记一名软件开发人员去生产线跟踪生产有感
上周五下午，部门照常组织开了例会，会上，经理询问了每个人本周手头上的工作情况，经理平易近人，尊重我们每个人，我们遇到问题都会乐呵呵的帮我们解决，能担责任，和我们一起加过班，一起K过歌，一起爬过山，在经理家一起吃过火锅，下班经常一起吃水煮鱼，把自己烤过的面包不忘每人分享一块，尊重我们每个人，几乎没看到经理发过火，话说上周开完会后，这周一经理上完班后，本周其他时间都出差，在键盘上敲着敲着，就不知不觉回忆起和经理在一起做过的事，看来我是有点想我们经理了，先不讲我们经理了，回到正题上来，说到周五开例会经理询问我们每个人手头的事情，问完后，然后经理给我们每个人安排下周要做的事情，给我安排的事情是这样，下周我们有批机器要试生产，数量比较多，要更新2个程序，还有更新1个测试软件的工具，尽快把程序修改好，在周一，并测试完没问题后，要发给生产，然后我要去生产线，跟踪下生产线的生产情况，出现情况需要现场解决，经理叫我去生产跟踪下，看看，没有过多的嘱咐，我那时候觉得没问题，之前有去过2次，都是半天，那个测试软件的工具用着都跟踪了，我过去只要关注下软件运行是不是有问题，有问题我就解决下，一般没有问题，在办公室已经测试过了，也用了好多次了，比较稳定了，那时候就觉得没什么大问题，那时候还觉得下周会比较轻松些。
周五下午，我基本上把要提交的程序都测试完了，没问题，接着和我一起负责程序的同事，帮我检查了下，发现忽略了几个要改的小地方，我觉得周末弄下就可以解决，我问了同事差不多要什么时候提交，他说周一吧（一定要确定时间，周一几点，并且这个时间应该找经理确认，我到时没问清，后面有骨头吃了，时间弄清一定非常必要），我记下了，在我的意识里我觉得周一交，一般可能和实际都会晚几天（不要拖拉，一定不要被自己意识里的拖拉习惯影响，一定要有准时的观念），我觉得我周末再花点时间搞下很快，所以我并没有很强的意识要赶快做完。到了周末后，周末的2天里我并没有搞，我觉得到公司1个上午就可以搞定（还是拖拉，自己认为不是很急的事，在周末一般都会拖拉，不能拖拉哇），下午就可以提交了，但是还是有点不放心，周日晚上做了点，差不多做了一半（幸好有点危机意识，做了一半）。
转眼间到了周一，周一早上一到公司，我先把剩余的地方改了下，改好后，我就在那里测试，在仔细看下还有什么问题，并且针对修改的地方测试下，没有问题，我还继续的检查，不一会儿，硬件的经理叫我发程序了，我说好，我再仔细检查一下就发了，不一会儿，总监那边接到一个电话，好像有人催他要程序，然后他问硬件的经理软件准备好了没，因为硬件的经理负责的，硬件经理说我还没弄好软件，在等我，我一听到这句话，我傻眼了，总监眼神一下扫到我这，走到这里，问我怎么还没弄好，问了几句，怎么还没弄好，不是说周一就应该提交的么，现在还有问题么，我支支吾吾的说，没有什么问题，一点小问题，优化下，我仔细测试一下，总监看到我支支吾吾的，又问我到底有什么问题，不要怕说出来嘛，其实我支支吾吾是因为，我觉得太出乎预料了，提前时间要交程序，我还以为下午呢，提交软件还要写下文档，我还没准备好，感觉有点愧疚就支支吾吾的，总监连续几个问，怎么还没提交，有什么问题么？搞得我一下囧了，当着那么多同事的面。然后直接经理听到总监说我，走了过来，然后总监对经理说，你来解决，然后经理问我，怎么还没弄好，不是说周一就提交的么，我又支支吾吾的说，恩，在多测几遍，下午上班前就提交，经理说，好！
然后我中午快速的吃完饭，然后没午休，在写发行软件的文件了。（没问清楚具体的时间吃尽苦头，总监一来，好几个连问让我显得无所适从，苍白无力，哎，理亏，解释下为什么吧，感觉没必要，事情已经到了这个地步了，解释反而让总监觉得是在掩饰，还是快点做，快点解决）
周一下午上班前10分钟提交了软件后，下午风平浪静，然后，我们经理说，周二去生产线跟踪下，我说好，总监也听到了，过来对我说，产线去过没，我说去了3次了，想拍着胸脯说，产线我不想去哇，总监接着说，那时老手了，那就放心了。到了快下班之前，收到负责此次生产的硬件经理的邮件，邮件里他说周二下午开始生产，周二下午再去。
