Cass Community Foundation
昨天（2013年10月11日）周五，翘了Lenkowsky的课和CPLI一起参观了Cass Community Foundation。想想在这儿记一下流水账以防自己忘记，虽然感觉应该写得更专业一些。
Lily制药是Indiana州的一个支柱产业。他们很早就成立了Lily Endowment，专门做慈善。几十年前，董事会觉得他们在Indy并不能真切了解各个county对慈善的需求，因此决定扶持community foundation。他们做了一个五十年的计划，一共五步。初期的策略是你们各个county自己成立foundation，要筹款，你们筹多少Lily给你们match同样的金额。几年以内各个county的foundation陆续成立，到如今每个county都至少有一个。IN有92个county，如今一共有94个foundation。
Lily还持续地给这些foundation以支持，包括2000年的stock（？），2005年sustainable development program，以及一个“Give for Indiana Future Tomorrow？” “GIFT”。
Lily Endowment的工作重点是Education，Community Development，和Religion。CCF模仿Lily，从原来很多感兴趣的方向narrow到Community development，Education和Humanity。
08年经济危机的时候，很多nonprofit捐助少了，家庭也困难了，毕业生也找不到工作了。这时候正需要Foundation给帮助。CCF办了一个"Giving Low O Volunteer Experience"的项目，支持毕业生在nonprofit无薪实习，做满一定小时，CCF会给一个scholarship。这样毕业生也有事儿做了，nonprofit也有人力了，双赢。
正是因为在经济不好的时候人们格外需要支援，所以foundation财政管理一个重要的要求就是稳定。目前CCF的钱一般在stock，一半在bonds，近几年bonds有一些些下降，因为汇报不高。Deanna说他们的要求是无论stock和bonds怎么组合，回报率必须在5% （Deanna描述CCF act like retired，意思就是财政方面非常保守）。如果某年收成好，有10%，可能会存起来不用，以弥补以后可能出现的危机。
钱都是存在不一样的fund里的，各个fund各有用处，相互独立。
CFF要求6K以上才可以建立一个named fund，donor可以决定这个钱怎么用。一般年收益5%，扣除1% operating fee。
只要做好自己的宣传，告诉别人我们做了什么，有钱人自然会找上门来送钱，根本不需要问人要钱。CFF最近接收的一个捐赠就是一个无儿无女的farmer给了他们3.6M。这些人听说了CCF做的事儿，就会过来找Deanna聊天，倾诉自己的故事，Deanna唯一要做的就是倾听。这些人也是有慈善需求的，所以CCF其实也是为他们提供服务，把他们的爱心送到需要以及他们要求的地方去。
Director的人格魅力很重要，要在社区有信誉，人人都说nice。另外，自己本身应该也是一个慈善家，需要比较富有，不然人家会想她会不会中饱私囊。另外，有钱以后她的生活圈也会接触有钱人，大家都是一个圈子的，自然好要钱。
目前CCF的根本问题是：
1. donor intention,
2. stewardship,
3. conflict of interest.
这些做好了，其他小问题都不是问题了。
Board的挑选很重要。那些非常想成为board member的往往有personal interest，利用CCF做一些事儿。相反，Deanna倾向于找那些不想做board member的，比较牛的人。CCF三年一tenure，最多做三个，三个以后歇两年又能继续做。一定要处理好conflict interest，不要让人觉得scholar都给board member家的孩子，不够公正。信任是所有foundation/nonprofit的立足之本。
Lily制药是Indiana州的一个支柱产业。他们很早就成立了Lily Endowment，专门做慈善。几十年前，董事会觉得他们在Indy并不能真切了解各个county对慈善的需求，因此决定扶持community foundation。他们做了一个五十年的计划，一共五步。初期的策略是你们各个county自己成立foundation，要筹款，你们筹多少Lily给你们match同样的金额。几年以内各个county的foundation陆续成立，到如今每个county都至少有一个。IN有92个county，如今一共有94个foundation。
Lily还持续地给这些foundation以支持，包括2000年的stock（？），2005年sustainable development program，以及一个“Give for Indiana Future Tomorrow？” “GIFT”。
Lily Endowment的工作重点是Education，Community Development，和Religion。CCF模仿Lily，从原来很多感兴趣的方向narrow到Community development，Education和Humanity。
08年经济危机的时候，很多nonprofit捐助少了，家庭也困难了，毕业生也找不到工作了。这时候正需要Foundation给帮助。CCF办了一个"Giving Low O Volunteer Experience"的项目，支持毕业生在nonprofit无薪实习，做满一定小时，CCF会给一个scholarship。这样毕业生也有事儿做了，nonprofit也有人力了，双赢。
正是因为在经济不好的时候人们格外需要支援，所以foundation财政管理一个重要的要求就是稳定。目前CCF的钱一般在stock，一半在bonds，近几年bonds有一些些下降，因为汇报不高。Deanna说他们的要求是无论stock和bonds怎么组合，回报率必须在5% （Deanna描述CCF act like retired，意思就是财政方面非常保守）。如果某年收成好，有10%，可能会存起来不用，以弥补以后可能出现的危机。
钱都是存在不一样的fund里的，各个fund各有用处，相互独立。
CFF要求6K以上才可以建立一个named fund，donor可以决定这个钱怎么用。一般年收益5%，扣除1% operating fee。
只要做好自己的宣传，告诉别人我们做了什么，有钱人自然会找上门来送钱，根本不需要问人要钱。CFF最近接收的一个捐赠就是一个无儿无女的farmer给了他们3.6M。这些人听说了CCF做的事儿，就会过来找Deanna聊天，倾诉自己的故事，Deanna唯一要做的就是倾听。这些人也是有慈善需求的，所以CCF其实也是为他们提供服务，把他们的爱心送到需要以及他们要求的地方去。
Director的人格魅力很重要，要在社区有信誉，人人都说nice。另外，自己本身应该也是一个慈善家，需要比较富有，不然人家会想她会不会中饱私囊。另外，有钱以后她的生活圈也会接触有钱人，大家都是一个圈子的，自然好要钱。
目前CCF的根本问题是：
1. donor intention,
2. stewardship,
3. conflict of interest.
这些做好了，其他小问题都不是问题了。
Board的挑选很重要。那些非常想成为board member的往往有personal interest，利用CCF做一些事儿。相反，Deanna倾向于找那些不想做board member的，比较牛的人。CCF三年一tenure，最多做三个，三个以后歇两年又能继续做。一定要处理好conflict interest，不要让人觉得scholar都给board member家的孩子，不够公正。信任是所有foundation/nonprofit的立足之本。
