自由职业的初步想法——专注于为创业公司服务
我试图自由职业，专注于为创业公司提供技术服务。
或者叫技术合伙人（临时工）。
我的想法基于这样一个背景：
现在有很多创业团队，就差写代码的了。
也有一些团队创始人是码农，却仍需要技术合伙人，因为，有比开发更重要的事情等着创始人去做。
但是，找一个靠谱的全职技术合伙人很难。
技术靠谱的人往往不愿意过早的全职创业，尤其是在 demo 阶段，要求码农全职，薪水很低甚至没有。
另外，技术靠谱的合伙人与靠谱的技术合伙人之间的距离，就好像好的 idea 与成功的产品之间的距离。
正规公司出来的开发人员，大多属于技术靠谱的合伙人。
我要做的，就是帮助创业团队在 1-2 月内完成 demo 产品。立即付费，不要股权期权等。
demo 产品做成，就是一次成功的合作。
合作过程中，我可以发挥技术合伙人的作用；也可以专心写代码，不参与重要决策的讨论与制定。
1. demo 产品之于创业公司的价值。
简单来说，demo 产品，指的是在正式产品之前的试验品，浓缩版的仿制品。
与正式产品的关键区别是：粗糙、不稳定、安全性低、用户一多就崩溃。
主要价值在于：开发周期短，成本低。可以快速测试并优化 idea 的可行性，获取真实可靠的用户反馈。
为什么需要 Demo 产品：
1) 可以转化为创业项目的 idea 比例极低。很多问题只有 Demo 阶段才会暴露出来。
2) 靠 PPT 和 idea 拿风投的年代已经一去不复返了。至少得有个能用的 Demo 和少量真实的用户。
3) 创意需要打磨。最初的创意与最终成功的产品，通常是差异很大的。
4) 用户喜欢的产品才是好的产品，可是用户通常并不知道自己喜欢什么。
用户拿到 iPhone 之前并不知道自己需要一个 iPhone。
用户拿到上网本之前也不知道其实有更好的选择。
2. 找个靠谱的技术合伙人为什么这么难。
这个问题的完整问法，应该是：以这么低的工资找个靠谱的技术合伙人，为什么这么难。
换个说法就是：靠谱的技术合伙人为什么这么看重早期的工资。
详细的解释在这里：为什么很多 #技术合伙人# 参与创业时会先谈钱？
简单来说，我的理解是：
1) 程序员的技术半衰期最多 15 年。也就是通常说的吃青春饭。创业失败，机会成本大到难以承受。
2) 程序员皆"屌丝"。为啥？看看他们的加班时间，问问他们为什么不辞职。
房子还没买的时候，理想总是遥不可及，是不是应该放弃。
技术合伙人前期拿了工资，后期股权怎么分？
我的理解是：
1) 如果项目失败了，不用讨论了，各回各家。
2) 项目成功了，股权正常分配，前期拿的工资按一定比例（高于余额宝）连本带息全还了。
技术合伙人开始还钱的时候，就是可以讨论股权分配的时候。
分配股权的时间越晚，对技术合伙人越不利。所以，创始人无需顾虑。
3. 我为什么可以做这件事情。
这个问题，分如下几个子问题来逐一讨论。
1) 我为什么可以在 2-3 月内完成 Demo 产品。
我曾经有过一次失败的创业经历，不靠谱的技术合伙人身份。
失败的教训让我开始学会如何在完美与速度之间寻找平衡。
经过后续几个开发项目的磨练，已经逐渐掌握了 Demo 产品的关键点与迭代规律。
我希望，
自己可以与创业团队一起，讨论出一个适合于 2-3 月开发的 Demo 产品，然后做出来。
技术方面，属于全栈式的程序员。最拿手的语言是 python 。
做过：产品设计 / UI 设计 / 前端开发（bootstrap / jquery） / 客户端开发（qt / C# / wxPython）/ 服务器端开发（django) / 数据库(MysqL / Mongo)等 。
做过：数据挖掘 / 爬虫 / 垂直搜索 / 数据可视化 / 云计算等。
2) 创业团队为什么可以选择技术合伙人（临时工）。
首先，过早组建技术团队的成本与投入产出比问题。
技术靠谱的合伙人难找，靠谱的技术合伙人难上加难。
有了灵感与 idea 之后，试图找到一个仅仅技术靠谱的合伙人，通常需要半年甚至更长的时间。
为了一个尚未验证的 idea 等待如此长的时间，是否值得。
更何况，机会不等人。
其次，无需担心抄袭与竞争问题。
Demo 只是试验产品，最终产品用的可能是完全不同的技术方案。所以不涉及技术保密问题。
（to 不理解的人：不同的技术方案都能做出同样的产品，切换成本极低。目标不一样，所以技术选型不同。）
现在的互联网创业，拼的运营能力。光有一个产品是没用的。
而且，即使产品完全保密，一旦上线，别人复制你的产品也很容易的。
3) 与一般外包公司、威客平台的区别。
外包公司、威客平台等， 都是根据固定的需求完成开发任务。不会接受反复的需求变更。
Demo 产品开发过程中，如果不变更需求，那就不叫 Demo 产品了。
更重要的是，技术合伙人最大的价值，仅仅是根据需求完成开发任务么？
在费用方面，外包公司根据市场价格来计算，为的是盈利。
我没有盈利的需求，更多的是把这个作为自己过渡期的一个谋生手段。
也希望在这个过程中可以与创业团队一起成长，毕竟，经验越多越好。
