我和贝塔斯曼的故事
此文出自贝塔斯曼校园达人 Talent Meets Bertelsmann 2012年的冠军队成员北京大学朱虹璇之笔。2012年12月，她和其他三名队友一起远赴德国贝塔斯曼总部参加Student Challenge Program。在那里与几个德国学生相遇。从workshop到feedback session，到参观古老的工厂，旅程给大家带来许了很多新鲜且深刻的感受！她和她的队友特别写下此文用来记录大家从参加Talent Meets Bertelsmann开始，到加入贝塔斯曼实习，再到此次德国之行，这一路上的成长与感受！同时大家对贝塔斯曼，对Talent Meets Bertelsmann，对自己的人生，也有了新的理解与感悟！
成功是一种创造，成长是一场抵达
十二月份的德国，居特斯洛覆盖在皑皑白雪之中，会议室的落地窗外，四面围合的院落里仍旧是一汪青青湖水，几尾红鱼快活地游动。雪花簇簇落在水面，然后了无踪迹。
室内一派人声喧沸。
BEP (Bertelsmann Entrepreneur Program)的代表，我们的“约会对象”们，上来往往先问询我们的情况，什么学校，什么专业，和贝塔斯曼的联系。Mr. Clinton工作于纽约的兰登书屋，也是千里迢迢飞来这里，他戴一副黑框眼镜，镜片后眼神友好而慧黠：
“那么——你为什么会来到这里？”
“我们参加了今年中国的TMB (Talent Meets Bertelsmann)项目，冠军队的奖励是这次德国之行。”
“不错，现在你在贝塔斯曼实习么？”
“是，实习了三个月，在贝塔斯曼亚洲投资基金。”
“我明白了，所以你为Annabelle工作。”
Annabelle是贝塔斯曼中国总部和贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)的头儿。北京办公室女多男少，有时碰巧遇上那两三个男生都去和客户开会了，整个office便全是娘子军。我们BAI戏称自己是“峨眉投资”，但没人敢说Annabelle是灭绝师太，尽管她战斗力深不可测。
第一次见到Annabelle, 也是我和贝塔斯曼的第一面，是在清华办的一场讲座——“创新，点亮创业家精神”。邀请了贝塔斯曼投资的两家公司的创始人豆瓣的杨勃和蘑菇街的陈琪，还有《创业邦》的出版人南立新，他们分坐两端，娓娓道来自己筚路蓝缕的发家史和中国目前的创新和创业环境，安娜坐在中间，时而就某些细节予以追问，时而在关键时点停下来总结，时而打趣惹得全场听众开怀大笑。
那时我在听众席下的一角，远远看着这个并不熟悉的公司的并不熟悉的CEO，言笑间妙语连珠、切中要害，心里油然而生崇拜之情：真年轻啊，还是个女的。Q&A环节提问的大多数是对TMT感兴趣的清华理工男，问题也多与行业技术或创业前景有关。我一个纯文科姑娘，生活和学习的范围都与此毫不沾边，默默地听着，却能感受到整个场子里流动的新鲜感，还有一种，怎么说，创造的激情。
也就是那时候安娜开始介绍公司，她语速很快但掷地有声，谈到了作为一家媒体巨头的荣耀与艰辛，谈到贝塔斯曼在欧美的强势地位和在中国市场遭遇过的困境，谈到旗下不同业务的发展和数字化时代媒体业的新对策。
“……这对贝塔斯曼来说可能并不容易，但我们家大业大，必须这样做。”Annabelle双目熠熠。那一刻会场仿佛变身硝烟弥漫的战场，一个公司的CEO如同百万之师的统帅，你能感受到前路埋藏危险，但万物由我驱使。
我受到震撼，开始思考那会不会是我能够经历的一种人生。
再见安娜的时候，TMB已经开始了。
TMB全称Talent Meets Bertelsmann，贝塔斯曼校园达人商业策划大赛。讲座之后我报名参加了这个比赛，坊间传言，做好准备啊你得，学的很多，玩的很好，睡的很少……
坊间传言不虚。
