花三小时，想通了一些事情。
创新性工作vs模仿性工作：进化阶段不同！对位－错位！是容易发生的状态。
创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。
工资的算法：创新性做加法；模仿性做减法。（胡萝卜和大棒）
对位：竞争－创新性；培训－模仿性。（若果要追求模仿性就竞聘）
两仪：创新，模仿。
四像：团队，首席，集体，诸侯。
团队：上级：创新性工作，下级创性性工作，不同业务环节；
首席制：上级：创新性工作，下级模仿性工作，分身术，转化器；
集体制度：上级：模仿性，下级模仿性，盛世；
诸侯制：上级，模仿，下级：创新，乱世；
进化的阶段不同：集体：模仿规定动作，诸侯制：模仿，创新。领导管脑，助手模仿。
领导应该提高决策效率。
乱世出英雄，不一定挣钱（允许试错），
集体制：盛世，复制性。
试错（花钱买财路）——沉淀出可复制的模式。——再造模式。
轮回的：创新－－首席－－集体－－诸侯－－创新⋯⋯（顺势而为）
对于创新性和模仿性两类人该如何管理？
品德考察：创新（诚信）；模仿（忠诚）
能力考察：创新（天赋）；模仿（知识，经验）
人才获取：创新（竞聘）；模仿（培养）
上级纠错之道：创新（难得糊涂）；模仿（一丝不苟）
上级用人之道：创新（用人所长）；模仿（弥补不足）
上级督导之道：创新（（结果监控）－自选动作的结果；模仿（过程监控）－规定动作的执行
上级悬赏之道：创新（一俊遮百丑，无功便是过）；模仿（无过便是功，有过就有罚）
现在明白了为什么，国外的人讲诚信，在中国行不通，中国讲是忠诚。制度使然。
说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行!-------不服不行
这是模仿性企业，集体主义，讲忠诚的地方。
若果有刺头，a,"修理他“ b，包容他。其实，在创新环境中应该包容他，在模仿性企业中就该修理他了。
创新只看优点，模仿只看缺点。
创新与“德能勤绩”是不能放在一起考核的。
创新的工作，因人设岗，模仿的工作，因岗设人。
创新是为了长久，时间上长久，空间上做大。
创新其实就是找模式，将创新进化为可复制的模式。
业务模式：google在华遭禁，诚信的价值观。华为在美遭禁，忠诚的价值观。这是价值观的对立。
大义灭情你能接受么？
以上种种，我又创新又模仿，严重分裂啊。
创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。
工资的算法：创新性做加法；模仿性做减法。（胡萝卜和大棒）
对位：竞争－创新性；培训－模仿性。（若果要追求模仿性就竞聘）
两仪：创新，模仿。
四像：团队，首席，集体，诸侯。
团队：上级：创新性工作，下级创性性工作，不同业务环节；
首席制：上级：创新性工作，下级模仿性工作，分身术，转化器；
集体制度：上级：模仿性，下级模仿性，盛世；
诸侯制：上级，模仿，下级：创新，乱世；
进化的阶段不同：集体：模仿规定动作，诸侯制：模仿，创新。领导管脑，助手模仿。
领导应该提高决策效率。
乱世出英雄，不一定挣钱（允许试错），
集体制：盛世，复制性。
试错（花钱买财路）——沉淀出可复制的模式。——再造模式。
轮回的：创新－－首席－－集体－－诸侯－－创新⋯⋯（顺势而为）
对于创新性和模仿性两类人该如何管理？
品德考察：创新（诚信）；模仿（忠诚）
能力考察：创新（天赋）；模仿（知识，经验）
人才获取：创新（竞聘）；模仿（培养）
上级纠错之道：创新（难得糊涂）；模仿（一丝不苟）
上级用人之道：创新（用人所长）；模仿（弥补不足）
上级督导之道：创新（（结果监控）－自选动作的结果；模仿（过程监控）－规定动作的执行
上级悬赏之道：创新（一俊遮百丑，无功便是过）；模仿（无过便是功，有过就有罚）
现在明白了为什么，国外的人讲诚信，在中国行不通，中国讲是忠诚。制度使然。
说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行!-------不服不行
这是模仿性企业，集体主义，讲忠诚的地方。
若果有刺头，a,"修理他“ b，包容他。其实，在创新环境中应该包容他，在模仿性企业中就该修理他了。
创新只看优点，模仿只看缺点。
创新与“德能勤绩”是不能放在一起考核的。
创新的工作，因人设岗，模仿的工作，因岗设人。
创新是为了长久，时间上长久，空间上做大。
创新其实就是找模式，将创新进化为可复制的模式。
业务模式：google在华遭禁，诚信的价值观。华为在美遭禁，忠诚的价值观。这是价值观的对立。
大义灭情你能接受么？
以上种种，我又创新又模仿，严重分裂啊。