如果有机会，大家可以考虑转成真正合伙人的关系。
或者叫技术合伙人（临时工）。
我的想法基于这样一个背景：
现在有很多创业团队，就差写代码的了。
也有一些团队创始人是码农，却仍需要技术合伙人，因为，有比开发更重要的事情等着创始人去做。
但是，找一个靠谱的全职技术合伙人很难。
技术靠谱的人往往不愿意过早的全职创业，尤其是在 demo 阶段，要求码农全职，薪水很低甚至没有。
另外，技术靠谱的合伙人与靠谱的技术合伙人之间的距离，就好像好的 idea 与成功的产品之间的距离。
正规公司出来的开发人员，大多属于技术靠谱的合伙人。
我要做的，就是帮助创业团队在 1-2 月内完成 demo 产品。立即付费，不要股权期权等。
demo 产品做成，就是一次成功的合作。
合作过程中，我可以发挥技术合伙人的作用；也可以专心写代码，不参与重要决策的讨论与制定。
1. demo 产品之于创业公司的价值。
简单来说，demo 产品，指的是在正式产品之前的试验品，浓缩版的仿制品。
与正式产品的关键区别是：粗糙、不稳定、安全性低、用户一多就崩溃。
主要价值在于：开发周期短，成本低。可以快速测试并优化 idea 的可行性，获取真实可靠的用户反馈。
为什么需要 Demo 产品：
1) 可以转化为创业项目的 idea 比例极低。很多问题只有 Demo 阶段才会暴露出来。
2) 靠 PPT 和 idea 拿风投的年代已经一去不复返了。至少得有个能用的 Demo 和少量真实的用户。
3) 创意需要打磨。最初的创意与最终成功的产品，通常是差异很大的。
4) 用户喜欢的产品才是好的产品，可是用户通常并不知道自己喜欢什么。
用户拿到 iPhone 之前并不知道自己需要一个 iPhone。
用户拿到上网本之前也不知道其实有更好的选择。
2. 找个靠谱的技术合伙人为什么这么难。
这个问题的完整问法，应该是：以这么低的工资找个靠谱的技术合伙人，为什么这么难。
换个说法就是：靠谱的技术合伙人为什么这么看重早期的工资。
详细的解释在这里：为什么很多 #技术合伙人# 参与创业时会先谈钱？
简单来说，我的理解是：
1) 程序员的技术半衰期最多 15 年。也就是通常说的吃青春饭。创业失败，机会成本大到难以承受。
2) 程序员皆"屌丝"。为啥？看看他们的加班时间，问问他们为什么不辞职。
房子还没买的时候，理想总是遥不可及，是不是应该放弃。
技术合伙人前期拿了工资，后期股权怎么分？
我的理解是：
1) 如果项目失败了，不用讨论了，各回各家。
2) 项目成功了，股权正常分配，前期拿的工资按一定比例（高于余额宝）连本带息全还了。
技术合伙人开始还钱的时候，就是可以讨论股权分配的时候。
分配股权的时间越晚，对技术合伙人越不利。所以，创始人无需顾虑。
3. 我为什么可以做这件事情。
这个问题，分如下几个子问题来逐一讨论。
1) 我为什么可以在 2-3 月内完成 Demo 产品。
我曾经有过一次失败的创业经历，不靠谱的技术合伙人身份。
失败的教训让我开始学会如何在完美与速度之间寻找平衡。
经过后续几个开发项目的磨练，已经逐渐掌握了 Demo 产品的关键点与迭代规律。
我希望，
自己可以与创业团队一起，讨论出一个适合于 2-3 月开发的 Demo 产品，然后做出来。
技术方面，属于全栈式的程序员。最拿手的语言是 python 。
做过：产品设计 / UI 设计 / 前端开发（bootstrap / jquery） / 客户端开发（qt / C# / wxPython）/ 服务器端开发（django) / 数据库(MysqL / Mongo)等 。
做过：数据挖掘 / 爬虫 / 垂直搜索 / 数据可视化 / 云计算等。
2) 创业团队为什么可以选择技术合伙人（临时工）。
首先，过早组建技术团队的成本与投入产出比问题。
技术靠谱的合伙人难找，靠谱的技术合伙人难上加难。
有了灵感与 idea 之后，试图找到一个仅仅技术靠谱的合伙人，通常需要半年甚至更长的时间。
为了一个尚未验证的 idea 等待如此长的时间，是否值得。
更何况，机会不等人。
其次，无需担心抄袭与竞争问题。
Demo 只是试验产品，最终产品用的可能是完全不同的技术方案。所以不涉及技术保密问题。
（to 不理解的人：不同的技术方案都能做出同样的产品，切换成本极低。目标不一样，所以技术选型不同。）
现在的互联网创业，拼的运营能力。光有一个产品是没用的。
而且，即使产品完全保密，一旦上线，别人复制你的产品也很容易的。
3) 与一般外包公司、威客平台的区别。
外包公司、威客平台等， 都是根据固定的需求完成开发任务。不会接受反复的需求变更。
Demo 产品开发过程中，如果不变更需求，那就不叫 Demo 产品了。
更重要的是，技术合伙人最大的价值，仅仅是根据需求完成开发任务么？
在费用方面，外包公司根据市场价格来计算，为的是盈利。
我没有盈利的需求，更多的是把这个作为自己过渡期的一个谋生手段。
也希望在这个过程中可以与创业团队一起成长，毕竟，经验越多越好。
如果有机会，大家可以考虑转成真正合伙人的关系。
