《关于制造业“库存控制”问题的问题》
1． “库存控制”就是“仓库管理”吗？
- 库存控制与仓库管理有关系，但库存控制绝对不是，至少不仅仅是仓库管理。库存控制的真正定义应该是“在保证给客户及时交货的前提下，如何降低库存（持有成本），提高库存周转率”。
- 在英语里面，库存控制应该叫“Inventory Control”，而仓库管理叫 “Warehousing & storing management”。压根儿就是两回事。或者我们可以认为，仓库管理仅仅是库存控制的一个环节，当然是一个很重要的基础环节。
- 要实现对客户的及时交货，并尽可能提高库存周转率，从而提高制造业现金周转效率，需要供应链管理的各个职能部门的积极参与 － 销售、财务、计划、采购、生产、仓储、物流运输、ERP等等。
2． 什么是库存周转率？
- 库存周转率实际上是一个财务概念，它反应的是用于库存这个流动资产的现金周转效率，其公式是用销售的年物料成本除以年平均期末库存水平。直观地理解就是，你的原材料一年周转了多少次。
- 库存周转次数越高，说明你的现金利用效率越高。
3． 为什么说“转”就是“赚”？
- 库存周转顺利，现金就活了，现金活了，企业就赚钱了。
4． 上了ERP系统就一定能够降低库存吗？
- 不一定！ 理论上按照MRP的逻辑， 企业通过按需采购， 按需生产/出货， 是可以把库存做到降低的；但是实际上企业的库存管理是一个非常复杂的技术问题， 它牵扯到整个需求与供应链的管理流程、组织结构的设定与执行效果。 ERP 可以帮助降低库存， 但不一定是“一定”会降低库存。
5． 库存到底是什么？
- 库存既不是一种“浪费”也不是“为应付需求波动而建立的储备”， 库存是需求与供应链管理流程的“粘结剂”。不正常的库存积压是整个需求与供应链管理流程管理不协调的产物。
6． 对于库存周转率的提高， 谁应该是真正的责任人？
- 企业的物料计划与生产计划人员是库存的产生者， 生产与采购人员是库存的执行者， 物料控制人员是垃圾库存的清理者， 库存计划与财务人员是库存的监督者， 真正对整个企业的库存周转率的具体负责人应该是“需求与供应链”管理经理。
7． 谁最关心库存问题？
- 制造业的总经理与CFO最应该关心库存问题;
- 如果一个工厂的总经理不关心库存周转率的高低,那么他(她)一定是不合格的(没有Qualified)
8． 如何解决库存问题以提高库存周转率？
- 当我们在谈论库存的时候， 我们不可以简单地说“库存”就是“放在仓库里的存货”， 至少我们不应该把库存问题与组织中某个个体的表现直接联系起来。解决库存问题的根本原则是解决需求与供应链管理中的流程不协调问题，这里面当然还牵掣到公司的组织结构问题。流程与组织结构的问题解决了，加上合适的工具，理论上库存可以作成无限小， 库存周转率（根据财务分析的定义）可以无限大。
9． 如何做到“零库存”？
- 世上从来就没有”零库存”
- 只能把库存做到尽可能低
- 既然库存是需求与供应链管理流程的“粘结剂”，你就不能光考虑你自己的库存 － 供应商、客户，甚至包括供应商的供应商、客户的客户，大家都是一条绳上的蚂蚱。这条绳就是库存。
- 这条绳，既不能太粗，也不能太细 － 太粗了大家抗不动，太细了就断了。
10． JIT与库存控制的关系是什么？
- JIT, Just in time，是精益生产的一种理念。JIT的具体实现方式是看板－KANBAN。
- 看板最早起源于内部生产原材料、半成品的库存流转控制，逐渐引申到对供应商物料的控制；
- 通过KANBAN可以把库存做到很低，但KANBAN的局限性在于它只适应于生产、需求比较稳定的流程作业情况。
- 外部JIT的实现是大多数企业无法做到的。
11． JIT与ERP水火不相容吗？
- JIT与ERP并非水火不容;
