我希望我能停下来好好想一想
今年发生的一切，让我觉得我过得很压抑，一方面是金钱、一方面是亲情。当然金钱的压力跟工作挂钩，同时也跟亲情稍顺带一点儿关系。
昨天看多一片关于离职的文章，文章的观点是如果你正在经历一下列出的部分或者全部情况，那是时候重新考虑你的选择了：
1、由于压力或者一想到第二天要上班而就会整完失眠。工作的压力和睡眠不足已经开始危害到你的健康了；
2、工作上的压力令你面对家人和朋友时脾气变得古怪焦躁。完全没有心情跟人待一块，工作压力太大，已经影响到了和身边的人之间的关系；
3、这份工作压榨了你所有的业余生活。总是感到疲惫，而且沮丧，而且丧失了增有的动力，这种情况可能由于公司完全没有相应的制度或者尝试去为雇员创造平衡工作和生活条件；
4、你不认同公司的企业文化或者公司的发展方向；
5、你的想法没人在意，或者你的工作不被重视；
6、公司里有“老朋友俱乐部”，缺少晋升空间；
7、你成了粗言秽语、性骚扰的受害者或者遇到了其他任何违法滋扰行为。
这份工作时我毕业的第一份工作，也是工作至今的公司，我对公司还是有感情的，在这之前我从没有想过自己会想过离职，但是今年的经历让我不得不好好想一想，我是否还应该留在这份工作上。
以上七条，除了最后一条，我占了6条。
首先，我想谈谈我目前的工作状态吧。
爸爸的事情影响了工作，这是事实，我也不想辩解什么，我的能力还达不到将爸爸跟工作平衡起来，我一直都在挣扎，期盼着自己能咬牙挺下来，不是工作需要我，而是我需要工作，我需要有经济收入来支撑爸爸的医药费，有钱来维持我自己的生活，有收入来还债，有收入来慢慢积攒爸爸的丧葬费，我原以为只要2~3W就可以了，但是公公6W的丧葬费让我一下子跌到了谷底，让我把想马上辞职的念头一把摁熄在了心底，我真的需要一份有收入不太低的工作，真心的。
我越发的晚上睡不着，我焦虑，我其实也不想这样，但是这份工作我做得越来越不开心了，我越来越抵触，自己的想法跟团队领导的想法不一致，刚开始的时候还沟通，可是沟通过几次以后，发现其实沟通的最后结果也还是只能按照团队领导的想法去做，领导的一个想法需要团队做大量的准备工作，然后一个强有力的执行方案，面对得过且过的团队，团队里大家都是本着给多少钱办多少事的态度，根本就没有一个共同的核心价值观，没办法集中力量朝着一个方向努力，就如同一盘散沙，去年团队正好又经历了一次为了上位而互相拆台的风波，团队信任感就可想而知了，基本上就是各扫门前雪。刚来浙江的时候，天真的觉得靠着自己踏实埋头苦干，还是可以做出点成绩来的，两年的经历真真实实的告诉了我：
1、如果我要做好自己的渠道，那么商业渠道我也得自己去做，因为在商业渠道的同事看来，我终端销量太小，还不如他们省内做做调拨的量，所以商业公司仓库还有没有货，他们不会主动关心，一旦断货，我一个月的销量就毁了，到头来自己挣得少不说，自己带的团队销量也手影响，还得挨领导骂，团队之间工作协调不好；
2、做好了自己渠道的工作，并且也做了商业渠道跟自己渠道相覆盖的工作，到头来这些工作就理所当然的成了我应该做的工作了，不做了反而不尽职了，各自的工作内容与工作价值观极度扭曲；
3、我在浙江的这短短两年里，团队领导就换了3个，都说一朝君子一朝臣，虽说不是把团队大洗牌，但是每个领导的工作思路都很不一样，新领导来了基本上对上一任领导的一些思路都持了反对态度，还是回到了之前说的，领导的一个想法，需要我们前期投入大量的准备工作，以及制定一套相对完善的执行方案，基本上我们这些直面最一线销售工作的人员刚刚开始开展工作的时候，领导就基本上又要换了，导致市场政策不稳定，大家没有信心工作，每一任领导来，留给我们的都是先要处理完上一任领导的一笔烂账，才能执行新领导的工作思路；
