我喜欢iPad mini和Tim Cook
能够为世界带来颠覆性创新的英雄应该得到无条件的支持，Tim Cook就是这么认为的。所以不管乔布斯要如何折腾，他很清楚应该怎么去配合，调整，以让公司能以合理的方式前进，甚至围绕英雄来前进。
如果你信任乔布斯，就得信任他的判断和选择——经历过起伏，而且并不是所有的创新都得到巨大市场成功，所以他会知道“时机”和“团队”的重要性。他最后选择了Tim Cook，一个他很了解，而且认为合适的CEO。
Tim Cook做得很棒。首先，颠覆式创新不是一个简单靠付出就一定可以收获的事情；第二，在一个领域内，颠覆式创新往往需要非常久的累积。所以，在iPod，iPhone，iPad开启了一个新时代，奠定了硬件创新的游戏规则，并且教会了市场应该往什么方向前进，于是，我们进入了群雄并起的阶段。应对它，商业操作比颠覆创新更重要，而且，恰好是因为进入了这个阶段，Tim Cook才是合适的。
对全球市场的更为关注，在专利上对三星开展遏制，更强调社会责任和品牌形象……这一系列的行为只是展现了更为成熟的商业公司：苹果。这种商业运作，必须保持下去，使它足以保证充足的现金，对人才的高吸引力，市场合作方的支持，渠道的通畅，供应渠道的和谐。
然后，等待。等待颠覆式创新从团队的某个交流突然迸发出来。
所以，我喜欢iPad mini——针对苹果现有的资源，最大化地对市场推出了一个继续“高端”，同时富有“竞争力”的产品。如果它的相机像素是800万就更好了。
一个合适的CEO在一个合适的竞争阶段接管了苹果，以腾出空间让苹果有机会带来新的颠覆，只是，我们需要更长时间等待而已。
原文链接：http://zhanbin.org/16.html
如果你信任乔布斯，就得信任他的判断和选择——经历过起伏，而且并不是所有的创新都得到巨大市场成功，所以他会知道“时机”和“团队”的重要性。他最后选择了Tim Cook，一个他很了解，而且认为合适的CEO。
Tim Cook做得很棒。首先，颠覆式创新不是一个简单靠付出就一定可以收获的事情；第二，在一个领域内，颠覆式创新往往需要非常久的累积。所以，在iPod，iPhone，iPad开启了一个新时代，奠定了硬件创新的游戏规则，并且教会了市场应该往什么方向前进，于是，我们进入了群雄并起的阶段。应对它，商业操作比颠覆创新更重要，而且，恰好是因为进入了这个阶段，Tim Cook才是合适的。
对全球市场的更为关注，在专利上对三星开展遏制，更强调社会责任和品牌形象……这一系列的行为只是展现了更为成熟的商业公司：苹果。这种商业运作，必须保持下去，使它足以保证充足的现金，对人才的高吸引力，市场合作方的支持，渠道的通畅，供应渠道的和谐。
然后，等待。等待颠覆式创新从团队的某个交流突然迸发出来。
所以，我喜欢iPad mini——针对苹果现有的资源，最大化地对市场推出了一个继续“高端”，同时富有“竞争力”的产品。如果它的相机像素是800万就更好了。
一个合适的CEO在一个合适的竞争阶段接管了苹果，以腾出空间让苹果有机会带来新的颠覆，只是，我们需要更长时间等待而已。
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