王永庆的子女教育经值得学习
对王永庆来说，“富不过三代”不是什么令人惊奇的事。他解释说，创立和维持一个企业会遇到很多挑战，要令企业成功，创办人必须排除万难，鞠躬尽瘁；若要企业的成功延续下去，他的继承人必须同样拥有这种强人特质，甚至更强、更能干。可是，富裕的生活很容易消磨人的雄心，于是，第一个继承者很可能比创办者意志要弱，第二个又更弱，最终企业会因为未能好好接班而衰落。王永庆希望永续经营，他期望子女能独立自主。“由低做起”是他培养下一代的引导原则。纵使子女拥有很高的学历，他也会先安排他们担任基层领导职务，一方面训练他们的才能，一方面又磨练他们的意志。另外，他的子女也会自己创业，这完全体现了王永庆教育子女自力更生的理念。
王文洋——王永庆的长子，20岁大学毕业，24岁于英国取得化工博士学位及工商管理硕士学位。回台湾后，他加入了台塑集团，任职初级经理，其后成为南亚塑料工业股份有限公司的执行副董事长。1995年，他在婚外情传闻令集团股价下跌14%后被迫离开台塑。一年后，他在广州成立了宏仁企业集团，巨额投资石油化学及电子工业。2000年，他又联手他人在上海创办了价值16.3亿美元的上海宏力半导体有限公司。
王永庆是儒家思想的拥护者，作出了很多慈善贡献。除1976年成立长庚纪念医院外，他亦成立大学、医学院和护士学校，为贫穷但有抱负的学生提供免费教育。王永庆的捐款并不仅限于台湾地区，2008年5月，他曾捐赠1亿元支持四川大地震后的重建。他曾于2004年写信给子女，提及希望把遗产留给社会。同年，他动用总值6亿元新台币的现金及公司股份设立王长庚公益信托。王永在则成立了王詹样慈善信托去纪念他们的母亲。他们两兄弟的信托，是台湾地区最大的两个慈善信托。2007年，王瑞华和王瑞瑜以父亲为榜样，也捐赠了自己部分的家族股权（市值4.5亿元新台币）予王长庚公益信托。
王永庆奉献了毕生的时间、努力和热诚给他的企业，数十年来带领企业经历无数风雨，企业上下都深受他的管理哲学与理念影响。他尽力把台塑这个企业王国完整地传给子孙，又以捐赠的行为树立榜样，教导子女成为有才能、有承担的社会栋梁。其中表现最突出的当属王雪红。
身为二房女儿的王雪红只身创业，统领的威盛（VIA）、宏达（HTC）不仅可以叫板Intel、苹果，最近又收购了香港TVB。2011年，53岁的王雪红更以68亿美元的身家新晋台湾首富，堪称“富二代”楷模。
“富二代”的成功，离不开“富一代”的言传身教。王永庆家教严格：“每一个兄弟姐妹，都被父亲扔到国外独自求学、生活。”15岁时，王雪红就被父亲送到美国读高中。王永庆从不给子女打电话，因为“太贵了”。他大约每隔两周给每个孩子写信，多半叙述他的工作心得，特别强调“寻根究底”。王永庆也要求每个子女写家书，报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”，这样才继续寄生活费。王雪红的母亲杨娇说，儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给的学费、生活费“刚刚好”。在一生勤俭的父亲影响下，王雪红如今所用的记事本不到5元，座驾是开了多年的丰田佳美。
高中毕业后，王雪红进入加州伯克利大学，初时主修音乐作曲，但三周后就意识到天赋不足，转读经济。1981年，在伯克利取得经济学硕士后，王雪红曾在台塑集团短暂工作，但不到一个月就辞职，加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司。由于经验不足，王雪红被骗70万美元。为追债，她远赴欧洲，雇保镖、打官司，却分文未得。然而，在等待案件审理的半年中，王雪红在欧洲各地推销，竟顺便打开了大众电脑的欧洲市场。她说：“每当遇到挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”
1987年，王雪红把母亲送的房子作抵押，向银行借款500万元新台币收购一家做芯片的小公司，改名威盛。初期为大型企业代工，1992年，威盛将业务重心转向芯片组。1999年，威盛上市，并迅速占据全球70%芯片组市场。
威盛走上正轨后，王雪红开始扩张她的IT帝国。1997年，她找到台湾IT界名人、号称“拼命三郎”的卓火土，成立宏达国际电子股份有限公司（HTC）。到2011年4月，HTC市值超越诺基亚，成为继苹果、三星之后全球第三大智能手机生产商，约占世界智能手机市场的8.9%。
一般来说，“富二代”能够发扬父业已属不易，而凭己之力创业成功的更屈指可数。台湾商界也因此流传着这样一句话：“生女当如王雪红。”王雪红是公认最像父亲的人。王永庆每天凌晨3点起床长跑；王雪红5点半起床，每周固定四天长跑，坚持几十年不懈。王文洋曾是台塑集团接班人，后因婚外情影响公司股价被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父亲三妻四妾的影响？从这两个细节不难看出，父辈对子女的影响无所不及。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，这句话不仅适用于公司治理，更适用于家族治理。
本文摘自范博宏著《关键世代：走出华人家族企业传承之困》（东方出版社）
延伸阅读：让家族企业代代相传——东方出版社率先从2012年开始关注中国的家族企业，陆续出版汇集了全球顶级家族企业研究学者专著的家族企业治理和家族财富传承两大系列。