4、去年的信任风波，血淋淋的教训告诉我，放权不放责，事情可以交给别人去做，但是责任还在自己身上。
要做好一个市场，其实是需要花时间好好沉在市场上去建立人脉关系，通过人脉关系去构建公司在这个市场的平台，这是一个相对宏观又相对狭隘的概念。宏观是指针对整个浙江省所有的相关资源，而并非只是某一目标单位的销售工作，某一目标单位可以在3个月内做到稳定销量，但是要想全省销量增长并且是逐年增长，这不是简单的提高目标单位单产就能实现的，因为涉及医药行业的敏感话题，我也就不展开详谈了。工作的这三年都是被当枪使，市场坑填得差不多了，可以开始做销量了，然后就把我调走，跟年龄没关系，而是觉得一直没做出成绩，很懊恼。对于公司认为外派工作人员不能长期在一个市场待，以防利用公司资源自己接私活深表不认同。
国企不同于外企，大部分外企之所以在市场换人以后销量影响不大，是因为外企真正做的是产品，人家把产品推出去了，客户认可的是产品，并且大部分外企基本上不代金，加之进口药不管是从制药工艺流程还是治疗效果，基本上都优于国产药，所以相对于国企，外企市场人员流动对于市场销量影响还是比较小的。而国企基本上都是通过代金做可客情关系，做的人与人的关系，而并非是做药品本身，所以市场人员的变动对市场的销量影响还是非常大的。市场没有人，销量无从谈起，靠我自己一个人，整个浙江省我就是不吃不睡也跑不过来。
关于工作还有好多，我现在头疼了，也不想再多说太多，主要的也已经表述完毕。
最后，工作没了，可以再找，钱也可以再挣，可是爸爸就只有一个，人的一生也就只有这么短短的几十年，在亲情跟工作面前，我觉得还是爸爸重要，既然我已经决定了，那么就不要再想太多，踏实干完今年，辞掉工作，好好陪爸爸走完他最后的这一段人生路程，我也不想留遗憾。
昨天看多一片关于离职的文章，文章的观点是如果你正在经历一下列出的部分或者全部情况，那是时候重新考虑你的选择了：
1、由于压力或者一想到第二天要上班而就会整完失眠。工作的压力和睡眠不足已经开始危害到你的健康了；
2、工作上的压力令你面对家人和朋友时脾气变得古怪焦躁。完全没有心情跟人待一块，工作压力太大，已经影响到了和身边的人之间的关系；
3、这份工作压榨了你所有的业余生活。总是感到疲惫，而且沮丧，而且丧失了增有的动力，这种情况可能由于公司完全没有相应的制度或者尝试去为雇员创造平衡工作和生活条件；
4、你不认同公司的企业文化或者公司的发展方向；
5、你的想法没人在意，或者你的工作不被重视；
6、公司里有“老朋友俱乐部”，缺少晋升空间；
7、你成了粗言秽语、性骚扰的受害者或者遇到了其他任何违法滋扰行为。
这份工作时我毕业的第一份工作，也是工作至今的公司，我对公司还是有感情的，在这之前我从没有想过自己会想过离职，但是今年的经历让我不得不好好想一想，我是否还应该留在这份工作上。
以上七条，除了最后一条，我占了6条。
首先，我想谈谈我目前的工作状态吧。
爸爸的事情影响了工作，这是事实，我也不想辩解什么，我的能力还达不到将爸爸跟工作平衡起来，我一直都在挣扎，期盼着自己能咬牙挺下来，不是工作需要我，而是我需要工作，我需要有经济收入来支撑爸爸的医药费，有钱来维持我自己的生活，有收入来还债，有收入来慢慢积攒爸爸的丧葬费，我原以为只要2~3W就可以了，但是公公6W的丧葬费让我一下子跌到了谷底，让我把想马上辞职的念头一把摁熄在了心底，我真的需要一份有收入不太低的工作，真心的。
