工作计划
2013年 商品经理
1、 根据公司发展规划与营销工作计划，按时编制部门各阶段工作计划，经上级审批后执行。
2、 对部门年度经营管理指标的达成负直接责任。
3、 负责店铺补货、退货、调货管理工作。
4、 对各店铺商品进、销、存进行统计分析，掌握店铺商品销售特点，适时安排店铺商品调配。
5、 定期对公司库存滞销产品提出促销建议。
6、 进行公司店铺商品规划。
7、 统计提报销售体系商品需求计划（现有商品翻单生产），经上级批准后转产品部落实，并跟踪货源的落实情况。
8、新品开发与产品价格管理进行合理化建议。负责确定新产品上市分配计划，并监督落实。按时提供新品销售信息，为产品开发提供依据。
9、建立健全部门管理制度、流程与标准。
10、根据业务部门需求,提供相应的销售统计数据。
重要的，带好团队，团结团队，组织力量，发挥最大的功效，摘取优秀团队奖！
我们是做生意的，而且是做时尚生意的，分分钟都是钱，各种开支，不是开玩笑。而我们是于时间赛跑的，时间过去就不会回来，我们要对货负责，我们就要熟悉我们的货品。
因为货是我们买回来的，也是我们铺进店铺的，好不好卖，我们已经为店打了基础。
第一步每一个环节都紧扣着我们的工作，因此我们每做一步都要小心谨慎，要考虑得更多。
做销售是辛苦的，特别是做零售更加是需要争分夺秒，做服装就更不用说了，季度性很强，时效性更是短。所以都是要有这个心理准备，虽然辛苦，但我们的工作做好了，取得的成果是会很大的，因为我也们会胜利。
我们要比任何人都要紧张这盘生意，比任何人都要看重生意，因为生意的好坏就是我们工作是否做到位的体现。
我们最害怕的是生意下滑，但这时也是最需要我们的时候。达标不成，我们则要想尽我们可以做的方法。
第一检查，是否好卖的产品没有了，有无及时的补、调货过去？
第二，是否需要进一步的促销手段？或是需要低价的产品?又或者需要新产品？
第三，才是陈列，服务质量等各方面。
1、 根据公司发展规划与营销工作计划，按时编制部门各阶段工作计划，经上级审批后执行。
2、 对部门年度经营管理指标的达成负直接责任。
3、 负责店铺补货、退货、调货管理工作。
4、 对各店铺商品进、销、存进行统计分析，掌握店铺商品销售特点，适时安排店铺商品调配。
5、 定期对公司库存滞销产品提出促销建议。
6、 进行公司店铺商品规划。
7、 统计提报销售体系商品需求计划（现有商品翻单生产），经上级批准后转产品部落实，并跟踪货源的落实情况。
8、新品开发与产品价格管理进行合理化建议。负责确定新产品上市分配计划，并监督落实。按时提供新品销售信息，为产品开发提供依据。
9、建立健全部门管理制度、流程与标准。
10、根据业务部门需求,提供相应的销售统计数据。
重要的，带好团队，团结团队，组织力量，发挥最大的功效，摘取优秀团队奖！
我们是做生意的，而且是做时尚生意的，分分钟都是钱，各种开支，不是开玩笑。而我们是于时间赛跑的，时间过去就不会回来，我们要对货负责，我们就要熟悉我们的货品。
因为货是我们买回来的，也是我们铺进店铺的，好不好卖，我们已经为店打了基础。
第一步每一个环节都紧扣着我们的工作，因此我们每做一步都要小心谨慎，要考虑得更多。
做销售是辛苦的，特别是做零售更加是需要争分夺秒，做服装就更不用说了，季度性很强，时效性更是短。所以都是要有这个心理准备，虽然辛苦，但我们的工作做好了，取得的成果是会很大的，因为我也们会胜利。
我们要比任何人都要紧张这盘生意，比任何人都要看重生意，因为生意的好坏就是我们工作是否做到位的体现。
我们最害怕的是生意下滑，但这时也是最需要我们的时候。达标不成，我们则要想尽我们可以做的方法。
第一检查，是否好卖的产品没有了，有无及时的补、调货过去？
第二，是否需要进一步的促销手段？或是需要低价的产品?又或者需要新产品？
第三，才是陈列，服务质量等各方面。