2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。为此，东方出版社“家族企业治理丛书”应运而生。这套丛书汇集了全球顶级的家族企业研究学者的专著，目前已经出版的有《关键世代：走出华人家族企业传承之困》、《代代卓越——全球杰出家族企业的成长智慧》、《家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程》、《家族财富传承：驶离财富阴暗带》、《沙发上的家族企业》、《家族企业治理：华人家族企业传承研究》、《家族财富传承：智慧财富》、《家族财富传承：富过三代》、《家族企业治理：矛盾中繁荣》9本。
王文洋——王永庆的长子，20岁大学毕业，24岁于英国取得化工博士学位及工商管理硕士学位。回台湾后，他加入了台塑集团，任职初级经理，其后成为南亚塑料工业股份有限公司的执行副董事长。1995年，他在婚外情传闻令集团股价下跌14%后被迫离开台塑。一年后，他在广州成立了宏仁企业集团，巨额投资石油化学及电子工业。2000年，他又联手他人在上海创办了价值16.3亿美元的上海宏力半导体有限公司。
王永庆是儒家思想的拥护者，作出了很多慈善贡献。除1976年成立长庚纪念医院外，他亦成立大学、医学院和护士学校，为贫穷但有抱负的学生提供免费教育。王永庆的捐款并不仅限于台湾地区，2008年5月，他曾捐赠1亿元支持四川大地震后的重建。他曾于2004年写信给子女，提及希望把遗产留给社会。同年，他动用总值6亿元新台币的现金及公司股份设立王长庚公益信托。王永在则成立了王詹样慈善信托去纪念他们的母亲。他们两兄弟的信托，是台湾地区最大的两个慈善信托。2007年，王瑞华和王瑞瑜以父亲为榜样，也捐赠了自己部分的家族股权（市值4.5亿元新台币）予王长庚公益信托。
王永庆奉献了毕生的时间、努力和热诚给他的企业，数十年来带领企业经历无数风雨，企业上下都深受他的管理哲学与理念影响。他尽力把台塑这个企业王国完整地传给子孙，又以捐赠的行为树立榜样，教导子女成为有才能、有承担的社会栋梁。其中表现最突出的当属王雪红。
身为二房女儿的王雪红只身创业，统领的威盛（VIA）、宏达（HTC）不仅可以叫板Intel、苹果，最近又收购了香港TVB。2011年，53岁的王雪红更以68亿美元的身家新晋台湾首富，堪称“富二代”楷模。
“富二代”的成功，离不开“富一代”的言传身教。王永庆家教严格：“每一个兄弟姐妹，都被父亲扔到国外独自求学、生活。”15岁时，王雪红就被父亲送到美国读高中。王永庆从不给子女打电话，因为“太贵了”。他大约每隔两周给每个孩子写信，多半叙述他的工作心得，特别强调“寻根究底”。王永庆也要求每个子女写家书，报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”，这样才继续寄生活费。王雪红的母亲杨娇说，儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给的学费、生活费“刚刚好”。在一生勤俭的父亲影响下，王雪红如今所用的记事本不到5元，座驾是开了多年的丰田佳美。
高中毕业后，王雪红进入加州伯克利大学，初时主修音乐作曲，但三周后就意识到天赋不足，转读经济。1981年，在伯克利取得经济学硕士后，王雪红曾在台塑集团短暂工作，但不到一个月就辞职，加入二姐王雪龄创办的大众电脑公司。由于经验不足，王雪红被骗70万美元。为追债，她远赴欧洲，雇保镖、打官司，却分文未得。然而，在等待案件审理的半年中，王雪红在欧洲各地推销，竟顺便打开了大众电脑的欧洲市场。她说：“每当遇到挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”
1987年，王雪红把母亲送的房子作抵押，向银行借款500万元新台币收购一家做芯片的小公司，改名威盛。初期为大型企业代工，1992年，威盛将业务重心转向芯片组。1999年，威盛上市，并迅速占据全球70%芯片组市场。
威盛走上正轨后，王雪红开始扩张她的IT帝国。1997年，她找到台湾IT界名人、号称“拼命三郎”的卓火土，成立宏达国际电子股份有限公司（HTC）。到2011年4月，HTC市值超越诺基亚，成为继苹果、三星之后全球第三大智能手机生产商，约占世界智能手机市场的8.9%。
一般来说，“富二代”能够发扬父业已属不易，而凭己之力创业成功的更屈指可数。台湾商界也因此流传着这样一句话：“生女当如王雪红。”王雪红是公认最像父亲的人。王永庆每天凌晨3点起床长跑；王雪红5点半起床，每周固定四天长跑，坚持几十年不懈。王文洋曾是台塑集团接班人，后因婚外情影响公司股价被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父亲三妻四妾的影响？从这两个细节不难看出，父辈对子女的影响无所不及。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，这句话不仅适用于公司治理，更适用于家族治理。
本文摘自范博宏著《关键世代：走出华人家族企业传承之困》（东方出版社）
延伸阅读：让家族企业代代相传——东方出版社率先从2012年开始关注中国的家族企业，陆续出版汇集了全球顶级家族企业研究学者专著的家族企业治理和家族财富传承两大系列。
2012年，中国企业家不约而同地进入了家庭与事业的新阶段。从这一年起，我们要关注中国民营企业的传承问题；从这一年起，将有一波接一波的中国企业家首次经历传承。他们在未来10年中的一些决定与作为，将深深地影响家庭与事业未来100年的发展。为此，东方出版社“家族企业治理丛书”应运而生。这套丛书汇集了全球顶级的家族企业研究学者的专著，目前已经出版的有《关键世代：走出华人家族企业传承之困》、《代代卓越——全球杰出家族企业的成长智慧》、《家族企业最佳实践：家族和谐与企业成功的双层规划流程》、《家族财富传承：驶离财富阴暗带》、《沙发上的家族企业》、《家族企业治理：华人家族企业传承研究》、《家族财富传承：智慧财富》、《家族财富传承：富过三代》、《家族企业治理：矛盾中繁荣》9本。