贝塔斯曼作为比赛主办方，商业策划的题目都颇为务实，基本都与旗下集团或者portfolio公司的业务相关，并给每支队派了一名来自该公司的高层作为facilitator，也即外援。我们队的facilitator是大好人Chris Wang，比赛的题目是给一个在线旅游网站制定搜索引擎战略。第一次拿到这个case的时候我们队四个人或多或少有些傻眼，在和Chris接上头后我们曾连珠炮地提出过以下几个问题：对于我们的proposal要如何定义lead，如何定义order？如何理解作为核心价值的Audience Buy？我们关注的市场范围是中国地区，大中华区，亚洲地区还是全球？我们考虑的营销策略的范围包括什么，重点应该是什么？
事后一想，这些问题正是我们解决这个Case不可回避的核心要点，尤其最后一个。要是Chris都帮我们答完了，还要我们干什么呢……但对待我们这一群初出茅庐的小家伙，Chris还是相当有耐心，授之以渔，一步步地帮我们还原一个货真价实的成功策划应有的模样。
可硬功夫还是得自己下。6月29日我们收到了case briefing，距离7月12日的比赛只有两个星期。我也用过携程之类的网站，对在线旅游网站还算有生活经验式的了解，可对搜索引擎战略完全停留在概念性的认识，对于操作方式和优化细节只有一头雾水。于是那段时间我们出身于计算机专业背景的队友Roy有一句名言，“不用担心，有哥在。”
我一直认为，一份好的商业策划，逻辑的引领要重于画面的精美，观点的提出重于数据的堆砌。我们朝着这个方向努力，许多个夜晚用Excel拉出一张张逻辑链和板块分工，每给出一个观点总是要问自己几遍：这个观点有体系健全的支撑么？这些事实和数据足够有说服力么？如果我就是客户自己，我会不会选择这样的方案？一旦出现犹疑，这一部分可能就要推倒重来，要是连自己都说服不了，拿什么去说服别人呢？
队友有两个在外地，讨论总是通过电话或者QQ语音的方式进行。常常这边有人辛辛苦苦地陈述了一番自己的观点，或是汇报了一番行业报告的新发现，那边就有微弱的声音穿来：“喂，刚才信号不好，听不见……你说什么？”忍得了所有“异地”的艰难，才磨合得出四个人作为战友的默契。在后来和别的队伍交流时，我便发现内部沟通能够影响最后的赛绩。
临比赛前两天，initial proposal尚未出炉，我们决心熬夜奋斗。那晚桥还没到北京，我完成了自己的部分后便倒头睡了一小时，Roy和周岳继续攻关，接着他俩攻关结束躺下休息，我起来开始整合各个部分的格式，活脱脱的“按倒葫芦起来瓢”。当改完最后一页，我走到窗前活动下筋骨，那时是凌晨四点多，窗外星子晦暗，已渐渐露出曙光，空气里尽是稠密的虫鸣和水汽。看了一眼身后睡在沙发上东倒西歪的两位，我心想，还是老人们说的好哇，什么样的感情最珍贵，“一起同过窗，一起扛过枪”，也就是这样了。
7月12日早上，我们和其他四支队的同学一起从京伦饭店意气风发地走进了SK大厦。受益匪浅的workshop、别开生面的party和麻辣点评、第二天的案例比赛和happy hour，整个活动相当有趣，日程也非常紧凑。“睡的很少”回头看来还是假话，因为大家几乎没睡……桥桥说，“see, 刚来的时候大家都是容光焕发，两天之后，全都黄了一层。”但眼袋浮肿脚步轻晃的我们还是精神抖擞地迎来了最后的happy hour——大战落幕，该放松得放松。
虽说是贝塔斯曼的保留节目，但这种形式的玩法还是我第一次遇到。Elyn给每个人发了一些有不同图案的卡片，让我们各挑三张出来代表我们对此次TMB活动的看法。这种卡片叫做Vision Card（愿景卡），每张卡片的内容都很独特，有问号，有鸽子，有风景画，还有现代艺术作品等等。比如，有的人挑了一张纯红色的卡片，寓意是热情、执着，也代表着这次TMB所带来的感受。也许是这种新的形式激发了大家的灵感，我们听到很多精彩有趣的故事。比如说有的同学会通过学生社团到土耳其去实习，还有的同学在假期独闯尼泊尔调查公益组织在当地开展活动的情况等……周岳在当时是我们队的leader，“我当时就被周围的这群人，以及这个比赛吸引住了。我本来以为TMB只是一个商业案例比赛，直到那时我才理解它被叫做Talent Meets Bertelsmann的原因——在我身边的不仅仅是单向度的商业人士，而的的确确是精彩有趣的Talents。”后来事实证明相似的人们总是会再遇见，TMB给了我们这些人一个相识的平台，但之后我们在许多地方重逢、共事甚至成为莫逆之交。
