【我的一些观念】人高人 一点点
这是我一个很重要的观念，很多别的观念也都基于此。所以把它写在最前面。
下象棋的人一定知道一个定理，那就是棋艺高过别人，只是高一着。所谓一着，就是那么一点点。而就是这一点，棋艺低的人随便怎么也无法取胜。而棋艺高却有恃无恐，云淡风轻地就赢了。更有意思的是，这看上去的一点点差距，使得输家一直抱着侥幸心理，不服输，一直较劲，但都无力回天。
普天之下，有什么事情不是像下象棋这样呢？从中年人口中常常听到：张三和李四以前都差不多，现在张三却比李四混得好很多。人们通过这样一些“事实”，往往得出命运弄人的结论。可是少有人去思考着这“差不多”真的是“差不多”吗？这“差不多”可以被忽略吗？人们把事情用命运来解释的时候，往往都是找不到合适的原因的时候。
我们知道基因从根本上决定着物种的性状。而人与狗95%的基因竟然是一致的。对，就是这5%决定了这两个相去甚远的物种。就是这一点点的差异，决定了两者在自然界中完全不一样的位置。这就是“一点点”的神奇之处。
其实人们也一样，就是一点点的差距，决定了完全不同的成就。我们决不能说有些东西看起来“差不多”，就不去思考与别人的差距，就抱有侥幸心理，就抱怨命运。应该去细致入微地思考自己的问题，和别人胜出的原因，去提高自己。而且，任何时候都不能停止进步，因为也许就是你高出别人的那一点点就完全不同。
人们还有一个常见的错误观念，那就是以为胜利是完全的压倒。比如在如今的创业中，很多人力图去做出一个完全跟别人不一样的东西。这是一个非常不明智的做法，因为由于想完全革新，他们放弃了借用前人的经验、技术、用户对之前产品的认可度等等来壮大自己，造成了巨大的资源消耗。我喜欢现在的一个新词，叫做微创新，意思是通过对于相似产品中存在的一个小问题来进来改进和创造，而不是从头开始去做。这是一种明智的方式，因为微创新的践行者深知，这“一点点”的微创新已经足以去击败别的产品，而且还可以借用他山之石。然而，外行的人却永远看不出这个道道。
在很多年前的美国，多家通讯公司齐头并进、难分伯仲。有一天，AT&T公司的市场调研人员得出了一个惊人的发现：人平均等到接通的耐心不能超过4秒钟。Bell实验室的研究人员立即针对这一目标进行了优化。之后市场马上得到了积极的响应。AT&T公司业绩马上力压对手。这就是“一点点”的力量。
上帝就是这么喜欢故弄玄虚。就是这“一点点”让人们在对命运的抱怨声中放弃，就是这“一点点”让高手在四两拨千斤中赢得胜利。
下象棋的人一定知道一个定理，那就是棋艺高过别人，只是高一着。所谓一着，就是那么一点点。而就是这一点，棋艺低的人随便怎么也无法取胜。而棋艺高却有恃无恐，云淡风轻地就赢了。更有意思的是，这看上去的一点点差距，使得输家一直抱着侥幸心理，不服输，一直较劲，但都无力回天。
普天之下，有什么事情不是像下象棋这样呢？从中年人口中常常听到：张三和李四以前都差不多，现在张三却比李四混得好很多。人们通过这样一些“事实”，往往得出命运弄人的结论。可是少有人去思考着这“差不多”真的是“差不多”吗？这“差不多”可以被忽略吗？人们把事情用命运来解释的时候，往往都是找不到合适的原因的时候。
我们知道基因从根本上决定着物种的性状。而人与狗95%的基因竟然是一致的。对，就是这5%决定了这两个相去甚远的物种。就是这一点点的差异，决定了两者在自然界中完全不一样的位置。这就是“一点点”的神奇之处。
其实人们也一样，就是一点点的差距，决定了完全不同的成就。我们决不能说有些东西看起来“差不多”，就不去思考与别人的差距，就抱有侥幸心理，就抱怨命运。应该去细致入微地思考自己的问题，和别人胜出的原因，去提高自己。而且，任何时候都不能停止进步，因为也许就是你高出别人的那一点点就完全不同。
人们还有一个常见的错误观念，那就是以为胜利是完全的压倒。比如在如今的创业中，很多人力图去做出一个完全跟别人不一样的东西。这是一个非常不明智的做法，因为由于想完全革新，他们放弃了借用前人的经验、技术、用户对之前产品的认可度等等来壮大自己，造成了巨大的资源消耗。我喜欢现在的一个新词，叫做微创新，意思是通过对于相似产品中存在的一个小问题来进来改进和创造，而不是从头开始去做。这是一种明智的方式，因为微创新的践行者深知，这“一点点”的微创新已经足以去击败别的产品，而且还可以借用他山之石。然而，外行的人却永远看不出这个道道。
在很多年前的美国，多家通讯公司齐头并进、难分伯仲。有一天，AT&T公司的市场调研人员得出了一个惊人的发现：人平均等到接通的耐心不能超过4秒钟。Bell实验室的研究人员立即针对这一目标进行了优化。之后市场马上得到了积极的响应。AT&T公司业绩马上力压对手。这就是“一点点”的力量。
上帝就是这么喜欢故弄玄虚。就是这“一点点”让人们在对命运的抱怨声中放弃，就是这“一点点”让高手在四两拨千斤中赢得胜利。