管理团队必须知道的-团队管理能力提升
当你开始管理团队，你必须知道
1、你获得的不是权力，而是服务！
2、从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，员工不会听你说的，就会看你做的！
3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。
5、带领员工学习成长。1、你获得的不是权力，而是服务
1、 权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
2、以身作则。从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
5、带领员工学习成长。员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
深圳鼎睿管理培训中心，独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。
【课程特色】
1、国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统提升团队管理能力，把握管理角色、探讨方法，演练管理工具，有效缩短成熟管理的成长周期;
2、开创企业实地“操刀”四位一体的教学模式：首创管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;
3、阶梯型管理课程体系：课程体系从《自我管理能力提升训练营》-《团队管理技能提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》，根据管理提升的需要，弹性灵活选择课程;
4、行业资深实战派老师主讲：标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲;
5、实战工作坊式演练：启导式教学，课程嵌入“实战工作坊”式演练，导师与学员全程实战演练;
6、团队管理思想工具化：从一个高效管理者应具备的能力、素质出发，遴选最简单、最实用的管理工具，让团队管理思想高效实现;
7、团队管理工具IT化：利用IT技术，让管理工具电子化，为团队管理过程插上的高效、可控的翅膀;
8、课程案例标杆化：以具有典型代表性的管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法;
9、管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策;
10、课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖
【课程收益】
1、理解管理者在企业里应承担的责任、角色定位和应表现出的态度和意识;
2、建立管理的整体和系统思维，理解从问题、思路、系统，方法到动作的管理线索;
3、掌握团队管理的方法和技巧 – 计划，组织，控制(目标管理与绩效考核、执行力控制)，创新;
4、掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计;
【课程模块】
模块一：班级破冰和建设
1.班级同学破冰
2.建立团队
3.团队合作训练
4.成立班委会，制定班级公约
模块二：管理者的知识结构
1.管理学基础
2.管理常用工具和定律
3.管理者须具有的经营视角
4.管理者须具有的财务视角
5.管理者须具有的人力资源视角
6.管理组织设计和岗位分析
模块三：高效团队建设基础
1.了解团队和组建团队
2.建设高效团队的途径和方法
3.克服建设高效团队中的阻力
4.有效的授权技巧与流程
5.进行有效授权的7个原则
模块四：企业经营面面观
1.认识企业和团队的本质
2.全面理解企业运行状况
3.参与企业经营运作的全过程
4.认识到企业资源的有限性
5.了解企业经营过程团队的效力
6.企业运营沙盘演练
模块五：管理者的PODC----细节决定成败
1.3个基本的管理思维工具
2.企业战略目标的分解与执行
3.计划与决策
4.组织与分派
5.控制与纠偏
6.复杂问题分析与解决
模块六：团队执行力
1.团队与执行力
2.管理者须把握执行力的三个核心
3.团队执行力不佳的核心原因
4.落实机制让高效执行简单化
5.提升团队执行力的三个重点
6.有效构建团队执行力
模块七：团队有效沟通
1.管理沟通的四大障碍
2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧
3.沟通中的引导艺术
4.跨部门间沟通的面面观
5.跨部门沟通的障碍与误区清除
6.特殊部门和人员的沟通注意事项
模块八：团队绩效考核与激励
1.考核的内容和标准
2.考核的方法和程序
3.考核结果的应用
4.激励的核心和误区
5.激励的核心原则和方法
6.激励方法的综合运用
模块九：高效管理者的人力资源管理
1.管理者应具有的人力资源思维
2.管理者如何在面试中识才
3.管理者如何考核和调动下属
4.管理者如何辅导和培育下属
5.管理者如何为企业留住优秀人才
6.管理者常遇到的人力资源难题解析
模块十：毕业典礼与社会责任日
1.毕业典礼
2.班级表彰
3.社会责任日
【报读对象】
1.追求卓越，期望成功的职场精英;
2.即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等);
3.拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步提升管理能力的相关人士;
【考试与证书】
1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;
2.颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;
3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【增值服务】
[管理人大讲堂]:每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加
[管理人书房]:管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受
[管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉
[学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]:专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
[免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化
[招聘服务]:搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
[鼎睿公益]:帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
【报名咨询】
1.联系人：郑老师
2.咨询电话：0755-83593602
3.电子邮件：dr@drtogether.com
4.公司网址：http://www.drtogether.com
5.咨询报名地点：深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室
6.乘车路线：
地铁：蛇口线(2号线)景田站，F出口步行至妇儿大厦：全程约161米
公交：景新花园站/商报大厦/景秀中学
开车：GPS定位：深圳市福田区妇儿大厦(景田路78号)