那一天的最后，细心的组织者将所有2012 TMB participant的合影印出来作为纪念送给了我们，再三个月之后，这幅照片挂在了公司pantry的墙上。每当我去pantry的饮水机倒水喝，抬眼便能看见这些熟悉的笑脸，风里飘过来一阵属于2012夏天的独特记忆，那味道热烈而自由。
这次比赛带给我很多。
一份冠军队的荣誉？一份投资相关的实习？一次德国之旅？实话说，是，它们很好，但并非不可复制。一段经历让人铭记的理由，最终还是要与“人”相关，金光闪闪的招牌，终究需要人性的承载才能生动鲜活。
比赛结束之后，安娜给了我这个机会，留在BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）做一份三个月的实习。带我的mentor非常好，实习的方式也相当新鲜——我和另外一个实习生Alex各自被分配了一个独立的项目，从最开始确定项目目标、梳理研究框架到最后的正式汇报，全部由自己一人负责。尽管整个team都开放给我们作为“咨询库”，但担子毕竟是自己挑，和跟着老板以“打杂”形式做项目相比，这给了我们相当大的成长空间。
看一个公司office的装修往往能透露许多的信息，我平常最熟悉的是各种consulting firm，忒大气，忒高端，忒规整，公司官方颜色往往作为装修主色，放眼一看就像一张放大版的PPT。但贝塔斯曼的布置十分特别，并没有哪一种颜色特别突出，墙上有各种可爱清新的漫画，办公室里林林总总的绿植，朝阳的一面有供员工午睡的沙发，开放的走道里放着整架的书（大多是兰登书屋出版的），在这样的环境中你读取到的不是权威或严格，更多的是多元、包容和创新。
人，也是这样。
投资团队的专业性自不比多说，倒是其他人也让我和Alex惊艳了一把。第一天实习，我俩正在讨论上市阶段的问题，正为一个指标犹疑不定，旁边坐着的HR姐姐突然侧首说，对，就是这个。又说公司的前台姐姐，平时不声不响的，居然是一位拥有自己专栏的占星大师，其光辉记录曾经是给一位同事分析本周星运，结果全部中标。就连坐在我们身后的财务阿姨，有一天猛然转过头跟我说，“姑娘你谈朋友了么，我手上有几个，父母可都是……”
我跟Alex不禁感叹，高手在民间啊。
实习到后半段，也开始谈return offer的问题。我一向坚定要走consulting这条路，但这段经历确实有太多打动我的地方。Elyn来和我沟通时说，“前几天我去沟通了上层们的意见。安娜说她很喜欢你，我跟她说，可是别人都讲Diana是要去做consulting的。”
但安娜回答，这有什么要紧呢，我当年刚从Stanford毕业，也是一心一意想去consulting，可是后来就决定了来这里。我是那种一开始可能难有commitment，然而一旦有了commitment就会愿意“非君不嫁”的那种。
她说了一句让我深受鼓励的话，“我觉得Diana很像年轻时候的我自己。”
距离我第一次在清华那次讲座上见到安娜，正好是半年。我常常叩问自己，将来要成为一个什么样的人，又该如何去迈出每一步。过去的三个月里遭逢的人和事，如同许多光芒四射的标的物一样成为我指路的灯火，而时光也终于让我慢慢地变的相似，融入到曾憧憬的图景之中。我猜想，她是觉得我什么地方很像她呢。聪明、能力、成长背景？不，这些我差的太多。是那种写在脸上的稚气未脱却决不气馁？是那种眼睛里野心勃勃的召唤？一定有同样的年少气盛，同样的孤注一掷吧，坦白说，我并不全理解，却真诚地懂得。
给你平台，展示多种多样的可能性；予你空间，去成为自己想成为的那种，在年轻人的跌跌撞撞的路途中，还有什么比这更珍贵、更值得鞠躬致谢呢？
回到文章开头和BEP的speed dating，结束之后我们几个讨论起我们的“约会对象”们。他们有没有共同点？显然有，作为贝塔斯曼将来的中流砥柱，他们大多拥有投行或者咨询的背景，受过顶尖商学院的教育，口才流利，思路清晰，眼神锐利，永远不会在谈话中冷场。还有一点，他们都是外国人。
