2012.10.21

急哄哄的周日赶回公司，绝对不会是什么好事。
在紧急处理完事件之后。虽然生产线主管，我主管都未对我过多言词，但内心的愧疚是绝对不少的。
事件回顾：
计划安排时，排给A拉订单漏复制给B拉。
造成原定21号走货订单未有生产计划包装，延期到22号（周一）包装，庆幸的是船运改期到周五。
分析：
人为疏忽，简单错误，排期后未做再次检查确认。
解决办法：
1，每接到出货通知计划，务必每款每款进行核对走货日期，每款电池型号和数量，以免漏单。
2，每日出日排期时，再仔细与周排期核对计划产量数。
3，如担心漏复制问题，则需将各订单数量剪切至相对应的EXCEL报表中，务必减少筛选的动作，减少筛选的几率。
4，排期时务必减少一切外在干扰。（聊Q，接电话，离开座位等潜在易分神动作）
5，务必养成反复检查，专心工作的好习惯。