成为CEO必学：马云教你如何写内部邮件
从一年多前起，互联网圈就刮起了两阵“妖风”，一个是互联网思维，一个是内部邮件曝光。现如今，演讲不提个互联网思维，都不好意思说自己是个互联网公司；不弄个内部邮件，大佬们都不会好好说话了。偏偏大佬们的内部邮件，说的话都越来越像公关稿似的。俗话说得好，每一个会写公关稿的CEO，才是最牛逼的自媒体啊！
下面，就让小编根据“内部邮件鼻祖”马云最新曝光的内部邮件，来教大家怎么写内部邮件吧！
"又快到过年了。今年是我们实施年度财务预决算到3月底的第一年，所以年终奖金要到4月1号才会决定发不发以及发多少。我们这个月会给每位同事发两个月的工资(13薪)，以便大家过个好年。
我现在谈谈今年红包发放的原则。请大家认真阅读。
开篇先交代最重要的问题，俗话说得好，不关心年终奖的员工不是好员工，经济问题就是原则问题，所以CEO们首先要把把年终奖交代清楚了。众所周知，每年的年底和年初是互联网人的跳槽高峰期，而阿里4月份才发年终奖，不少觊觎高额年终奖的员工只能默默地咽咽口水，等着拿完年终奖再走，可惜那时候新一轮员工洗牌已经完了。
2013年是很复杂的一年，这一年我们取得了很多可喜的成绩，余额宝，双11，云计算5K项目。。。同时这一年我们也开始经历前所未有的移动互联网的挑战。这一年我们在电商领域里很多事发展的尽管得心应手，顺风顺水，但各类挑战依旧层出不穷。同时这一年我们从心底里真正感受到新技术革命到来前夜的敬畏和激动。。。。
我们取得了···的成绩，但···，同时···；我们取得了···的成绩，但···，同时···；我们取得了···的成绩，但···，同时···
排比句有什么效果想必大家做过初高中的语文阅读理解之后都深有体会，小编这里就不细说了。
如果2013年只谈三件我骄傲的事，那么就是以下三件。
1。余额宝
2。全体阿里人个个参与，全员接受挑战，员工积极推广＂来往＂产品和服务＂来往＂的客户。这种“one
family”的精神让人感动(当然在11月30日前，没有到100个厂外用户的同学将不会有红包。任何人都可以有一堆理由，但规定就是规定)！
3。2013年日均纳税超过2000万元人民币。
然后你需要做的就是对员工的工作进行肯定，所谓输啥不能输气势，丢啥不能丢面子，这一年做的好的地方必须用那种“欲遮还羞”的语气说出来，最好能在严肃中卖个萌，才能真正显示出自己的“亲民”。
作为一篇“黑稿”，小编就不夸余额宝了，余额宝的收益差不多100块一天收益1分钱，虽说小编钱少，不过积少成多，攒久了也能买个煎饼吃，小编也一直在用着。
不过“来往”这款神奇的产品，小编总觉得和“黄太吉煎饼”有着异曲同工之妙，至少在营销推广上都是非常有互联网思维的。
阿里2013年起力推无线战略，通过“杀到企鹅老家去”的姿态“宣战”腾讯.马云在内部邮件中下达发动强攻的死命令，表示所有阿里员工都要参与到“来往”挑战微信的战争，“谁不参与，谁就不该待在这家公司里。”“没有100个厂外好友就没有红包”，想想当初那些上蹿下跳招募好友的苦逼程序猿，没有功劳也有苦劳啊！“软暴力”如何表现得有理有据，请务必学学马云是如何做到的！
而最后的日均纳税，小编私以为，这个和“感谢国家”有着异曲同工之妙。
说实话，2013年尽管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。我相信大家也能感受到2013年，我们有很多事情可以做好但没有做好，或可以做得更好。我们的收入和利润虽然大增了，但这并没有让我兴奋，因为中国很多的小企业，小卖家还是艰难。我们虽然不能保证每个来开网店的人都赚钱，但＂让天下没有难做的生意＂的使命，还远远没有变成每一个阿里人的行动。也许因为这个，我们可能从此不仅没有红包，还会没有奖金，还会失去我们热爱的工作。
接着你要开始畅谈“宏观局势”，CEO们想要粉饰业绩，这段一定要仔细学哦！众所周知，马云的“保护小卖家”已经说了很多年，但是随着天猫的兴起，以及阿里政策向天猫的倾斜，再看看手机淘宝上花钱就能买到的展示位，这句话怎么看都有点高级黑。
大家春节好好过年，好好陪家人，好好花钱。放假回来后我们一起迎接挑战，一起变化自己，变化时代。
喂喂，年终奖还没有发呢，这么说真的合适么！还有，你还没有给上蹿下跳的程序猿们配备回家必备“别人家的女朋友”哪！网易科技
原文链接：http://www.51569.com/?p=2148
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2。全体阿里人个个参与，全员接受挑战，员工积极推广＂来往＂产品和服务＂来往＂的客户。这种“one
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阿里2013年起力推无线战略，通过“杀到企鹅老家去”的姿态“宣战”腾讯.马云在内部邮件中下达发动强攻的死命令，表示所有阿里员工都要参与到“来往”挑战微信的战争，“谁不参与，谁就不该待在这家公司里。”“没有100个厂外好友就没有红包”，想想当初那些上蹿下跳招募好友的苦逼程序猿，没有功劳也有苦劳啊！“软暴力”如何表现得有理有据，请务必学学马云是如何做到的！
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说实话，2013年尽管我们成绩不少，但总体没有超越我的期望值。我相信大家也能感受到2013年，我们有很多事情可以做好但没有做好，或可以做得更好。我们的收入和利润虽然大增了，但这并没有让我兴奋，因为中国很多的小企业，小卖家还是艰难。我们虽然不能保证每个来开网店的人都赚钱，但＂让天下没有难做的生意＂的使命，还远远没有变成每一个阿里人的行动。也许因为这个，我们可能从此不仅没有红包，还会没有奖金，还会失去我们热爱的工作。
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