借了公司的东风，我们四个，分别从北京、香港、纽约和巴黎飞到这里，和外国学生们一同参加这个Student Challenge Program。过去的二十多年使我们成为中国式教育的产品，早在来这里之前我便有心理准备，知道将会遭逢各方面的不同。
但一天的presentation workshop下来，加上speed dating和个人的交流，倒也发现这种中西的不同比想象中小很多。在workshop中每个人需做一个两分钟pitch式的演讲，用以作为培训和改进的基准。外国学生们大多是中规中矩的做了某个行业或者公司的介绍，反观我们四个——两个在推广公益活动，一个幽默哥讲“教你如何与中国妈妈相处”，还有胆大的干脆是“如何把我自己卖出去”。因为是fully unprepared，我们也没准备任何幻灯片，纯靠声音、手势、现场画来加分，严肃不足，创新有余，更敢想敢做，倒也赢得一片喝彩。临了的时候大家互相评价，外国学生们慨叹一句，唉，是谁说中国学生boring, modest, serious, conservative? 完全不是这样嘛。
靠勤奋出名但古板守旧的中国学生形象在慢慢改变。我们常说和他人比较以知己短，但有时我们也需要走出去，才能知道自己的长处。认识自己是一件不容易的事情，每深入一步伴随而来的也是世界的扩张，你对自己知道的越多，能作为的空间便越广阔。正如队友桥所说，“德国的雪像是一道光，让我发现藏在身体里的慢慢开始醒来的自己。公司第一天workshop分成四人一小组，请来的是伦敦的表演艺术家，他将drama skill融入presentation技巧中，教我们学会安静地感知世界，学会用表演的艺术展示slides，学会揣测观众的情绪，学会找到自己最适合的风格。”
Workshop 的Feedback Session, 我们每个人都用几个关键词来形容对方。和我一组的德国姑娘，她收到的评价有friendly（友好），trustworthy（值得信任的），sweet（甜美），而我收到的评价则让我自己大吃一惊。我在北大六年，从十六岁开始到现在，因长期做部门或社团leader而有“少年老成，稳重靠谱”之说，又因写诗画画跳舞演戏被人称文艺清新，怎么看都是一个暮气纵横的文艺女青年。他们一个一个打开写了关键词的纸条，念出这一次workshop后对我的评价：leadership（领导力），risk-taking（富于冒险精神），courageous（勇敢的），highly adaptive（适应性强）……我先是扑哧一笑，觉得越说越像梁上之上骁勇善战的孙二娘，又觉得，可不，这就是逐渐变化着的自己啊。一个行业会逐渐塑造一个人，最终成功的人，就是肯将自己扔到环境里去，“在清水里呛呛,血水里泡泡,咸水里滚滚”，终于打磨成该有的模样。这条路有点难，有时看不清楚方向，更遑论到达。
行程紧张的两天program很快就结束，最后一天我们去参观欧唯特的制作与储存工厂更有意思。在这里，你看到世界上最老的黑胶唱片，看到专业的录音棚转音棚，看到爱迪生发明的厚厚的音带，看到环球音像的所有音频备份资料，看到DVD的制作过程，看到大牌目录册的现场印刷，轮带的转动你也看着这些美丽的制成品生命的开始，觉得是一件多神奇的事情。周身是机器轰鸣，头顶上一条条拴着印刷品的缆带快速卷过，工人开着厂内的小车来来回——站在庞大而复杂的车间里，我想起半年前Annabelle那句“我们家大业大”，突然觉得有了更多难与外人说的艰辛意味。
写这篇文章的时候正是年关，对我和我的队友而言，甚至对所有TMB的参加者而言，贝塔斯曼可能都是我们在2012年不可缺少的关键词。她带给我们的，不仅仅是一般意义上的商业知识的训练、经验的积累，而是视野的打开。在一系列的项目、比赛和日常相处中，我能够读得到它不同寻常的意义和胸襟——这不止于打造一个公司将来的可用之才，不止于培养一位商界精英，一定程度上说，这关乎是你如何成为一个更好的人。帮助青年从认识自己开始改变世界，这大约是一家老牌媒体巨头处在中国背景下的珍贵使命。
