创业的三要素之三：执行力（竞争力）

我觉得执行力是开公司，非常重要的一点，还是只可意会不可言传的一点，如果一个公司的执行力强，就意味着，他的竞争力强。执行力可以从两点上说，一方面是自己的执行力，另一方面是整个公司，团队的执行力。
关于自己的执行力这方面，主要是不要脱离群众，这个很重要。前几天一个朋友想开个养猪场，我就问他几个问题，“你知道猪肉多少钱吗？猪一天吃几顿饭？都会得什么病”“不知道”“不知道，你开什么养猪场”。千万不要做离自己很远的行业，你什么都不懂，人家不骗你都对不起你，人家能不骗你吗？我开公司，都是把从下到上的职位全都做一遍，新人入职，问我什么我都会教他们，只有你做了，你才知道员工的不容易，顾客的需求，才能根据实际情况，调整自己的管理方式。有的公司老板，原来在某个行业做的挺好的，但是行业变了，他还按照这个做，完全没有考虑顾客的需求，他长时间在一个很高的位置，脱离了这个环境，不了解客人的需求了。举个例子，我一般有时间的情况下，都当司机，接送客人，你在这个过程中就能了解客人的需求，夏天天热，客人需要藿香正气，我就在所有车上备着，客户就方便了。前些儿日子北京下雨，我看客人下车以后没有伞就常备雨伞。这些你在屋里坐着，想破了脑袋也想不出来呀。常跟员工一块吃饭，多聊天，知道他们怎么想的，提高团队的执行力。
关于团队的执行力，首先是了解员工，知道每个人的性格，适合的工作。其次是要有竞争机制，让每个人都有竞争意识，比如司机，分兼职的和全职的，全职的不好好干，就别干了，兼职的变成全职的，有危机意识，他就好好努力了，这样的另外一个好处是，公司不会因为谁离职了，有什么损失，因为后面都有可以接手的人。最后是鼓励机制，除了各种常规的提成什么的，要设立别的鼓励。比如对那些负责任的，为公司想的，要有特别的奖励。有了合适的位置，适当的回报，在危机感的推动下，员工自然就动力大，配合的好，执行力就高。还有一个就是树立威信，增加凝聚力，让员工知道跟着你干有前途，比如豆瓣这个事，我就跟他们普及一下，他们就觉得，整个圈里都没有那个老板懂这个，我们老板懂，还老有从豆瓣上来的人照顾我们生意，另外一方面，他们也会觉得老板能听取别人的意见，什么都跟老板说。
关于创业的三要素就在这儿完结了，大家有什么想听的，还可以告诉我。我尽量的写，帮助大家。