1、你获得的不是权力，而是服务！
2、从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，员工不会听你说的，就会看你做的！
3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。
5、带领员工学习成长。1、你获得的不是权力，而是服务
1、 权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
2、以身作则。从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
5、带领员工学习成长。员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
深圳鼎睿管理培训中心，独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。
【课程特色】
1、国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统提升团队管理能力，把握管理角色、探讨方法，演练管理工具，有效缩短成熟管理的成长周期;
2、开创企业实地“操刀”四位一体的教学模式：首创管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;
3、阶梯型管理课程体系：课程体系从《自我管理能力提升训练营》-《团队管理技能提升修炼营》-《领导力发展实战工作坊》，根据管理提升的需要，弹性灵活选择课程;
4、行业资深实战派老师主讲：标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲;
5、实战工作坊式演练：启导式教学，课程嵌入“实战工作坊”式演练，导师与学员全程实战演练;
6、团队管理思想工具化：从一个高效管理者应具备的能力、素质出发，遴选最简单、最实用的管理工具，让团队管理思想高效实现;
7、团队管理工具IT化：利用IT技术，让管理工具电子化，为团队管理过程插上的高效、可控的翅膀;
8、课程案例标杆化：以具有典型代表性的管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法;
9、管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策;
10、课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖
【课程收益】
1、理解管理者在企业里应承担的责任、角色定位和应表现出的态度和意识;
2、建立管理的整体和系统思维，理解从问题、思路、系统，方法到动作的管理线索;
3、掌握团队管理的方法和技巧 – 计划，组织，控制(目标管理与绩效考核、执行力控制)，创新;
4、掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计;
【课程模块】
模块一：班级破冰和建设
1.班级同学破冰
2.建立团队
3.团队合作训练
4.成立班委会，制定班级公约
模块二：管理者的知识结构
1.管理学基础
2.管理常用工具和定律
3.管理者须具有的经营视角
4.管理者须具有的财务视角
5.管理者须具有的人力资源视角
6.管理组织设计和岗位分析
模块三：高效团队建设基础
1.了解团队和组建团队
2.建设高效团队的途径和方法
3.克服建设高效团队中的阻力
4.有效的授权技巧与流程
5.进行有效授权的7个原则
模块四：企业经营面面观
1.认识企业和团队的本质
2.全面理解企业运行状况
3.参与企业经营运作的全过程
4.认识到企业资源的有限性
5.了解企业经营过程团队的效力
6.企业运营沙盘演练
模块五：管理者的PODC----细节决定成败
1.3个基本的管理思维工具
2.企业战略目标的分解与执行
3.计划与决策
4.组织与分派
5.控制与纠偏
6.复杂问题分析与解决
模块六：团队执行力
1.团队与执行力
2.管理者须把握执行力的三个核心
3.团队执行力不佳的核心原因
4.落实机制让高效执行简单化
5.提升团队执行力的三个重点
6.有效构建团队执行力
模块七：团队有效沟通
1.管理沟通的四大障碍
2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧
3.沟通中的引导艺术
4.跨部门间沟通的面面观
5.跨部门沟通的障碍与误区清除
6.特殊部门和人员的沟通注意事项
模块八：团队绩效考核与激励
1.考核的内容和标准
2.考核的方法和程序
3.考核结果的应用
4.激励的核心和误区
5.激励的核心原则和方法
6.激励方法的综合运用
模块九：高效管理者的人力资源管理
1.管理者应具有的人力资源思维
2.管理者如何在面试中识才
3.管理者如何考核和调动下属
4.管理者如何辅导和培育下属
5.管理者如何为企业留住优秀人才
6.管理者常遇到的人力资源难题解析
模块十：毕业典礼与社会责任日
1.毕业典礼
2.班级表彰
3.社会责任日
【报读对象】
1.追求卓越，期望成功的职场精英;
2.即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等);
3.拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步提升管理能力的相关人士;
【考试与证书】
1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;
2.颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;
3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【增值服务】
[管理人大讲堂]:每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加
[管理人书房]:管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受
[管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉
[学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]:专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
[免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化
[招聘服务]:搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
[鼎睿公益]:帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
【报名咨询】
1.联系人：郑老师
2.咨询电话：0755-83593602
3.电子邮件：dr@drtogether.com
4.公司网址：http://www.drtogether.com
5.咨询报名地点：深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室
6.乘车路线：
地铁：蛇口线(2号线)景田站，F出口步行至妇儿大厦：全程约161米
公交：景新花园站/商报大厦/景秀中学
开车：GPS定位：深圳市福田区妇儿大厦(景田路78号)
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