第一年简单，新人在新环境爱好学习，不求待遇，工作努力，成长迅速。第二年，开始期待努力有回报，如果成果确实不错，一次涨薪可以有效鼓励，不过需要及时快速到位，否则会打击积极性，成为离职拐点。同时对工作内容开始有习惯，年底对工作内容和成长空间有疑虑。第三年，常规涨薪已经无法满足，也是另一个离职拐点，需要给予更大的挑战和空间，新的工作内容可以成为再次的刺激点，让其再次投入。如果这个工作到了5年，那么即使是努力上进的人，也会习惯成自然，产生工作惰性不愿改变，如果已经成家立业，经不起折腾，那么长久留下的可能更高。如果单身又有更好的平台发展，那就很难留。
2.有些人是难以长期留下的（至少三年才能够你付出的心力），不需要对他们的培养费太多心力，否则自己伤心。我也是人，用心培养出来的人轻易离开，打击是一定的。不断受打击也会有保护自己的心理机制。习惯性离职没有长久性的人，这样的人对于工作已经没有了热情，敷衍对付及格就好的心很重，随波逐流没有定性，缺乏规划，最后只能因为疲惫混日子或者抓住机会搏一把，胜负难料。聪明而野心十分大的人，盯准的绝对是最好的平台，我这里仅仅会是个中转站，认真你就输了。
3.很多事不要轻易承诺，自己能力范围内的可以说，能力范围外的不要随便说。如果手下有了期待，在让期待落空，是巨大的打击。
4.自己的负能量需要自己消化掉，好的工作环境气氛，和及时的工作支持是对手下最好的管理。
有才华，工作努力，工作稳定长久又体贴善解人意的下属是每个领导的理想，不过现实总是残酷的。有才的骄傲难以管理，努力的不一定有潜力，善解人意的呆不长久。期待对方如何时，我总在自省我能给对方什么，出来工作，图的不就是自身成长，名利双收？自身能力和掌握资源有限，也就不强求太多，在有限的环境下，考虑怎么让自己和手下人都能活得好点儿比较现实。
1.整体来说，对于努力上进的人来说，有这么个规律。第一年简单，新人在新环境爱好学习，不求待遇，工作努力，成长迅速。第二年，开始期待努力有回报，如果成果确实不错，一次涨薪可以有效鼓励，不过需要及时快速到位，否则会打击积极性，成为离职拐点。同时对工作内容开始有习惯，年底对工作内容和成长空间有疑虑。第三年，常规涨薪已经无法满足，也是另一个离职拐点，需要给予更大的挑战和空间，新的工作内容可以成为再次的刺激点，让其再次投入。如果这个工作到了5年，那么即使是努力上进的人，也会习惯成自然，产生工作惰性不愿改变，如果已经成家立业，经不起折腾，那么长久留下的可能更高。如果单身又有更好的平台发展，那就很难留。
2.有些人是难以长期留下的（至少三年才能够你付出的心力），不需要对他们的培养费太多心力，否则自己伤心。我也是人，用心培养出来的人轻易离开，打击是一定的。不断受打击也会有保护自己的心理机制。习惯性离职没有长久性的人，这样的人对于工作已经没有了热情，敷衍对付及格就好的心很重，随波逐流没有定性，缺乏规划，最后只能因为疲惫混日子或者抓住机会搏一把，胜负难料。聪明而野心十分大的人，盯准的绝对是最好的平台，我这里仅仅会是个中转站，认真你就输了。
3.很多事不要轻易承诺，自己能力范围内的可以说，能力范围外的不要随便说。如果手下有了期待，在让期待落空，是巨大的打击。
4.自己的负能量需要自己消化掉，好的工作环境气氛，和及时的工作支持是对手下最好的管理。
