不是所有人都能如你所愿

应大姐的需求，今天下午去给技术部和质量部做团队建设活动，这个是上个月的活动直接复制，所以简单很多，但面向的对象不同，这次参加的人都是工厂里那些因循守旧，死气沉沉的技术人员，以及略有改观的质量人员，所以我们都认为很难达到与上个月那样的效果。抱着这样比较低的期望开展了活动，反倒对结果还比较满意。
活动分3个小组展开，开始后，很快就能看出区别，2个小组的头头比较积极，带动下面的人也比较活跃，而另一组的组长比较弱，估计资历威望也不够，只有一个组员比较有活力，剩下人死气沉沉，很难调动的起来，而结果也很明显，活跃的2个组得分一样高，而一盘散沙的这组得分最低，从最后评估结果和几个积极学员的访谈来看，也是越投入越认可，越积极收获越多，非常典型的正向循环。
对于培训策划者和组织者来说，当然期望评估分越高越好，但这个评估一方面评估表完全不符合此次活动实际情况，另一方面参加成员状态不一，有些人在这个岗位里面工作了太久，在现有情况下也没有什么发展空间，对自己也没有要求，已经习惯了现在的生活，他们更愿意按照现有模式过下去，哪怕有不满也不愿意自己去改变，对于外来任何刺激都是抵触情绪。对于这些人的这种态度我也很理解，而我做这个活动，是希望帮助那些愿意改变，渴望更好生活的人，而对于那些不愿意改变的人，我是绝对不会勉强的，所以，这个结果我觉得也很正常，可以接受，当然，随着活动逐渐深入，可能也会慢慢再带动一些人进来，但最终的改变还是靠自己。
另外，对于今天的活动执行，总体比较满意，但拖堂了20分钟，很需要检讨，而这20分钟主要是因为当时大家状态还可以，所以我又加了一个小总结，如果不加这一小部分，时间是刚刚好的，但加的这点内容主要是引人向善，对那些有心人来说是有益的，所以还是加上了。