离开德国时值漫天大雪，居特斯洛整个小镇仿佛童话里的仙境。刚到的时候，圣诞市场里街肆繁华，酒旗高张，说不出的热闹。而离别的时候，火车穿过一片又一片白雪覆盖的旷野，天高树低，我们极目远眺，仿佛有无限的新事物正从远方的风里安静地涌来。那是属于我们的世界，我们终将抵达。
（文/ 朱虹璇）
（汤麓桥、周岳、钟铭轩对此文亦有贡献）
成功是一种创造，成长是一场抵达
十二月份的德国，居特斯洛覆盖在皑皑白雪之中，会议室的落地窗外，四面围合的院落里仍旧是一汪青青湖水，几尾红鱼快活地游动。雪花簇簇落在水面，然后了无踪迹。
室内一派人声喧沸。
BEP (Bertelsmann Entrepreneur Program)的代表，我们的“约会对象”们，上来往往先问询我们的情况，什么学校，什么专业，和贝塔斯曼的联系。Mr. Clinton工作于纽约的兰登书屋，也是千里迢迢飞来这里，他戴一副黑框眼镜，镜片后眼神友好而慧黠：
“那么——你为什么会来到这里？”
“我们参加了今年中国的TMB (Talent Meets Bertelsmann)项目，冠军队的奖励是这次德国之行。”
“不错，现在你在贝塔斯曼实习么？”
“是，实习了三个月，在贝塔斯曼亚洲投资基金。”
“我明白了，所以你为Annabelle工作。”
Annabelle是贝塔斯曼中国总部和贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)的头儿。北京办公室女多男少，有时碰巧遇上那两三个男生都去和客户开会了，整个office便全是娘子军。我们BAI戏称自己是“峨眉投资”，但没人敢说Annabelle是灭绝师太，尽管她战斗力深不可测。
第一次见到Annabelle, 也是我和贝塔斯曼的第一面，是在清华办的一场讲座——“创新，点亮创业家精神”。邀请了贝塔斯曼投资的两家公司的创始人豆瓣的杨勃和蘑菇街的陈琪，还有《创业邦》的出版人南立新，他们分坐两端，娓娓道来自己筚路蓝缕的发家史和中国目前的创新和创业环境，安娜坐在中间，时而就某些细节予以追问，时而在关键时点停下来总结，时而打趣惹得全场听众开怀大笑。
那时我在听众席下的一角，远远看着这个并不熟悉的公司的并不熟悉的CEO，言笑间妙语连珠、切中要害，心里油然而生崇拜之情：真年轻啊，还是个女的。Q&A环节提问的大多数是对TMT感兴趣的清华理工男，问题也多与行业技术或创业前景有关。我一个纯文科姑娘，生活和学习的范围都与此毫不沾边，默默地听着，却能感受到整个场子里流动的新鲜感，还有一种，怎么说，创造的激情。
也就是那时候安娜开始介绍公司，她语速很快但掷地有声，谈到了作为一家媒体巨头的荣耀与艰辛，谈到贝塔斯曼在欧美的强势地位和在中国市场遭遇过的困境，谈到旗下不同业务的发展和数字化时代媒体业的新对策。
“……这对贝塔斯曼来说可能并不容易，但我们家大业大，必须这样做。”Annabelle双目熠熠。那一刻会场仿佛变身硝烟弥漫的战场，一个公司的CEO如同百万之师的统帅，你能感受到前路埋藏危险，但万物由我驱使。
我受到震撼，开始思考那会不会是我能够经历的一种人生。
再见安娜的时候，TMB已经开始了。
TMB全称Talent Meets Bertelsmann，贝塔斯曼校园达人商业策划大赛。讲座之后我报名参加了这个比赛，坊间传言，做好准备啊你得，学的很多，玩的很好，睡的很少……
坊间传言不虚。
贝塔斯曼作为比赛主办方，商业策划的题目都颇为务实，基本都与旗下集团或者portfolio公司的业务相关，并给每支队派了一名来自该公司的高层作为facilitator，也即外援。我们队的facilitator是大好人Chris Wang，比赛的题目是给一个在线旅游网站制定搜索引擎战略。第一次拿到这个case的时候我们队四个人或多或少有些傻眼，在和Chris接上头后我们曾连珠炮地提出过以下几个问题：对于我们的proposal要如何定义lead，如何定义order？如何理解作为核心价值的Audience Buy？我们关注的市场范围是中国地区，大中华区，亚洲地区还是全球？我们考虑的营销策略的范围包括什么，重点应该是什么？
