6.23TMC反思
今天是TMC的中文演讲-然后9个人的team一起吃饭，然后再在咖啡馆里开了近乎三个小时的会，讨论团队的10个提案。
Neil说TMC毕竟和工作环境不一样，这里完全是一个自主的平台，自己学习自己进步，不像公司一样，很多工作都只是停留在表面。Bobby是被他领进TMC的，Bobby写了一封非常长的感谢信，他不仅仅在speech方面，在leadership方面也进步非常大，据说那封信，发自肺腑，感人至极。
今天，李云-70后，阿里巴巴的高管来我们俱乐部做了steven的评估。她说一个演讲最重要的是演讲者的目的。你为什么要做这个演讲？同样，今天感触最深的是在小组讨论的时候，大家会时不时的追问，我们做这些的本质在于什么？
浙大TMC的Matthew在点评蓝恺C2演讲的时候，说，C2演讲突出演讲的结构性。他首先关注演讲故事的开始-中间发展-结尾。但是蓝的演讲好像没有安排好这一部分，时间不足，然后导致演讲问题很多。当问题一多，评估人的评估就好做多了。
今天还和Steven交流了下关于10000小时的看法，其实原来我一直理解有偏差，这里的10000小时是精深练习10000小时，而且常常把一个大的项目进行非常非常细化的分解，然后进行不断不断的练习。我之前的理解太片面了。
今天还有一个非常重要的反思-我写了一个no cynicis，但是却发现，其实自己在有些时点总是缺乏耐心，喜欢看别人的缺点，然后导致自己的involvement总是不够。其实，每个人都有自己的优点，回达李云的问题，why TMC？
每个人的使命都是让自己变得更加优秀。所以，不必去羡慕别人，姑娘，你也有自己的独一无二，但是请记住，你也要让自己变得更优秀~这是你对自己的人生的使命~
Neil说TMC毕竟和工作环境不一样，这里完全是一个自主的平台，自己学习自己进步，不像公司一样，很多工作都只是停留在表面。Bobby是被他领进TMC的，Bobby写了一封非常长的感谢信，他不仅仅在speech方面，在leadership方面也进步非常大，据说那封信，发自肺腑，感人至极。
今天，李云-70后，阿里巴巴的高管来我们俱乐部做了steven的评估。她说一个演讲最重要的是演讲者的目的。你为什么要做这个演讲？同样，今天感触最深的是在小组讨论的时候，大家会时不时的追问，我们做这些的本质在于什么？
浙大TMC的Matthew在点评蓝恺C2演讲的时候，说，C2演讲突出演讲的结构性。他首先关注演讲故事的开始-中间发展-结尾。但是蓝的演讲好像没有安排好这一部分，时间不足，然后导致演讲问题很多。当问题一多，评估人的评估就好做多了。
今天还和Steven交流了下关于10000小时的看法，其实原来我一直理解有偏差，这里的10000小时是精深练习10000小时，而且常常把一个大的项目进行非常非常细化的分解，然后进行不断不断的练习。我之前的理解太片面了。
今天还有一个非常重要的反思-我写了一个no cynicis，但是却发现，其实自己在有些时点总是缺乏耐心，喜欢看别人的缺点，然后导致自己的involvement总是不够。其实，每个人都有自己的优点，回达李云的问题，why TMC？
每个人的使命都是让自己变得更加优秀。所以，不必去羡慕别人，姑娘，你也有自己的独一无二，但是请记住，你也要让自己变得更优秀~这是你对自己的人生的使命~
