杜拉拉升职记2 - 番外而非续集
昨晚饭后把《杜拉拉2》看完了。与其说它是1中故事的纵向延续,倒不如说它是1的横向扩展,就是把这个环境里的人和事铺开得再全面一点,涉及到的点再多一点。所以它与一般概念上的“续集”又多少有一些不同。
作为小说来讲,它比1的故事性要差一些。1始终是一个完整的故事,有开篇、有结尾、有起承转合。但是2更多地是在强调拉拉作为HR经理,对外企游戏规则的一种理解与总结,而且它是一个没有结尾的故事,比1更具开放性和可续性。所以我们经常能看到篇幅很长的拉拉式的“讲座”。我相信,这也是作者在自己的工作实践中梳理出来的最核心的职场技巧。
有意思的地方在于,这种职场技巧的宣讲,放在一本所谓的“成功学”书籍里,就只是枯燥的、没有生命的理论,但是放在一本小说中,它却能发挥出比案例教学更发人深醒的作用,因为它更鲜活,是经过了作者理解、反思并实践过的实用技巧。
这样一来,书中场景与情节的安排,好像其实是围绕作者想要告诉大家的这些技巧而展开的,它们的存在是给作者一个理由,去讲出他满肚子的外企经。而这些场景经过这样的安排,又像极了“十万个为什么”或是一个个寓言,所以在它最突出的读者群——外企员工中,它又变成了比培训课程更具实效的职场生存宝典。
对我来说,我更希望1的结尾并不是拉拉无数个思念王伟的夜晚里一场苍凉的梦,因为有了这个结尾,1就已经是一个很圆满的圆。作为小说,这些人物已经完成了他们的任务,就像拉拉相信的那样:你我会情长意久。所以,2更像是1的一个番外,而不是续篇。
作为小说来讲,它比1的故事性要差一些。1始终是一个完整的故事,有开篇、有结尾、有起承转合。但是2更多地是在强调拉拉作为HR经理,对外企游戏规则的一种理解与总结,而且它是一个没有结尾的故事,比1更具开放性和可续性。所以我们经常能看到篇幅很长的拉拉式的“讲座”。我相信,这也是作者在自己的工作实践中梳理出来的最核心的职场技巧。
有意思的地方在于,这种职场技巧的宣讲,放在一本所谓的“成功学”书籍里,就只是枯燥的、没有生命的理论,但是放在一本小说中,它却能发挥出比案例教学更发人深醒的作用,因为它更鲜活,是经过了作者理解、反思并实践过的实用技巧。
这样一来,书中场景与情节的安排,好像其实是围绕作者想要告诉大家的这些技巧而展开的,它们的存在是给作者一个理由,去讲出他满肚子的外企经。而这些场景经过这样的安排,又像极了“十万个为什么”或是一个个寓言,所以在它最突出的读者群——外企员工中,它又变成了比培训课程更具实效的职场生存宝典。
对我来说,我更希望1的结尾并不是拉拉无数个思念王伟的夜晚里一场苍凉的梦,因为有了这个结尾,1就已经是一个很圆满的圆。作为小说,这些人物已经完成了他们的任务,就像拉拉相信的那样:你我会情长意久。所以,2更像是1的一个番外,而不是续篇。