周二下午，我们一起来到了产线，开了如火如荼的第1轮测试，出现了些问题，我跟着年轻的硬件工程师走走看看，有时候他建议我软件得改些地方，方便生产测试人员的操作。他提了好几个建议，我都默默的答应了，然后他拿着笔记录，不知道他记录了些什么，我当时也没在意，我觉得他是硬件经理，他是主角，我是助理一样，我并不关心他记录什么，我觉得自己就是陪他过来一样，软件上如果没有什么问题就没我什么事情来了，（谁知后面我变成了主角，可是当我把自己当做是助理的时候，竟然忘了像主角学习，主角都在干什么，为什么要这么干，我也不忘，不学习，脑子里面存在着各种错误的潜意识，我搞软件的，主角在呢，有问题主角会解决，哎，有主角在就是依赖，看别人在做什么，为什么要那么做，很重要，从来都不要把自己局限起来，从来都不要把自己看的局限，你现在是助理，明天可能就是主角额，要有这种认识哇，不要太局限性了）
周二下午回去后，周三上午没去产线，周三上午收到了硬件工程师的一个小邮件，叫我把软件的几个小地方，给改改。然后周三下午我们又去了，下午开始过第2轮测试了，到了那边，测试开始测试了，软件突然出现一个问题，每台机器都过不了，我的个娘，出现问题了，我明明测试了好多遍没有问题了，竟然出现问题了，一出现这个问题，产线就停了，给我一点时间找问题的解决方法，这时我马上立刻打开我的笔记本呢，远程监控我办公室的电脑，看源代码，硬件工程师坐在我旁边眼睛盯着我，我打开电脑后，开始找问题，并打电话给另外一个同事，我边看代码边和他说，他也问我，不是测试过了，怎么会有问题呢，你不是测试过了么，我说是啊，测试时的确没有问题哇，然后我们开始分析，后面找到问题了，我们测试完程序后，都测试通过了，没有问题，最后他看了我的代码，改了一个无关紧要的地方，我们一致认为绝对没有问题，后面我也改了些小地方，都是针对那些小地方进行测试，谁知道改的那个无关紧要的地方，恰恰是问题产生的源头，当时改了那个地方，再测试的时候，我手上没有插卡进行测试，测试时出现的问题，没有去仔细看，潜意识觉得肯定没有问题。（程序发出去前，一定要从头到尾再测一边，一定要看到数据没错，才是真的没问题，不能说自己觉得没有问题就没问题，潜意识对搞软件的人来说一定要扼杀，数据说话，测试看到的结果说话）。
在产线上，时间就是金钱，不会因为这批要生产的机器出现了软件问题，产线上的工作人员就不用做事了，这个也不是我担心的，我担心的是，这批机器是按计划生产的，软件这样一出错，不能按着计划走，这个责任就很严重了，因为我的出错，造成了损失哇!
周五下午，我基本上把要提交的程序都测试完了，没问题，接着和我一起负责程序的同事，帮我检查了下，发现忽略了几个要改的小地方，我觉得周末弄下就可以解决，我问了同事差不多要什么时候提交，他说周一吧（一定要确定时间，周一几点，并且这个时间应该找经理确认，我到时没问清，后面有骨头吃了，时间弄清一定非常必要），我记下了，在我的意识里我觉得周一交，一般可能和实际都会晚几天（不要拖拉，一定不要被自己意识里的拖拉习惯影响，一定要有准时的观念），我觉得我周末再花点时间搞下很快，所以我并没有很强的意识要赶快做完。到了周末后，周末的2天里我并没有搞，我觉得到公司1个上午就可以搞定（还是拖拉，自己认为不是很急的事，在周末一般都会拖拉，不能拖拉哇），下午就可以提交了，但是还是有点不放心，周日晚上做了点，差不多做了一半（幸好有点危机意识，做了一半）。
