扯皮源于分工不明
难以理解。
不属于同一个部门的工作，关注度当然不一样。到底想要从一份哪怕是报表的东西里面来得到工作的全部信息，是不现实的。你想要什么，自己去找。若你是领导，让你手下人去找。没办法界定的时候，找领导。决策这种事情，你不找领导，不让领导来安排，出了纰漏，就自己担着。
作为员工，你的任务是执行领导的决策。她必然有考虑不周到的地方，比如给你的资源不够之类的。你要做的是告知她，她帮你解决，就是在帮自己，她不帮你解决，就是在给自己的工作打折扣，你完全没必要因此去把这工作的繁琐怪到别人头上。你可以拒绝为她做，或者敷衍都行。不是每一个成为领导的人都拥有领导的能力，都拥有相当不错的决策力。
作为我来说，你让我交报表，没问题，前提是你报表里想要的东西我都查得到，对于我没有权限查看的东西，你让我去哪里给你填补数据，你以为我是黑客？这是第一。第二，这不是我直属领导给我的工作，我可以帮你，也可以不帮你，我不是无敌小超人，能替公司把所有事情做了。你想让我做什么，请告知我领导，让她来直接给我下任务。第三。作为不同部门之间的员工，所做的工作内容有关联，需合作，但具体的安排不是两个员工商量了怎么做就能做好的，因为两个领导要的东西不一样。能互相帮忙最好，但不能的话，实在是没必要生气。要知道，你的工作内容是你领导派给你的，想埋怨可以，别埋怨错了人。
一个公司就像是一个大机器，想要正常的运作就需要各个部门的员工相互配合，而作为一个总的管理者来说，让哪个部门做属于他该做的工作才是最重要的，每个部门都把工作做好了，一个公司能运转不好？所谓工作中出现的扯皮现象，就是领导的工作失职，没有界定好一个部门的工作内容到底是该让谁来做，属于分工不明确，员工对此，无能无力。
你若是领导，有权利，就可以给下属派任务；你是员工没权利，就把自己的工作能力锻炼好。是当领导的，不一定都匹配相应的能力；是员工的，一定是还没达到拥有领导能力的时候；所以，不管你是谁，做好你自己的事情，少抱怨。
不属于同一个部门的工作，关注度当然不一样。到底想要从一份哪怕是报表的东西里面来得到工作的全部信息，是不现实的。你想要什么，自己去找。若你是领导，让你手下人去找。没办法界定的时候，找领导。决策这种事情，你不找领导，不让领导来安排，出了纰漏，就自己担着。
作为员工，你的任务是执行领导的决策。她必然有考虑不周到的地方，比如给你的资源不够之类的。你要做的是告知她，她帮你解决，就是在帮自己，她不帮你解决，就是在给自己的工作打折扣，你完全没必要因此去把这工作的繁琐怪到别人头上。你可以拒绝为她做，或者敷衍都行。不是每一个成为领导的人都拥有领导的能力，都拥有相当不错的决策力。
作为我来说，你让我交报表，没问题，前提是你报表里想要的东西我都查得到，对于我没有权限查看的东西，你让我去哪里给你填补数据，你以为我是黑客？这是第一。第二，这不是我直属领导给我的工作，我可以帮你，也可以不帮你，我不是无敌小超人，能替公司把所有事情做了。你想让我做什么，请告知我领导，让她来直接给我下任务。第三。作为不同部门之间的员工，所做的工作内容有关联，需合作，但具体的安排不是两个员工商量了怎么做就能做好的，因为两个领导要的东西不一样。能互相帮忙最好，但不能的话，实在是没必要生气。要知道，你的工作内容是你领导派给你的，想埋怨可以，别埋怨错了人。
一个公司就像是一个大机器，想要正常的运作就需要各个部门的员工相互配合，而作为一个总的管理者来说，让哪个部门做属于他该做的工作才是最重要的，每个部门都把工作做好了，一个公司能运转不好？所谓工作中出现的扯皮现象，就是领导的工作失职，没有界定好一个部门的工作内容到底是该让谁来做，属于分工不明确，员工对此，无能无力。
你若是领导，有权利，就可以给下属派任务；你是员工没权利，就把自己的工作能力锻炼好。是当领导的，不一定都匹配相应的能力；是员工的，一定是还没达到拥有领导能力的时候；所以，不管你是谁，做好你自己的事情，少抱怨。
