项目管理中的第一生产力
今天我想聊聊以职能管理为方针的公司文化下的项目管理，如何可以有效迅速的推动。
首先，我要聊的是风险。何为风险，就是某种危险发生的可能性及这种可能发生后的后果：就某种危险发生的可能性来讲，我们日常生活中任何一件事都有或多或少的风险，小到走路吃饭，大到手术开车，那何谈项目呢？再说风险的后果，在项目中，这种可能的后果都要以worst case来计算。聊到风险，必须要聊风险管理，即对风险实行控制及降低损失。如何降低风险？一是通过一些措施来降低风险发生的概率，二是降低风险发生后的后果，降低损失。
在“safety first, quality always"的文化下，不管安全还是质量度可归属于风险，一旦和这两者扯上关系，那永远扯不清，如果不能take 一定risk来做项目，那永远无成。要想推动项目也okay，必须要有个有经验和责任感的角色出现，那这人必定不会是lead team成员，必是有相当power的人，只有工厂负责人。
无经验无责任的人，会根据政策法规告诉你，什么不能做。为何不能做？应该怎么做来避免一定的风险？对不起，这些人无可奉告。更无耐的是，分配的任务不能按时完成。 其实，这种SME谁都会做，谁都能做！
无经验有责任的人，会愿意跟着项目负责人来推动项目，愿意接受分配的任务，并按时完成，但不能深入。
有经验无责任的人，不愿分享经验，有种事不关己高高挂起的感觉。这种人就是那种静观其变，有一声不响的。
有经验有责任的人，能够分析评估风险，并给出可行性建议，愿意分享，愿意承担，这样的项目成员是项目成功的必要因素。
一个跨部门项目如何推动，第一生产力从何而来，那就是要有可做的了决定的又经验有责任的有power的人！
首先，我要聊的是风险。何为风险，就是某种危险发生的可能性及这种可能发生后的后果：就某种危险发生的可能性来讲，我们日常生活中任何一件事都有或多或少的风险，小到走路吃饭，大到手术开车，那何谈项目呢？再说风险的后果，在项目中，这种可能的后果都要以worst case来计算。聊到风险，必须要聊风险管理，即对风险实行控制及降低损失。如何降低风险？一是通过一些措施来降低风险发生的概率，二是降低风险发生后的后果，降低损失。
在“safety first, quality always"的文化下，不管安全还是质量度可归属于风险，一旦和这两者扯上关系，那永远扯不清，如果不能take 一定risk来做项目，那永远无成。要想推动项目也okay，必须要有个有经验和责任感的角色出现，那这人必定不会是lead team成员，必是有相当power的人，只有工厂负责人。
无经验无责任的人，会根据政策法规告诉你，什么不能做。为何不能做？应该怎么做来避免一定的风险？对不起，这些人无可奉告。更无耐的是，分配的任务不能按时完成。 其实，这种SME谁都会做，谁都能做！
无经验有责任的人，会愿意跟着项目负责人来推动项目，愿意接受分配的任务，并按时完成，但不能深入。
有经验无责任的人，不愿分享经验，有种事不关己高高挂起的感觉。这种人就是那种静观其变，有一声不响的。
有经验有责任的人，能够分析评估风险，并给出可行性建议，愿意分享，愿意承担，这样的项目成员是项目成功的必要因素。
一个跨部门项目如何推动，第一生产力从何而来，那就是要有可做的了决定的又经验有责任的有power的人！
