领导力开发 智晟师盟
领导力开发就是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者。也就是说，你必须去改变他看待世界的方式，以及他在这个世界上的行为方式，即领导者重塑。江山易改，本性难移，九型人格的领导力开发体系能够做到吗?
领导力开发就是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者。也就是说，你必须去改变他看待世界的方式，以及他在这个世界上的行为方式，即领导者重塑。江山易改，本性难移，九型人格的领导力开发体系能够做到吗?它与其它领导力开发方法有什么区别呢?大家知道，领导力开发分为非正式和正式的方法两大类。
>>关于领导力培训的文章，可以关注智晟师盟博客，推荐阅读许晋《中层领导的领导能力艺术》
领导力开发非正式的方法主要包括在岗培训(OJT)和在职指导(Mentoring)两种：
一、领导力开发的在岗培训：
在岗培训在业务快速发展、变化时非常有效，可以帮助受训者了解不同行为和方法。然而，人们往往只能通过观察和实践来获得老式的领导技能，缺乏智力上的挑战和情感重塑。
二、领导力开发的在职指导：
在职指导是依靠老板或师傅获得领导能力。能够从中得益的受训者往往是非关键领导岗位的年轻人，而且很多领导人不愿意给其他人提供任何负面反馈。那些高管人员，往往上任伊始，正式的领导力开发活动就停止了。他们没有领导力开发的顾问，不去参加公司外面的领导力发展项目，没时间反思，甚至没时间去读书。
当然，领导人在遭遇中年危机，遇到重大个人创伤，被公司炒了鱿鱼，对工作意义顿悟，也可能让他成为一个截然不同的领导者。但是公司显然无法将下一代领导层的产生，寄希望于这些不可控的因素上。
领导力开发就是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者。也就是说，你必须去改变他看待世界的方式，以及他在这个世界上的行为方式，即领导者重塑。江山易改，本性难移，九型人格的领导力开发体系能够做到吗?它与其它领导力开发方法有什么区别呢?大家知道，领导力开发分为非正式和正式的方法两大类。
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领导力开发非正式的方法主要包括在岗培训(OJT)和在职指导(Mentoring)两种：
一、领导力开发的在岗培训：
在岗培训在业务快速发展、变化时非常有效，可以帮助受训者了解不同行为和方法。然而，人们往往只能通过观察和实践来获得老式的领导技能，缺乏智力上的挑战和情感重塑。
二、领导力开发的在职指导：
在职指导是依靠老板或师傅获得领导能力。能够从中得益的受训者往往是非关键领导岗位的年轻人，而且很多领导人不愿意给其他人提供任何负面反馈。那些高管人员，往往上任伊始，正式的领导力开发活动就停止了。他们没有领导力开发的顾问，不去参加公司外面的领导力发展项目，没时间反思，甚至没时间去读书。
当然，领导人在遭遇中年危机，遇到重大个人创伤，被公司炒了鱿鱼，对工作意义顿悟，也可能让他成为一个截然不同的领导者。但是公司显然无法将下一代领导层的产生，寄希望于这些不可控的因素上。
