管理咨询
面试，碰到个咨询行业的，说到他们公司，聊了一点，比如说在他们公司，培训基本上就是个自上而下的洗脑，用的都是比较极端的方式。打个比方，培训师对着新人说，你们要突破自我，用于创新，大家先把手举起，热火朝天喊起口号来。然后培训师问，那你们能不能突破自我啊？当然能啦。那好，怎么表现出来啊？这样吧，操场上有根柱子，大家敢不敢跑到下面去表演个钢管舞给别人看看，然后当即有几个就跑了下去，众目睽睽之下抱着个柱子骚首弄姿，大跳特跳。
另外，他们的培训特别强调执行力（这无可厚非），认为人没有了监督，就什么也不是，呵呵，具体怎么做呢，后来我上网搜了一下，转帖如下：
...现在的我们在执行力的文化下，每天要开至少两个会，写一份日报和日计划，还要做承诺，做不到就缴纳“快乐基金”，然后每周要写周计划周报告，每月再写月计划月报告，要分享，要自我激励，还要PK同事...
很奇怪的是，很多中国老板都吃这一套，非得花个大价钱请这种顾问回来给自己管理层洗脑。有些人觉得这种方式工作非常累，辛苦，迷茫，然后去open door--找老板面对面聊聊自己感受，员工说：“老板，我觉得很辛苦，很累啊...”然后老板说：“这就对了，要突破自我，那肯定是要付出的，你现在证明已经有进步了，你先出去吧，继续啊...”
很好玩的一些理念，呵呵，记录一下。仁者见仁，智者见智了。我个人觉得把员工变成了机器，而且方法太绝对，太急功近利了点。
顺便贴几个搜来的管理咨询方面的笑话
1. 有人找到牧羊人：“我愿为您服务，告诉您有几头羊，您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照，忙碌计算，报了个数，果然正确，就牵了一头走。牧羊人叫住他：“如果我猜出你的职业，能否还给我？……你是做管理咨询地。”“你怎么知道？”牧羊人回答：“第一，你不请自来。第二，你告诉我地是我已经知道的事实。第三，也是最重要地，你不懂我的业务，快把我的牧羊犬还给我，我还要靠它放羊。”
2. 有个国内的咨询顾问有段时间总飞到南方做项目。每次客户都派司机去机场接他。他坐在车里，都非常恐惧，项目做了两周，他提出方案：将整个行政部包括这名司机开除，因此他担心司机要和他同归于尽。急中生智，忽然想到，我只用两周就发现行政部多余，老板管理N年，怎么可能没有发现，原来是下不了手。既想通此理，方案也不了了之，司机也没有拼命。做完这个项目，他就辞职转行，再不做咨询。
3. 外来的和尚会念经，洋咨询也比土咨询厉害。埃森•拉塞尔(Ethan M. Rasiel)在<麦肯锡方法>里讲过类似的故事，只是形势相反。一家制药公司的重组项目，顾问走访一位中层管理者，此人拿起咖啡壶倒咖啡，因为害怕被裁员，手抖地太厉害，放下壶再试一次，还是不行。最后把杯子硬靠在壶边才倒出咖啡来。
4. 我去一间熟悉的餐厅吃晚饭，发现服务生的上衣口袋多了把勺子。于是叫来相熟的亨利打听。亨利告诉我，老板最近请某咨询公司作业务流程重组(BPR)。经过两周分析，发现33.333％的餐桌就餐过程中勺子会掉在地上。服务生口袋里放一把备用勺，能将生产率提高17.365％。正说着，邻桌叮当一声，勺子掉了，只见亨利从容地给客人换上，我不禁非常佩服。
我又留意到所有服务生西裤的拉链外有根细绳，和隐形胸罩带一样的质地。亨利环顾四周，贴过来小声说：“好眼力！顾问分析发现服务生每班次平均小便5.125次，每次小便后平均花1.306分钟洗手和烘干。建议我们在那儿系上绳子，以后小便时直接拉出来，避免手接触，就不用洗手和烘干，既提高劳动生产率，又节约水电费……”
我对该咨询公司更加钦佩，不过还有一点小疑问：“亨利，你们怎么能不用手把它放回去呢？”亨利又一次环顾四周，更贴近更小声说："我不知道其他人是怎么解决，我是用那把勺子……”
另外，他们的培训特别强调执行力（这无可厚非），认为人没有了监督，就什么也不是，呵呵，具体怎么做呢，后来我上网搜了一下，转帖如下：
...现在的我们在执行力的文化下，每天要开至少两个会，写一份日报和日计划，还要做承诺，做不到就缴纳“快乐基金”，然后每周要写周计划周报告，每月再写月计划月报告，要分享，要自我激励，还要PK同事...
