点子困境
今天偶然间冒出个想法，觉得可以做个3-D打印网站，因为3-D打印的发展非常迅猛，将来会逐渐形成家庭3-D打印的大规模产业。于是人对小商品的需求减小，而更多的是需要什么就从网上down一个设计图在自己家直接打印出来就好了（比如玩具，器皿甚至手表）。于是，一个网站供人们分享，购买甚至拍卖设计就变得非常有意义了。于是乎，觉得可以找个做网站的聊一聊这个想法。
就在想着找谁聊的时候，《社交网络》里的情节划过脑海，当初也是这么几个空有想法的学生，想着去找个电脑高手来实现他们社交网络的梦想。但是很不幸，专业的天才看得比他们更远，对于实现这个梦想来说，异想天开的外行人只能提供最初的灵感，而后这些人会变成实现过程的负担。天才面临两个选择：1. 继续带着一堆白痴艰难的前进，最后被时代大潮淹没，同样的想法被别的更具执行力和专业才能的公司发扬光大；2. 踢掉这群废物按照自己的想法腾飞。扎克伯格选择了后者。
对于普通人来说，经常会在生活中遇到一些灵感，但是这些灵感很难被他们自己实现，道理上讲应该去和专业的人才合作，才能最终转化为产品。但是往往这些外行人除了一开始分走股份，然后就只有指手画脚破坏专业得人对于项目的领导。往往是在产品还没出来的时候，合作的双方就会因为各种矛盾而各自撤走股份和技术支持。
这里的困境就在于，我们总是希望鼓励大家去提出idea，但是却很少关注这些外行人提出有价值的灵感之后事实上就没有价值了，如果这些人参与进一步的管理，反而会造成新生公司很难经营的局面。
不知道现代的公司管理里面有没有什么制度方式可以避免这样地困境。
就在想着找谁聊的时候，《社交网络》里的情节划过脑海，当初也是这么几个空有想法的学生，想着去找个电脑高手来实现他们社交网络的梦想。但是很不幸，专业的天才看得比他们更远，对于实现这个梦想来说，异想天开的外行人只能提供最初的灵感，而后这些人会变成实现过程的负担。天才面临两个选择：1. 继续带着一堆白痴艰难的前进，最后被时代大潮淹没，同样的想法被别的更具执行力和专业才能的公司发扬光大；2. 踢掉这群废物按照自己的想法腾飞。扎克伯格选择了后者。
对于普通人来说，经常会在生活中遇到一些灵感，但是这些灵感很难被他们自己实现，道理上讲应该去和专业的人才合作，才能最终转化为产品。但是往往这些外行人除了一开始分走股份，然后就只有指手画脚破坏专业得人对于项目的领导。往往是在产品还没出来的时候，合作的双方就会因为各种矛盾而各自撤走股份和技术支持。
这里的困境就在于，我们总是希望鼓励大家去提出idea，但是却很少关注这些外行人提出有价值的灵感之后事实上就没有价值了，如果这些人参与进一步的管理，反而会造成新生公司很难经营的局面。
不知道现代的公司管理里面有没有什么制度方式可以避免这样地困境。