转眼间到了周一，周一早上一到公司，我先把剩余的地方改了下，改好后，我就在那里测试，在仔细看下还有什么问题，并且针对修改的地方测试下，没有问题，我还继续的检查，不一会儿，硬件的经理叫我发程序了，我说好，我再仔细检查一下就发了，不一会儿，总监那边接到一个电话，好像有人催他要程序，然后他问硬件的经理软件准备好了没，因为硬件的经理负责的，硬件经理说我还没弄好软件，在等我，我一听到这句话，我傻眼了，总监眼神一下扫到我这，走到这里，问我怎么还没弄好，问了几句，怎么还没弄好，不是说周一就应该提交的么，现在还有问题么，我支支吾吾的说，没有什么问题，一点小问题，优化下，我仔细测试一下，总监看到我支支吾吾的，又问我到底有什么问题，不要怕说出来嘛，其实我支支吾吾是因为，我觉得太出乎预料了，提前时间要交程序，我还以为下午呢，提交软件还要写下文档，我还没准备好，感觉有点愧疚就支支吾吾的，总监连续几个问，怎么还没提交，有什么问题么？搞得我一下囧了，当着那么多同事的面。然后直接经理听到总监说我，走了过来，然后总监对经理说，你来解决，然后经理问我，怎么还没弄好，不是说周一就提交的么，我又支支吾吾的说，恩，在多测几遍，下午上班前就提交，经理说，好！
然后我中午快速的吃完饭，然后没午休，在写发行软件的文件了。（没问清楚具体的时间吃尽苦头，总监一来，好几个连问让我显得无所适从，苍白无力，哎，理亏，解释下为什么吧，感觉没必要，事情已经到了这个地步了，解释反而让总监觉得是在掩饰，还是快点做，快点解决）
周一下午上班前10分钟提交了软件后，下午风平浪静，然后，我们经理说，周二去生产线跟踪下，我说好，总监也听到了，过来对我说，产线去过没，我说去了3次了，想拍着胸脯说，产线我不想去哇，总监接着说，那时老手了，那就放心了。到了快下班之前，收到负责此次生产的硬件经理的邮件，邮件里他说周二下午开始生产，周二下午再去。
周二下午，我们一起来到了产线，开了如火如荼的第1轮测试，出现了些问题，我跟着年轻的硬件工程师走走看看，有时候他建议我软件得改些地方，方便生产测试人员的操作。他提了好几个建议，我都默默的答应了，然后他拿着笔记录，不知道他记录了些什么，我当时也没在意，我觉得他是硬件经理，他是主角，我是助理一样，我并不关心他记录什么，我觉得自己就是陪他过来一样，软件上如果没有什么问题就没我什么事情来了，（谁知后面我变成了主角，可是当我把自己当做是助理的时候，竟然忘了像主角学习，主角都在干什么，为什么要这么干，我也不忘，不学习，脑子里面存在着各种错误的潜意识，我搞软件的，主角在呢，有问题主角会解决，哎，有主角在就是依赖，看别人在做什么，为什么要那么做，很重要，从来都不要把自己局限起来，从来都不要把自己看的局限，你现在是助理，明天可能就是主角额，要有这种认识哇，不要太局限性了）
周二下午回去后，周三上午没去产线，周三上午收到了硬件工程师的一个小邮件，叫我把软件的几个小地方，给改改。然后周三下午我们又去了，下午开始过第2轮测试了，到了那边，测试开始测试了，软件突然出现一个问题，每台机器都过不了，我的个娘，出现问题了，我明明测试了好多遍没有问题了，竟然出现问题了，一出现这个问题，产线就停了，给我一点时间找问题的解决方法，这时我马上立刻打开我的笔记本呢，远程监控我办公室的电脑，看源代码，硬件工程师坐在我旁边眼睛盯着我，我打开电脑后，开始找问题，并打电话给另外一个同事，我边看代码边和他说，他也问我，不是测试过了，怎么会有问题呢，你不是测试过了么，我说是啊，测试时的确没有问题哇，然后我们开始分析，后面找到问题了，我们测试完程序后，都测试通过了，没有问题，最后他看了我的代码，改了一个无关紧要的地方，我们一致认为绝对没有问题，后面我也改了些小地方，都是针对那些小地方进行测试，谁知道改的那个无关紧要的地方，恰恰是问题产生的源头，当时改了那个地方，再测试的时候，我手上没有插卡进行测试，测试时出现的问题，没有去仔细看，潜意识觉得肯定没有问题。（程序发出去前，一定要从头到尾再测一边，一定要看到数据没错，才是真的没问题，不能说自己觉得没有问题就没问题，潜意识对搞软件的人来说一定要扼杀，数据说话，测试看到的结果说话）。
在产线上，时间就是金钱，不会因为这批要生产的机器出现了软件问题，产线上的工作人员就不用做事了，这个也不是我担心的，我担心的是，这批机器是按计划生产的，软件这样一出错，不能按着计划走，这个责任就很严重了，因为我的出错，造成了损失哇!