很奇怪的是，很多中国老板都吃这一套，非得花个大价钱请这种顾问回来给自己管理层洗脑。有些人觉得这种方式工作非常累，辛苦，迷茫，然后去open door--找老板面对面聊聊自己感受，员工说：“老板，我觉得很辛苦，很累啊...”然后老板说：“这就对了，要突破自我，那肯定是要付出的，你现在证明已经有进步了，你先出去吧，继续啊...”
很好玩的一些理念，呵呵，记录一下。仁者见仁，智者见智了。我个人觉得把员工变成了机器，而且方法太绝对，太急功近利了点。
顺便贴几个搜来的管理咨询方面的笑话
1. 有人找到牧羊人：“我愿为您服务，告诉您有几头羊，您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照，忙碌计算，报了个数，果然正确，就牵了一头走。牧羊人叫住他：“如果我猜出你的职业，能否还给我？……你是做管理咨询地。”“你怎么知道？”牧羊人回答：“第一，你不请自来。第二，你告诉我地是我已经知道的事实。第三，也是最重要地，你不懂我的业务，快把我的牧羊犬还给我，我还要靠它放羊。”
2. 有个国内的咨询顾问有段时间总飞到南方做项目。每次客户都派司机去机场接他。他坐在车里，都非常恐惧，项目做了两周，他提出方案：将整个行政部包括这名司机开除，因此他担心司机要和他同归于尽。急中生智，忽然想到，我只用两周就发现行政部多余，老板管理N年，怎么可能没有发现，原来是下不了手。既想通此理，方案也不了了之，司机也没有拼命。做完这个项目，他就辞职转行，再不做咨询。
3. 外来的和尚会念经，洋咨询也比土咨询厉害。埃森•拉塞尔(Ethan M. Rasiel)在<麦肯锡方法>里讲过类似的故事，只是形势相反。一家制药公司的重组项目，顾问走访一位中层管理者，此人拿起咖啡壶倒咖啡，因为害怕被裁员，手抖地太厉害，放下壶再试一次，还是不行。最后把杯子硬靠在壶边才倒出咖啡来。
4. 我去一间熟悉的餐厅吃晚饭，发现服务生的上衣口袋多了把勺子。于是叫来相熟的亨利打听。亨利告诉我，老板最近请某咨询公司作业务流程重组(BPR)。经过两周分析，发现33.333％的餐桌就餐过程中勺子会掉在地上。服务生口袋里放一把备用勺，能将生产率提高17.365％。正说着，邻桌叮当一声，勺子掉了，只见亨利从容地给客人换上，我不禁非常佩服。
我又留意到所有服务生西裤的拉链外有根细绳，和隐形胸罩带一样的质地。亨利环顾四周，贴过来小声说：“好眼力！顾问分析发现服务生每班次平均小便5.125次，每次小便后平均花1.306分钟洗手和烘干。建议我们在那儿系上绳子，以后小便时直接拉出来，避免手接触，就不用洗手和烘干，既提高劳动生产率，又节约水电费……”
我对该咨询公司更加钦佩，不过还有一点小疑问：“亨利，你们怎么能不用手把它放回去呢？”亨利又一次环顾四周，更贴近更小声说："我不知道其他人是怎么解决，我是用那把勺子……”