- 之所以有这种说法是因为很多人的经验、经历的局限性。日资企业对精益生产、JIT研究运用的比较多，他们对ERP不太重视；欧美制造业的理念与之不太一样，因为ERP起源于欧美。
- 实践证明，JIT与ERP的联合运营可以相互取长补短，尤其体现在库存控制方面，其结合的效果非常好。
12． VMI是怎么回事？
- VMI是Vendor Managed Inventory，供应商管理库存；
- VMI考虑的是供应链管理条件下的库存控制，是一种很好的理念；但并不是所有企业都可以做VMI；恰好相反，大多数企业无法实现VMI。这里面除了技术问题（如信息技术、流程设计等）之外，最关键的就是迈克尔波特所说的你对供应商的议价能力问题。
13． JMI是怎么回事？
- JMI是Jointly Managed Inventory，联合库存管理；
- JMI是在VMI的基础上的一种发展，它强调3PL－第三方物流供应商的参与；
- JMI的核心是供应商、3PL、厂商、客户共同联合起来管理整个需求与供应链的节点库存。
14． CPFR与JMI的关系是什么？
- CPFR是Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment，联合计划、预测与库存补充；
- 如果说VMI是库存控制的具体表现形式，CPFR则是一种更高境界的思想理念；
- CPFR更强调的是在计划、预测、库存补充方面的联合，其具体表现是，需求与供应链任何一个节点上的库存都是供需双方共同决定的结果。
15． 企业实际库存控制的难点在哪里？
- 销售是老大
- 高层不重视或“叶公好龙”
- 没人懂
- SCM、物流经理地位低下
- 没有合适的工具，如ERP等MIS系统
- 公司文化不好，如开会喜欢迟到。
16． 库存控制与世界级制造有什么关系？
- 世界级制造就是在保证给客户及时交货的前提下，库存周转率比同行高一点儿。
- 库存控制与仓库管理有关系，但库存控制绝对不是，至少不仅仅是仓库管理。库存控制的真正定义应该是“在保证给客户及时交货的前提下，如何降低库存（持有成本），提高库存周转率”。
- 在英语里面，库存控制应该叫“Inventory Control”，而仓库管理叫 “Warehousing & storing management”。压根儿就是两回事。或者我们可以认为，仓库管理仅仅是库存控制的一个环节，当然是一个很重要的基础环节。
- 要实现对客户的及时交货，并尽可能提高库存周转率，从而提高制造业现金周转效率，需要供应链管理的各个职能部门的积极参与 － 销售、财务、计划、采购、生产、仓储、物流运输、ERP等等。
2． 什么是库存周转率？
- 库存周转率实际上是一个财务概念，它反应的是用于库存这个流动资产的现金周转效率，其公式是用销售的年物料成本除以年平均期末库存水平。直观地理解就是，你的原材料一年周转了多少次。
- 库存周转次数越高，说明你的现金利用效率越高。
3． 为什么说“转”就是“赚”？
- 库存周转顺利，现金就活了，现金活了，企业就赚钱了。
4． 上了ERP系统就一定能够降低库存吗？
- 不一定！ 理论上按照MRP的逻辑， 企业通过按需采购， 按需生产/出货， 是可以把库存做到降低的；但是实际上企业的库存管理是一个非常复杂的技术问题， 它牵扯到整个需求与供应链的管理流程、组织结构的设定与执行效果。 ERP 可以帮助降低库存， 但不一定是“一定”会降低库存。
5． 库存到底是什么？
- 库存既不是一种“浪费”也不是“为应付需求波动而建立的储备”， 库存是需求与供应链管理流程的“粘结剂”。不正常的库存积压是整个需求与供应链管理流程管理不协调的产物。
6． 对于库存周转率的提高， 谁应该是真正的责任人？
