互联网电影的逆袭
14年的暑期档电影，片方互联网化：题材互联网化、导演互联网化、营销更互联网化。
互联网电影创造了一个又一个票房神话：韩寒执导的电影《后会无期》上映11天突破5亿，截至8月5日，票房突破5.25亿元；截至8月4日，郭敬明执导的《小时代3》票房突破5.08亿。
由优酷网等发行的《老男孩猛龙过江》在前有《变形金刚4》狂揽20亿，后有《小时代3》、《后会无期》的残酷档期中，依然拿下2亿票房。与《后会无期》、《小时代3》相比，《老男孩猛龙过江》的互联网基因更为浓厚：演员、导演、编剧都成长于互联网。
互联网电影曾经充满屌丝色彩：2006年至2008年间，以搞怪神丑等为代表的内容满足了当时的某种需求，为年轻人提供了缓解日常生活压力的渠道；2009年之后，出现了一些优质的内容与制作团队，搞怪神丑之外，还有对这一时代的仔细审视与理性思考。
优酷网总裁魏明接受21世纪经济报道采访时说，从UGC（用户产生内容）、PGC（专业小机构生产内容）、到大电影，这是互联网视频内容进化的三个台阶。三者并非相互替代关系，而相互影响、共存共荣，形成未来互联网视频的“三级火箭”。
屌丝逆袭之路
屌丝缘何可以逆袭？首先，这里的屌丝通常是指个人或者小微机构，他们在互联网时代拥有面向用户的能力。传统产品需要通过全国代理、区域代理、终端店才能形成到达用户的通路；需要通过电视、报纸、电台等媒介才能告之用户，这是非个人、或者小微机构可以解决的问题，需要雄厚的人财物，资源整合能力，只有大机构才能解决。
魏明说，互联网时代一切都发生了变化，以视频内容为例，发行渠道有优酷、土豆这样的视频平台，还有朋友圈、微博等社交平台，他们成为到达用户的新的通路；营销与渠道无缝融合，使得用户可以全程参与每一次营销大事件。
实现零成本虽然还只是想象，但与传统时代相比，成本已经低到无法想象。
这一切是怎么发生的？魏明认为互联网思维有很多种说法，但归根到底是对称思维：互联网带来的本质变化是解决“对称”问题，即信息对称、权力对称、资源对称，个人、小微机构拥有前所未有的丰富信息、资源、权力。
互联网时代，生产资源也开始对称：传统模式下，生产一个视频的成本需要投资数百万、千万，甚至过亿，互联网时代，一部手机，一部DV就是生产车间，人人都可以拥有自己的生产车间。
渠道资源、营销资源、生产资源的对称造就了互联网视频早期的狂欢，也就是UGC、PGC内容的丰富与出现。但这没有解决大电影如何产生的问题，大电影需要大平台大机构整合资源。
但它们创造了这样一种可能：只要你专注做产品，把产品做到极致，拥有自己的口碑之后，就会有资源找到你。魏明说，典型的例子就是筷子兄弟：五年前，他们默默无闻；后凭借《老男孩》，《父亲》等作品渐渐赢得口碑，大机构、大资本看到了想象空间，开始聚积过去。
五年前很多搞怪出丑的人比筷子兄弟的粉丝更多，如今已经消失无影踪。
临沂电力工程技术教育学校
互联网电影创造了一个又一个票房神话：韩寒执导的电影《后会无期》上映11天突破5亿，截至8月5日，票房突破5.25亿元；截至8月4日，郭敬明执导的《小时代3》票房突破5.08亿。
由优酷网等发行的《老男孩猛龙过江》在前有《变形金刚4》狂揽20亿，后有《小时代3》、《后会无期》的残酷档期中，依然拿下2亿票房。与《后会无期》、《小时代3》相比，《老男孩猛龙过江》的互联网基因更为浓厚：演员、导演、编剧都成长于互联网。
互联网电影曾经充满屌丝色彩：2006年至2008年间，以搞怪神丑等为代表的内容满足了当时的某种需求，为年轻人提供了缓解日常生活压力的渠道；2009年之后，出现了一些优质的内容与制作团队，搞怪神丑之外，还有对这一时代的仔细审视与理性思考。
优酷网总裁魏明接受21世纪经济报道采访时说，从UGC（用户产生内容）、PGC（专业小机构生产内容）、到大电影，这是互联网视频内容进化的三个台阶。三者并非相互替代关系，而相互影响、共存共荣，形成未来互联网视频的“三级火箭”。
屌丝逆袭之路
屌丝缘何可以逆袭？首先，这里的屌丝通常是指个人或者小微机构，他们在互联网时代拥有面向用户的能力。传统产品需要通过全国代理、区域代理、终端店才能形成到达用户的通路；需要通过电视、报纸、电台等媒介才能告之用户，这是非个人、或者小微机构可以解决的问题，需要雄厚的人财物，资源整合能力，只有大机构才能解决。
魏明说，互联网时代一切都发生了变化，以视频内容为例，发行渠道有优酷、土豆这样的视频平台，还有朋友圈、微博等社交平台，他们成为到达用户的新的通路；营销与渠道无缝融合，使得用户可以全程参与每一次营销大事件。
实现零成本虽然还只是想象，但与传统时代相比，成本已经低到无法想象。
这一切是怎么发生的？魏明认为互联网思维有很多种说法，但归根到底是对称思维：互联网带来的本质变化是解决“对称”问题，即信息对称、权力对称、资源对称，个人、小微机构拥有前所未有的丰富信息、资源、权力。
互联网时代，生产资源也开始对称：传统模式下，生产一个视频的成本需要投资数百万、千万，甚至过亿，互联网时代，一部手机，一部DV就是生产车间，人人都可以拥有自己的生产车间。
渠道资源、营销资源、生产资源的对称造就了互联网视频早期的狂欢，也就是UGC、PGC内容的丰富与出现。但这没有解决大电影如何产生的问题，大电影需要大平台大机构整合资源。
但它们创造了这样一种可能：只要你专注做产品，把产品做到极致，拥有自己的口碑之后，就会有资源找到你。魏明说，典型的例子就是筷子兄弟：五年前，他们默默无闻；后凭借《老男孩》，《父亲》等作品渐渐赢得口碑，大机构、大资本看到了想象空间，开始聚积过去。
五年前很多搞怪出丑的人比筷子兄弟的粉丝更多，如今已经消失无影踪。
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