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永康的民营五金企业数量增加很快,但真正上规模,上水品的企业不多,尤其是缺少带有城市名片性质具有强力带动作用的“旗舰式企业”。不少民营企业缺乏远大的发展战略目标,一定程度上存在着小富即安,小胜则满的心态。企业的规模,产品技术含量均居弱势地位,企业的发展潜力受到制约。
永康五金企业的经营者大体文化水平偏低,管理方式简单、粗放。许多企业主只有初中学历,甚至更低,仅靠着自己的勤劳创造着财富;企业中的从业人员很多是家族中人,,一旦家族成员之间发生矛盾和冲突,尤其是在代际传承中发生利益冲突,很容易造成企业的重大损失,甚至解体。在竞争日益白热化的今天,这种内部管理落后的“小舢板”很难存续。
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永康五金企业的经营者大体文化水平偏低,管理方式简单、粗放。许多企业主只有初中学历,甚至更低,仅靠着自己的勤劳创造着财富;企业中的从业人员很多是家族中人,,一旦家族成员之间发生矛盾和冲突,尤其是在代际传承中发生利益冲突,很容易造成企业的重大损失,甚至解体。在竞争日益白热化的今天,这种内部管理落后的“小舢板”很难存续。
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