候选人面试时如何回应职场空挡期
每个人的职场生涯中，都不可避免的会出现空档期。去旅游了，照顾病重父母，举家搬迁，裸辞，公司裁员，经济危机，参加志愿者活动，读书充电等等各种原因，都可能会给候选人的职业生涯制造出空档期。有媒体针对用人经理(Hiring
Manager)和 HR 展开的调研数据显示，对于应聘者的职场空档期， 69.5%的用人经理更看重个人能力的匹配，对于空档期的容忍度一般在 6
- 12 个月之内都可以被接受，而企业的 HR 则会相对严格， 58.7% 的 HR 认为应聘者的职场空挡期不能超过 6
个月。可见，面试时，用人经理比 HR 更能理解“空档期”这种现象。
我们该如何对 HR 解释你的空档期？职业生涯的“断片”，对你的未来职业发展有哪些影响？
为什么 HR 对有职场空档期的求职者更谨慎考虑？
对于企业的 HR 来说，当看到求职者此前的工作经历有空档期的时候，他们一般会担心这类求职者工作的稳定性，入职后很短的时间内离开对 HR
来说也会对他们的考核产生压力，这类求职者是否会在快速成长后离开也是 HR
担心的问题之一。此外，求职者在此之前有较长时间的职场空档期，是否会导致他与职场脱轨，重新入职后，是不是在一段时间内没有进入工作状态也是 HR
需要考虑的。
如果此前有空白期，什么样的回答会使 HR 会更容易接受，把空档期对求职的影响降到最小？
面对 HR 的时候，你表述的理由是健康向上的，由于一些积极地原因而不得不中断职场工作的，是 HR
们较容易接受的理由，比方说由于参加一些国际救助与慈善活动，中间有一年的空白期就是一个很好的理由，如果求职者中断职场生涯，去参加一些技能培训，或者去充电读书，则是更容易被接受的原因。此外，那些由于父母身体健康原因，而离开职场回老家的求职者也容易被
HR 接受，如果求职者没有前两种事情情况发生，那么休假，旅行，也可以获得 HR 的理解。
用人经理能接受求职者多长时间的职场空白期？
不同类型的领导，对空白期的接受度有所不同，根据调研显示，一般有三种类型：
第一种军人型的用人经理，他们最高可以接受 2 - 3 周的空白期，如果中间空档期超过 1 个月，那么就会给他性格不稳的印象；
第二种开放型的用人经理，接受度会更高些，可以接受 1 - 3 年的空白期，当然前提是一定要有积极向上的理由；
第三种是理智型的用人经理，会根据职位来考虑，如果是 30 万年薪以上的职位，求职者空白期在 1
年以内的都可以接受，如果只是几千元月薪的基本职位，那么求职者要是有一年的空白休息期，领导就会对这位员工的稳定性和责任感产生怀疑。
求职时在解释空白期的时候，有必要对 HR 说谎吗？
一般来说根据空档期的长短不同，可以有不同的应对方式，如果空档期在三个月之内，可以适当修饰下然后表示自己是先休息然后开始找工作的，没必要说谎。如果超过三个月，因为在另外一个公司作的时间很短又主动离职的情况，建议如实表达，在离职原因中可以重点表达自己从中学到的东西，然后从职业发展的角度谈离开的必要性。猎头顾问建议你如实回答，因为入职后，长时间共同工作，不怀疑是不可能的，在背景调查中被发现说谎，是不可原谅的。
原文链接：http://freegeeker.info/interviews-of-candidates-how-to-respond-to-gaps-in-the-workplace/
Manager)和 HR 展开的调研数据显示，对于应聘者的职场空档期， 69.5%的用人经理更看重个人能力的匹配，对于空档期的容忍度一般在 6
- 12 个月之内都可以被接受，而企业的 HR 则会相对严格， 58.7% 的 HR 认为应聘者的职场空挡期不能超过 6
个月。可见，面试时，用人经理比 HR 更能理解“空档期”这种现象。
我们该如何对 HR 解释你的空档期？职业生涯的“断片”，对你的未来职业发展有哪些影响？
为什么 HR 对有职场空档期的求职者更谨慎考虑？
对于企业的 HR 来说，当看到求职者此前的工作经历有空档期的时候，他们一般会担心这类求职者工作的稳定性，入职后很短的时间内离开对 HR
来说也会对他们的考核产生压力，这类求职者是否会在快速成长后离开也是 HR
担心的问题之一。此外，求职者在此之前有较长时间的职场空档期，是否会导致他与职场脱轨，重新入职后，是不是在一段时间内没有进入工作状态也是 HR
需要考虑的。
如果此前有空白期，什么样的回答会使 HR 会更容易接受，把空档期对求职的影响降到最小？
面对 HR 的时候，你表述的理由是健康向上的，由于一些积极地原因而不得不中断职场工作的，是 HR
们较容易接受的理由，比方说由于参加一些国际救助与慈善活动，中间有一年的空白期就是一个很好的理由，如果求职者中断职场生涯，去参加一些技能培训，或者去充电读书，则是更容易被接受的原因。此外，那些由于父母身体健康原因，而离开职场回老家的求职者也容易被
HR 接受，如果求职者没有前两种事情情况发生，那么休假，旅行，也可以获得 HR 的理解。
用人经理能接受求职者多长时间的职场空白期？
不同类型的领导，对空白期的接受度有所不同，根据调研显示，一般有三种类型：
第一种军人型的用人经理，他们最高可以接受 2 - 3 周的空白期，如果中间空档期超过 1 个月，那么就会给他性格不稳的印象；
第二种开放型的用人经理，接受度会更高些，可以接受 1 - 3 年的空白期，当然前提是一定要有积极向上的理由；
第三种是理智型的用人经理，会根据职位来考虑，如果是 30 万年薪以上的职位，求职者空白期在 1
年以内的都可以接受，如果只是几千元月薪的基本职位，那么求职者要是有一年的空白休息期，领导就会对这位员工的稳定性和责任感产生怀疑。
求职时在解释空白期的时候，有必要对 HR 说谎吗？
一般来说根据空档期的长短不同，可以有不同的应对方式，如果空档期在三个月之内，可以适当修饰下然后表示自己是先休息然后开始找工作的，没必要说谎。如果超过三个月，因为在另外一个公司作的时间很短又主动离职的情况，建议如实表达，在离职原因中可以重点表达自己从中学到的东西，然后从职业发展的角度谈离开的必要性。猎头顾问建议你如实回答，因为入职后，长时间共同工作，不怀疑是不可能的，在背景调查中被发现说谎，是不可原谅的。
原文链接：http://freegeeker.info/interviews-of-candidates-how-to-respond-to-gaps-in-the-workplace/