事后一想，这些问题正是我们解决这个Case不可回避的核心要点，尤其最后一个。要是Chris都帮我们答完了，还要我们干什么呢……但对待我们这一群初出茅庐的小家伙，Chris还是相当有耐心，授之以渔，一步步地帮我们还原一个货真价实的成功策划应有的模样。
可硬功夫还是得自己下。6月29日我们收到了case briefing，距离7月12日的比赛只有两个星期。我也用过携程之类的网站，对在线旅游网站还算有生活经验式的了解，可对搜索引擎战略完全停留在概念性的认识，对于操作方式和优化细节只有一头雾水。于是那段时间我们出身于计算机专业背景的队友Roy有一句名言，“不用担心，有哥在。”
我一直认为，一份好的商业策划，逻辑的引领要重于画面的精美，观点的提出重于数据的堆砌。我们朝着这个方向努力，许多个夜晚用Excel拉出一张张逻辑链和板块分工，每给出一个观点总是要问自己几遍：这个观点有体系健全的支撑么？这些事实和数据足够有说服力么？如果我就是客户自己，我会不会选择这样的方案？一旦出现犹疑，这一部分可能就要推倒重来，要是连自己都说服不了，拿什么去说服别人呢？
队友有两个在外地，讨论总是通过电话或者QQ语音的方式进行。常常这边有人辛辛苦苦地陈述了一番自己的观点，或是汇报了一番行业报告的新发现，那边就有微弱的声音穿来：“喂，刚才信号不好，听不见……你说什么？”忍得了所有“异地”的艰难，才磨合得出四个人作为战友的默契。在后来和别的队伍交流时，我便发现内部沟通能够影响最后的赛绩。
临比赛前两天，initial proposal尚未出炉，我们决心熬夜奋斗。那晚桥还没到北京，我完成了自己的部分后便倒头睡了一小时，Roy和周岳继续攻关，接着他俩攻关结束躺下休息，我起来开始整合各个部分的格式，活脱脱的“按倒葫芦起来瓢”。当改完最后一页，我走到窗前活动下筋骨，那时是凌晨四点多，窗外星子晦暗，已渐渐露出曙光，空气里尽是稠密的虫鸣和水汽。看了一眼身后睡在沙发上东倒西歪的两位，我心想，还是老人们说的好哇，什么样的感情最珍贵，“一起同过窗，一起扛过枪”，也就是这样了。
7月12日早上，我们和其他四支队的同学一起从京伦饭店意气风发地走进了SK大厦。受益匪浅的workshop、别开生面的party和麻辣点评、第二天的案例比赛和happy hour，整个活动相当有趣，日程也非常紧凑。“睡的很少”回头看来还是假话，因为大家几乎没睡……桥桥说，“see, 刚来的时候大家都是容光焕发，两天之后，全都黄了一层。”但眼袋浮肿脚步轻晃的我们还是精神抖擞地迎来了最后的happy hour——大战落幕，该放松得放松。
虽说是贝塔斯曼的保留节目，但这种形式的玩法还是我第一次遇到。Elyn给每个人发了一些有不同图案的卡片，让我们各挑三张出来代表我们对此次TMB活动的看法。这种卡片叫做Vision Card（愿景卡），每张卡片的内容都很独特，有问号，有鸽子，有风景画，还有现代艺术作品等等。比如，有的人挑了一张纯红色的卡片，寓意是热情、执着，也代表着这次TMB所带来的感受。也许是这种新的形式激发了大家的灵感，我们听到很多精彩有趣的故事。比如说有的同学会通过学生社团到土耳其去实习，还有的同学在假期独闯尼泊尔调查公益组织在当地开展活动的情况等……周岳在当时是我们队的leader，“我当时就被周围的这群人，以及这个比赛吸引住了。我本来以为TMB只是一个商业案例比赛，直到那时我才理解它被叫做Talent Meets Bertelsmann的原因——在我身边的不仅仅是单向度的商业人士，而的的确确是精彩有趣的Talents。”后来事实证明相似的人们总是会再遇见，TMB给了我们这些人一个相识的平台，但之后我们在许多地方重逢、共事甚至成为莫逆之交。
那一天的最后，细心的组织者将所有2012 TMB participant的合影印出来作为纪念送给了我们，再三个月之后，这幅照片挂在了公司pantry的墙上。每当我去pantry的饮水机倒水喝，抬眼便能看见这些熟悉的笑脸，风里飘过来一阵属于2012夏天的独特记忆，那味道热烈而自由。