我越发的晚上睡不着，我焦虑，我其实也不想这样，但是这份工作我做得越来越不开心了，我越来越抵触，自己的想法跟团队领导的想法不一致，刚开始的时候还沟通，可是沟通过几次以后，发现其实沟通的最后结果也还是只能按照团队领导的想法去做，领导的一个想法需要团队做大量的准备工作，然后一个强有力的执行方案，面对得过且过的团队，团队里大家都是本着给多少钱办多少事的态度，根本就没有一个共同的核心价值观，没办法集中力量朝着一个方向努力，就如同一盘散沙，去年团队正好又经历了一次为了上位而互相拆台的风波，团队信任感就可想而知了，基本上就是各扫门前雪。刚来浙江的时候，天真的觉得靠着自己踏实埋头苦干，还是可以做出点成绩来的，两年的经历真真实实的告诉了我：
1、如果我要做好自己的渠道，那么商业渠道我也得自己去做，因为在商业渠道的同事看来，我终端销量太小，还不如他们省内做做调拨的量，所以商业公司仓库还有没有货，他们不会主动关心，一旦断货，我一个月的销量就毁了，到头来自己挣得少不说，自己带的团队销量也手影响，还得挨领导骂，团队之间工作协调不好；
2、做好了自己渠道的工作，并且也做了商业渠道跟自己渠道相覆盖的工作，到头来这些工作就理所当然的成了我应该做的工作了，不做了反而不尽职了，各自的工作内容与工作价值观极度扭曲；
3、我在浙江的这短短两年里，团队领导就换了3个，都说一朝君子一朝臣，虽说不是把团队大洗牌，但是每个领导的工作思路都很不一样，新领导来了基本上对上一任领导的一些思路都持了反对态度，还是回到了之前说的，领导的一个想法，需要我们前期投入大量的准备工作，以及制定一套相对完善的执行方案，基本上我们这些直面最一线销售工作的人员刚刚开始开展工作的时候，领导就基本上又要换了，导致市场政策不稳定，大家没有信心工作，每一任领导来，留给我们的都是先要处理完上一任领导的一笔烂账，才能执行新领导的工作思路；
4、去年的信任风波，血淋淋的教训告诉我，放权不放责，事情可以交给别人去做，但是责任还在自己身上。
要做好一个市场，其实是需要花时间好好沉在市场上去建立人脉关系，通过人脉关系去构建公司在这个市场的平台，这是一个相对宏观又相对狭隘的概念。宏观是指针对整个浙江省所有的相关资源，而并非只是某一目标单位的销售工作，某一目标单位可以在3个月内做到稳定销量，但是要想全省销量增长并且是逐年增长，这不是简单的提高目标单位单产就能实现的，因为涉及医药行业的敏感话题，我也就不展开详谈了。工作的这三年都是被当枪使，市场坑填得差不多了，可以开始做销量了，然后就把我调走，跟年龄没关系，而是觉得一直没做出成绩，很懊恼。对于公司认为外派工作人员不能长期在一个市场待，以防利用公司资源自己接私活深表不认同。
国企不同于外企，大部分外企之所以在市场换人以后销量影响不大，是因为外企真正做的是产品，人家把产品推出去了，客户认可的是产品，并且大部分外企基本上不代金，加之进口药不管是从制药工艺流程还是治疗效果，基本上都优于国产药，所以相对于国企，外企市场人员流动对于市场销量影响还是比较小的。而国企基本上都是通过代金做可客情关系，做的人与人的关系，而并非是做药品本身，所以市场人员的变动对市场的销量影响还是非常大的。市场没有人，销量无从谈起，靠我自己一个人，整个浙江省我就是不吃不睡也跑不过来。
关于工作还有好多，我现在头疼了，也不想再多说太多，主要的也已经表述完毕。
最后，工作没了，可以再找，钱也可以再挣，可是爸爸就只有一个，人的一生也就只有这么短短的几十年，在亲情跟工作面前，我觉得还是爸爸重要，既然我已经决定了，那么就不要再想太多，踏实干完今年，辞掉工作，好好陪爸爸走完他最后的这一段人生路程，我也不想留遗憾。
