【酸糕君奉献 - SuanGao.com】【真正的创业者，都是“思考家”】创业者的通病：做得太多，想得不够
【SG评论】因为我是打工者，所以我想的多于我做的，因为老公是创业者，所以做的大大多于想的。区别非常显著，深深体会。我一直还是觉得idea could create value，including money。
1,000 个出来创业的团队，最后“成功”的不到 5 个。”，这个结论很有意义。
1/10个创业企业能活一段时间，一般是2年，
1/100个创业企业能站住脚，也就是有了外部资源，内部管理也形成了体系，但也常常成为侏儒，
1/1000个创业企业能拥有争雄天下的资本，成为细分领域的冠军，
1/10000个创业企业会功成名就，通常的表现是IPO。
不过，周围的创业者失败案例大多是：
想的很好，做的太烂。其实大部分所谓成功公司的创业模式和商业模型，根本没什么奇妙的。但是做起来就天差地别了。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎？–孙子兵法
在 appWorks，每週五是我的 Office Hour 时间，从早上到下午，每半个小时一节，我们育成的创业团队可以预约来跟我聊天，问我问题，任何问题。一开始，我都把自己当做他们的“共同创办人”，所以任何他们的问题，我会绞尽脑汁提出自己的观点与意见。但久而久之，我发现那是一个很不好的架构，因为有些团队会开始依赖我，反正 Jamie 都说了，我们“做就对了”。
http://www.suangao.com/wp-content/uploads/2013/11/clip_image00117.jpg
但如果只是那样的话，他们不能算是在创业，顶多只是在“执业”。
所以我开始改变我的策略，凡是团队问我任何“战术”相关的问题，举凡 Jamie 请问我如果办这样的行销活动，消费者会买单吗？我如果加入这样的功能，转换率会提昇吗？这类的东西，我的回答一律是：不知道，你去试试看就知道了。如果他们问我跟“策略”相关的问题，例如：Jamie 请问我们要先跟产业的第一名谈合作，还是从排名后面的切入？这种状况，那我会提供一些桉例让他们参考，但不会给太多我的想法。而如果他们要聊跟“Vision”相关的事情，那我就会扮演“魔鬼代言人”，不断去挑战他们的观点，确定他们是真的思考过，并且真心相信他们看到的未来。
会这么大费周章的原因很简单，因为我们认为，真正的创业者，都是“思考家”。
你或许会说，不是也有瞎猫碰上死耗子的情况？没错，的确是有，但通常那样的公司，往往怎么上去的，就会怎么下来，因为一个企业短期的成功或许可以靠运气，但要长期成功，不断的进步，领导者除了要有执行的能力，还要有思考的高度、深度、广度，也就是系统思考的能力，缺一不可。
http://www.suangao.com/wp-content/uploads/2013/11/clip_image00214.jpg
所以所有正在创业，想要创业的人，除了“做”以外，别忘了，多问，不断的质疑我到底要去哪里，为什么我要去哪里，我要如何才能一步步到达那里，去到那里之后，下一步又是哪里，为什么我要做这件事情，为什么我不做那件事情，为什么消费者要买这个东西，为什么他们不买那个东西。
1,000 个出来创业的团队，最后“成功”的不到 5 个。如果你只是闷着头往前冲，大概很难逃脱 1 / 995 的命运。最后真正能够留下来的，往往都是做到了别人所做不到的。
如果你每天花 8 个小时在“做”，或许，你应该也同样花 8 个小时在“想”，你该如何做得更好。
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强烈推荐：【去[url=http://www.suangao.com]SuanGao.com[/url]，看好图好文】有人说酸糕君的创业故事比人生散文好，虽非定论，却有道理。网站诸篇，记人事、写风景、赞创业、论风流、谈文化、述史记，兼及草木虫鱼、瓜果食物、民声人情、海外博览，皆有情致。间作小考证，亦可喜。娓娓而谈，态度亲切，不矜持作态。文求雅洁，少雕饰，如行云流水。春初新韭，秋末晚菘，滋味近似。
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1/10000个创业企业会功成名就，通常的表现是IPO。
不过，周围的创业者失败案例大多是：
想的很好，做的太烂。其实大部分所谓成功公司的创业模式和商业模型，根本没什么奇妙的。但是做起来就天差地别了。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎？–孙子兵法
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