[每日一推]尊敬的子峰老师终于开课了!
子峰老师，是我2009年在杭州时管理我的老总，浙江丽水人，我把他当作我人生的第二个导师，2009年时我最成长的一年，改变收入提高阶层的重要转折点。
下面是他的自述：
“我是樱花美业集团摄影事业部总经理周子峰（天天爸爸）。
樱花美业集团旗下10家影楼、1家儿童摄影1家婚庆公司、1个后期工厂、5家美容SPA、5家养生足疗、3家美发造型，一所就业学校。本人任摄影事业部总经理。
近来有很多朋友关注我的技术团队管理。加私微的，打电话的络绎不绝。为此，本人决定在杭州千岛湖希尔顿酒店开设技术管理分享课程，课程主要内容是我的技术部对客管理四套系统、监督考核机制及落地方案和步骤。
第一套是拍摄标准化管理系统。这套方案主要解决技术问题，让好差的技术人员，都能拉到一个合格线上，同时解决了标准化出来片子都一样的问题。把重拍率尽可能降到零。内容主要包含拍摄场景、剧情、机位、构图、曝光、液化标准、摄影师建意放大、客照创新等。
第二套是服务标准化体系。 这套方案主要解决技术人员的沟通能力，提升专业度，保障客户满意度。内容主要包括摄化师的相互包装、脸型、身型、风格分析语术、摄前操、客户爱情故事、爱情宣言、爱心包、过程换妆、三拍要求、格调谈资等。
第三套是客户影响客户系统。我认为只要客户和他朋友说我们三句好，我们就足够了。一句价格合理的、一句服务不错的，一句照片不错的。这套系统主要内容是客户创新的执行方案、运用和注意事项、客户表扬信的执行方案运用和注意事项，做完后可形成一套无敌的接单系统。
第四套是技术团队销售系统。提高二销、准客资深度挖掘、帮客户做转介绍方案。为销售部门做好充足的铺堑。
最后总结怎么样把这四套系统分解到每一天的客片流程中，怎么做监督机制和绩效考核，最后怎么做落地方案，确保技术部做执行。
课程时间：11月25-26两天，25号下午1点开始，26号傍晚5点结束。
课程收费：老板1人：2000元；老板+店长2人：3600元；老板+店长+总监3人：4500元；老板+店长+总监+主管4人=5500人。（吃住自理），老板不来，不接受报名。对外公开开放影楼仅限20家。
另附吃住标准：希尔顿五星级酒店湖景房：750元/间、山景房650元/间。其它酒店160至480不等，用餐酒店边上有农家乐。
如有需求，请咨询：13968176669 李小姐
原文链接：http://www.so-blog.cn/?p=10084
下面是他的自述：
“我是樱花美业集团摄影事业部总经理周子峰（天天爸爸）。
樱花美业集团旗下10家影楼、1家儿童摄影1家婚庆公司、1个后期工厂、5家美容SPA、5家养生足疗、3家美发造型，一所就业学校。本人任摄影事业部总经理。
近来有很多朋友关注我的技术团队管理。加私微的，打电话的络绎不绝。为此，本人决定在杭州千岛湖希尔顿酒店开设技术管理分享课程，课程主要内容是我的技术部对客管理四套系统、监督考核机制及落地方案和步骤。
第一套是拍摄标准化管理系统。这套方案主要解决技术问题，让好差的技术人员，都能拉到一个合格线上，同时解决了标准化出来片子都一样的问题。把重拍率尽可能降到零。内容主要包含拍摄场景、剧情、机位、构图、曝光、液化标准、摄影师建意放大、客照创新等。
第二套是服务标准化体系。 这套方案主要解决技术人员的沟通能力，提升专业度，保障客户满意度。内容主要包括摄化师的相互包装、脸型、身型、风格分析语术、摄前操、客户爱情故事、爱情宣言、爱心包、过程换妆、三拍要求、格调谈资等。
第三套是客户影响客户系统。我认为只要客户和他朋友说我们三句好，我们就足够了。一句价格合理的、一句服务不错的，一句照片不错的。这套系统主要内容是客户创新的执行方案、运用和注意事项、客户表扬信的执行方案运用和注意事项，做完后可形成一套无敌的接单系统。
第四套是技术团队销售系统。提高二销、准客资深度挖掘、帮客户做转介绍方案。为销售部门做好充足的铺堑。
最后总结怎么样把这四套系统分解到每一天的客片流程中，怎么做监督机制和绩效考核，最后怎么做落地方案，确保技术部做执行。
课程时间：11月25-26两天，25号下午1点开始，26号傍晚5点结束。
课程收费：老板1人：2000元；老板+店长2人：3600元；老板+店长+总监3人：4500元；老板+店长+总监+主管4人=5500人。（吃住自理），老板不来，不接受报名。对外公开开放影楼仅限20家。
另附吃住标准：希尔顿五星级酒店湖景房：750元/间、山景房650元/间。其它酒店160至480不等，用餐酒店边上有农家乐。
如有需求，请咨询：13968176669 李小姐
原文链接：http://www.so-blog.cn/?p=10084