- 企业的物料计划与生产计划人员是库存的产生者， 生产与采购人员是库存的执行者， 物料控制人员是垃圾库存的清理者， 库存计划与财务人员是库存的监督者， 真正对整个企业的库存周转率的具体负责人应该是“需求与供应链”管理经理。
7． 谁最关心库存问题？
- 制造业的总经理与CFO最应该关心库存问题;
- 如果一个工厂的总经理不关心库存周转率的高低,那么他(她)一定是不合格的(没有Qualified)
8． 如何解决库存问题以提高库存周转率？
- 当我们在谈论库存的时候， 我们不可以简单地说“库存”就是“放在仓库里的存货”， 至少我们不应该把库存问题与组织中某个个体的表现直接联系起来。解决库存问题的根本原则是解决需求与供应链管理中的流程不协调问题，这里面当然还牵掣到公司的组织结构问题。流程与组织结构的问题解决了，加上合适的工具，理论上库存可以作成无限小， 库存周转率（根据财务分析的定义）可以无限大。
9． 如何做到“零库存”？
- 世上从来就没有”零库存”
- 只能把库存做到尽可能低
- 既然库存是需求与供应链管理流程的“粘结剂”，你就不能光考虑你自己的库存 － 供应商、客户，甚至包括供应商的供应商、客户的客户，大家都是一条绳上的蚂蚱。这条绳就是库存。
- 这条绳，既不能太粗，也不能太细 － 太粗了大家抗不动，太细了就断了。
10． JIT与库存控制的关系是什么？
- JIT, Just in time，是精益生产的一种理念。JIT的具体实现方式是看板－KANBAN。
- 看板最早起源于内部生产原材料、半成品的库存流转控制，逐渐引申到对供应商物料的控制；
- 通过KANBAN可以把库存做到很低，但KANBAN的局限性在于它只适应于生产、需求比较稳定的流程作业情况。
- 外部JIT的实现是大多数企业无法做到的。
11． JIT与ERP水火不相容吗？
- JIT与ERP并非水火不容;
- 之所以有这种说法是因为很多人的经验、经历的局限性。日资企业对精益生产、JIT研究运用的比较多，他们对ERP不太重视；欧美制造业的理念与之不太一样，因为ERP起源于欧美。
- 实践证明，JIT与ERP的联合运营可以相互取长补短，尤其体现在库存控制方面，其结合的效果非常好。
12． VMI是怎么回事？
- VMI是Vendor Managed Inventory，供应商管理库存；
- VMI考虑的是供应链管理条件下的库存控制，是一种很好的理念；但并不是所有企业都可以做VMI；恰好相反，大多数企业无法实现VMI。这里面除了技术问题（如信息技术、流程设计等）之外，最关键的就是迈克尔波特所说的你对供应商的议价能力问题。
13． JMI是怎么回事？
- JMI是Jointly Managed Inventory，联合库存管理；
- JMI是在VMI的基础上的一种发展，它强调3PL－第三方物流供应商的参与；
- JMI的核心是供应商、3PL、厂商、客户共同联合起来管理整个需求与供应链的节点库存。
14． CPFR与JMI的关系是什么？
- CPFR是Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment，联合计划、预测与库存补充；
- 如果说VMI是库存控制的具体表现形式，CPFR则是一种更高境界的思想理念；
- CPFR更强调的是在计划、预测、库存补充方面的联合，其具体表现是，需求与供应链任何一个节点上的库存都是供需双方共同决定的结果。
15． 企业实际库存控制的难点在哪里？
- 销售是老大
- 高层不重视或“叶公好龙”
- 没人懂
- SCM、物流经理地位低下
- 没有合适的工具，如ERP等MIS系统
- 公司文化不好，如开会喜欢迟到。
16． 库存控制与世界级制造有什么关系？
- 世界级制造就是在保证给客户及时交货的前提下，库存周转率比同行高一点儿。
