服装企业该如何选择管理软件？

                
                
面临竞争日益激烈的市场环境，企业要想提升自己的竞争力，离不开信息技术的使用。然而，我国当前实施信息化运用的服装企业普及率不高，服装企业在考虑使用管理软件的时候，往往只注重财务系统、进销存系统、工资核算系统，能真正实施ERP系统的企业不到一成。
 
   服装企业作为一项传统产业，其生产管理方式一直处于落后地位。国内的服装企业大多是民营企业，其企业的经营管理主要依赖于个人的经验积累，企业的决策者，既是企业管理者，又是企业管理的执行者。信息化并不是特别受到重视，而且其受重视的程度也参差不齐，水平也高低不平，服装企业实行信息化管理，明显步履艰难。
 
   信息化的目标，在于提供高效率的物流管理、精准的库存和及时有用的市场信息。服装行业尤其特殊性，具有明显的潮流特征，在整个市场环境中可重复利用的信息量比较少，而且其信息变化万千，更换速度快而频繁。对于基础信息，也缺乏标准化、规律化性质，信息收集难度比较大而且工作量非常大。因此，服装企业只能从大的管理架构和信息处理的精细化作为重点考虑。
 
   当前服装企业在实施信息化的过程中，特别是对供应商和服务企业来讲，人才缺乏成为双方都难以逾越的障碍。系统供应商具有雄厚的技术力量，然而，对服装行业的背景及其发展缺乏了解，在服装生产、销售等方面，缺乏深入的了解，尤其是对服装企业管理有深刻认识的技术性人才更是少之又少，这样就容易导致系统实施的过程中缺乏预见性，新问题频繁出现。在服装企业中，也缺乏即懂的企业管理，同时又懂得信息化的人才。供应商与服装企业之间在对接上出现错位。
 
   服装市场的混乱，导致服装企业不停的做出各种战略调整，而在对待信息化产品的时候也当做服装产品来看待，更换频繁。服装企业在选用管理系统的时候往往忽略系统的性能，而着重系统的价格，对系统重要性认识不够。
 
   服装企业在考虑信息化的时候，应当重点考虑系统价值。企业管理模式会随着市场环境的变化而发生变化，要求企业必须具备良好的适应能力和控制管理能力。对于一个可信赖的供应商了来讲，应当具备一个完整而强大的支持团队，包括开发、顾问、客户、市场、质检等等。对于各种信息化产品，不应着重与系统功能的多少，而在于系统的实用性。
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