忙碌工作----周记（7/1--7/5）
这个星期一直都忙忙碌碌的，各种会议，各种培训，还要抽时间跟单、处理经理主管安排的各种事情，而且这一切都得赶在4点半前完成。忙得连喝水的时间都没有。最苦恼的，我不是有条理的在忙，而是一片乱忙，被各种事物追着跑。怎样才能改善这种状况呢？
星期三
参加的ELS的培训，那些工具早就有耳闻，但是我没有深入研究过，也没有想过在工作中的应用。但是deyang将它发展为自己的专项。
以后尽量在工作中学会使用这些工具，自学一些理论，等时机成熟的时候，考一些相关的证书。或许这是我改变发展方向的好途径。
星期四
1. leader meeting for new comer(Hadise)， 对新人亲自培训，并学会考察新人的工作情况，从她订单处理的情况、是否多投诉、学习能力等各个方面的观察！ 暂时我可能不用带领新人，但是也要学习其他leader是怎样带人的。
2. IBR training，了解了相关信息，暂时可能不需要使用。
3. 下班时，跟leslie,sunny,holly开会。听leslie的说法，Venus,jessie,frankie等各个层面的manager都在关注我是否能够在leslie,sunny休产假期间，顺利接下adidas team management的工作，保证team的稳定，迎接下一个peak season。
这是挑战，也是机会。做得好，以后升职的机会就有保证了！
4. 今天没有时间处理订单。做得不好的方面是，pt apparel one有个split shipment，已经3天了，没有搞定。关键是跟shipping的沟通不够主动。
星期五
今天不算很忙，订单不多，pending的邮件也不多，上午把最近的订单和邮件重新review了一遍，做了些相关的记录和归档。以后每个邮件看完后都要及时的归档，需要跟进的，马上处理，还需要看的，cc给自己，然后马上归档；不需要跟进的，记录相关要点后立即归档。一方面避免了inbox的混乱，另一方也不需要再另外花时间清理inbox。
下午主要是gmail training。training的内容相对简单，但是后续需要处理的事情非常多，在这个周末都要整理出来。这是一个锻炼的小机会，在短时间内，学习并消化相关内容，然后要安排1-2场的分享，还要将相关信息反馈给组织者、manager。
首先，记录自己的工作详情，搞清楚自己的时间分配；争取利用一些零碎的时间。
其次，对team issue也要详细记录，分析事情的处理方式，另一方面是对teammate performance的考察依据。
每天回家对一天的工作情况进行回顾、思考。
PDCA，plan,do,check,adjust，一步一步改善工作方法。
星期三
参加的ELS的培训，那些工具早就有耳闻，但是我没有深入研究过，也没有想过在工作中的应用。但是deyang将它发展为自己的专项。
以后尽量在工作中学会使用这些工具，自学一些理论，等时机成熟的时候，考一些相关的证书。或许这是我改变发展方向的好途径。
星期四
1. leader meeting for new comer(Hadise)， 对新人亲自培训，并学会考察新人的工作情况，从她订单处理的情况、是否多投诉、学习能力等各个方面的观察！ 暂时我可能不用带领新人，但是也要学习其他leader是怎样带人的。
2. IBR training，了解了相关信息，暂时可能不需要使用。
3. 下班时，跟leslie,sunny,holly开会。听leslie的说法，Venus,jessie,frankie等各个层面的manager都在关注我是否能够在leslie,sunny休产假期间，顺利接下adidas team management的工作，保证team的稳定，迎接下一个peak season。
这是挑战，也是机会。做得好，以后升职的机会就有保证了！
4. 今天没有时间处理订单。做得不好的方面是，pt apparel one有个split shipment，已经3天了，没有搞定。关键是跟shipping的沟通不够主动。
星期五
今天不算很忙，订单不多，pending的邮件也不多，上午把最近的订单和邮件重新review了一遍，做了些相关的记录和归档。以后每个邮件看完后都要及时的归档，需要跟进的，马上处理，还需要看的，cc给自己，然后马上归档；不需要跟进的，记录相关要点后立即归档。一方面避免了inbox的混乱，另一方也不需要再另外花时间清理inbox。
下午主要是gmail training。training的内容相对简单，但是后续需要处理的事情非常多，在这个周末都要整理出来。这是一个锻炼的小机会，在短时间内，学习并消化相关内容，然后要安排1-2场的分享，还要将相关信息反馈给组织者、manager。
首先，记录自己的工作详情，搞清楚自己的时间分配；争取利用一些零碎的时间。
其次，对team issue也要详细记录，分析事情的处理方式，另一方面是对teammate performance的考察依据。
每天回家对一天的工作情况进行回顾、思考。
PDCA，plan,do,check,adjust，一步一步改善工作方法。