这次比赛带给我很多。
一份冠军队的荣誉？一份投资相关的实习？一次德国之旅？实话说，是，它们很好，但并非不可复制。一段经历让人铭记的理由，最终还是要与“人”相关，金光闪闪的招牌，终究需要人性的承载才能生动鲜活。
比赛结束之后，安娜给了我这个机会，留在BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）做一份三个月的实习。带我的mentor非常好，实习的方式也相当新鲜——我和另外一个实习生Alex各自被分配了一个独立的项目，从最开始确定项目目标、梳理研究框架到最后的正式汇报，全部由自己一人负责。尽管整个team都开放给我们作为“咨询库”，但担子毕竟是自己挑，和跟着老板以“打杂”形式做项目相比，这给了我们相当大的成长空间。
看一个公司office的装修往往能透露许多的信息，我平常最熟悉的是各种consulting firm，忒大气，忒高端，忒规整，公司官方颜色往往作为装修主色，放眼一看就像一张放大版的PPT。但贝塔斯曼的布置十分特别，并没有哪一种颜色特别突出，墙上有各种可爱清新的漫画，办公室里林林总总的绿植，朝阳的一面有供员工午睡的沙发，开放的走道里放着整架的书（大多是兰登书屋出版的），在这样的环境中你读取到的不是权威或严格，更多的是多元、包容和创新。
人，也是这样。
投资团队的专业性自不比多说，倒是其他人也让我和Alex惊艳了一把。第一天实习，我俩正在讨论上市阶段的问题，正为一个指标犹疑不定，旁边坐着的HR姐姐突然侧首说，对，就是这个。又说公司的前台姐姐，平时不声不响的，居然是一位拥有自己专栏的占星大师，其光辉记录曾经是给一位同事分析本周星运，结果全部中标。就连坐在我们身后的财务阿姨，有一天猛然转过头跟我说，“姑娘你谈朋友了么，我手上有几个，父母可都是……”
我跟Alex不禁感叹，高手在民间啊。
实习到后半段，也开始谈return offer的问题。我一向坚定要走consulting这条路，但这段经历确实有太多打动我的地方。Elyn来和我沟通时说，“前几天我去沟通了上层们的意见。安娜说她很喜欢你，我跟她说，可是别人都讲Diana是要去做consulting的。”
但安娜回答，这有什么要紧呢，我当年刚从Stanford毕业，也是一心一意想去consulting，可是后来就决定了来这里。我是那种一开始可能难有commitment，然而一旦有了commitment就会愿意“非君不嫁”的那种。
她说了一句让我深受鼓励的话，“我觉得Diana很像年轻时候的我自己。”
距离我第一次在清华那次讲座上见到安娜，正好是半年。我常常叩问自己，将来要成为一个什么样的人，又该如何去迈出每一步。过去的三个月里遭逢的人和事，如同许多光芒四射的标的物一样成为我指路的灯火，而时光也终于让我慢慢地变的相似，融入到曾憧憬的图景之中。我猜想，她是觉得我什么地方很像她呢。聪明、能力、成长背景？不，这些我差的太多。是那种写在脸上的稚气未脱却决不气馁？是那种眼睛里野心勃勃的召唤？一定有同样的年少气盛，同样的孤注一掷吧，坦白说，我并不全理解，却真诚地懂得。
给你平台，展示多种多样的可能性；予你空间，去成为自己想成为的那种，在年轻人的跌跌撞撞的路途中，还有什么比这更珍贵、更值得鞠躬致谢呢？
回到文章开头和BEP的speed dating，结束之后我们几个讨论起我们的“约会对象”们。他们有没有共同点？显然有，作为贝塔斯曼将来的中流砥柱，他们大多拥有投行或者咨询的背景，受过顶尖商学院的教育，口才流利，思路清晰，眼神锐利，永远不会在谈话中冷场。还有一点，他们都是外国人。
借了公司的东风，我们四个，分别从北京、香港、纽约和巴黎飞到这里，和外国学生们一同参加这个Student Challenge Program。过去的二十多年使我们成为中国式教育的产品，早在来这里之前我便有心理准备，知道将会遭逢各方面的不同。
但一天的presentation workshop下来，加上speed dating和个人的交流，倒也发现这种中西的不同比想象中小很多。在workshop中每个人需做一个两分钟pitch式的演讲，用以作为培训和改进的基准。外国学生们大多是中规中矩的做了某个行业或者公司的介绍，反观我们四个——两个在推广公益活动，一个幽默哥讲“教你如何与中国妈妈相处”，还有胆大的干脆是“如何把我自己卖出去”。因为是fully unprepared，我们也没准备任何幻灯片，纯靠声音、手势、现场画来加分，严肃不足，创新有余，更敢想敢做，倒也赢得一片喝彩。临了的时候大家互相评价，外国学生们慨叹一句，唉，是谁说中国学生boring, modest, serious, conservative? 完全不是这样嘛。
靠勤奋出名但古板守旧的中国学生形象在慢慢改变。我们常说和他人比较以知己短，但有时我们也需要走出去，才能知道自己的长处。认识自己是一件不容易的事情，每深入一步伴随而来的也是世界的扩张，你对自己知道的越多，能作为的空间便越广阔。正如队友桥所说，“德国的雪像是一道光，让我发现藏在身体里的慢慢开始醒来的自己。公司第一天workshop分成四人一小组，请来的是伦敦的表演艺术家，他将drama skill融入presentation技巧中，教我们学会安静地感知世界，学会用表演的艺术展示slides，学会揣测观众的情绪，学会找到自己最适合的风格。”
Workshop 的Feedback Session, 我们每个人都用几个关键词来形容对方。和我一组的德国姑娘，她收到的评价有friendly（友好），trustworthy（值得信任的），sweet（甜美），而我收到的评价则让我自己大吃一惊。我在北大六年，从十六岁开始到现在，因长期做部门或社团leader而有“少年老成，稳重靠谱”之说，又因写诗画画跳舞演戏被人称文艺清新，怎么看都是一个暮气纵横的文艺女青年。他们一个一个打开写了关键词的纸条，念出这一次workshop后对我的评价：leadership（领导力），risk-taking（富于冒险精神），courageous（勇敢的），highly adaptive（适应性强）……我先是扑哧一笑，觉得越说越像梁上之上骁勇善战的孙二娘，又觉得，可不，这就是逐渐变化着的自己啊。一个行业会逐渐塑造一个人，最终成功的人，就是肯将自己扔到环境里去，“在清水里呛呛,血水里泡泡,咸水里滚滚”，终于打磨成该有的模样。这条路有点难，有时看不清楚方向，更遑论到达。
行程紧张的两天program很快就结束，最后一天我们去参观欧唯特的制作与储存工厂更有意思。在这里，你看到世界上最老的黑胶唱片，看到专业的录音棚转音棚，看到爱迪生发明的厚厚的音带，看到环球音像的所有音频备份资料，看到DVD的制作过程，看到大牌目录册的现场印刷，轮带的转动你也看着这些美丽的制成品生命的开始，觉得是一件多神奇的事情。周身是机器轰鸣，头顶上一条条拴着印刷品的缆带快速卷过，工人开着厂内的小车来来回——站在庞大而复杂的车间里，我想起半年前Annabelle那句“我们家大业大”，突然觉得有了更多难与外人说的艰辛意味。
写这篇文章的时候正是年关，对我和我的队友而言，甚至对所有TMB的参加者而言，贝塔斯曼可能都是我们在2012年不可缺少的关键词。她带给我们的，不仅仅是一般意义上的商业知识的训练、经验的积累，而是视野的打开。在一系列的项目、比赛和日常相处中，我能够读得到它不同寻常的意义和胸襟——这不止于打造一个公司将来的可用之才，不止于培养一位商界精英，一定程度上说，这关乎是你如何成为一个更好的人。帮助青年从认识自己开始改变世界，这大约是一家老牌媒体巨头处在中国背景下的珍贵使命。
离开德国时值漫天大雪，居特斯洛整个小镇仿佛童话里的仙境。刚到的时候，圣诞市场里街肆繁华，酒旗高张，说不出的热闹。而离别的时候，火车穿过一片又一片白雪覆盖的旷野，天高树低，我们极目远眺，仿佛有无限的新事物正从远方的风里安静地涌来。那是属于我们的世界，我们终将抵达。
（文/ 朱虹璇）
（汤麓桥、周岳、钟铭轩对此文亦有贡献）