中陕煤华炜煤炭科工集团通过改革实现快速发展
中陕煤华炜煤炭科工集团通过改革实现快速发展
“握紧拳头是凝聚力，伸出拳头是竞争力，张开五指是执行力。” 这是中国煤炭科工集团董事长刘高倬的治企名言。履新中国煤炭科工集团之前，他是“歼１０”战斗机行政总指挥，中国航空工业第一集团的掌门人。
在中国煤炭工业协会最近发布的２０１０年全国煤炭企业百强榜单陕煤华炜煤上，中国煤炭科工集团在众多强企中往前“挪”了两格，从去年的第２５位上升到今年的第２３位。２００８年，中煤国际工程设计研究总院和煤炭科学研究总院实施战略重组，组建中国煤炭科工集团，实现了煤炭行业里研究院与设计院两家中央企业的融合。业内人士评价，这种“研究院＋设计院”的重组打破了按照资产关系大小采取的“大吃小”思路，为科研院所提供了一种新的重组模式。科研院所改制是落实中央关于深化科研体制改革的要求，促进科技与经济紧密结合的一项重大改革举措。
国务院国资委强调，科研院所要成为行业技术创新基地，改革要根据实际情况积极稳妥进行，不搞“一刀切”。 科技部最新调研结果显示,从１９９９年起，全国１３００多家科研院所陆续完成企业化改制。科研院所数量大幅减少，从体制上摆脱了产业类院所游离于经济主战场的陕煤华炜煤困境。在改制重组中，中国煤炭科owefljsd工集团从两个母体继承了双份“遗产”。成立于１９５２年的中煤国际工程设计研究总院前身是原煤炭工业部直属科研设计事业单位；煤炭科学研究总院成立于１９５７年，主业为煤矿装备研发和制造。１９９９年，2家院所分别整体转制为中央直属的科技型企业。
“中国煤炭科工集团传承了中煤国际工程设计研究总院和煤炭科学研究总院５０多年的光辉历程。它们制定了数个中国煤炭行业设计规划和蓝图，设计和建设了一批现代化矿井，研制了一批具有我国自主知识产权的煤炭机械装陕煤华炜煤备，攻克了一批煤矿安全生产技术课题……”刘高倬说。重组后，中国煤炭科工集团的技术和装备覆盖煤炭工业生产的全过程，成为集科研设计、工程建设、煤炭机械装备和安全技术装备生产、洁净能源技术创新、煤炭生产运营于一体的高科技中央企业。从事业单位到企业，不仅是单位性质的变化，更主要的是管理和运行方式的根本性变革陕煤华炜煤。
蜕变，表现在方方面面。一是由事业化运行的体制机制，积极探索企业化运行的新陕煤华炜煤机制；二是强化市场意识和观念，开拓市场的能力不断提高；三是发挥两院的科研设计优势，科研、设计、工程、装备和服务产业逐步做强做大，初步形成板块和链条，支撑了转制后的快速发展。 “引领煤炭科技进步，创造能源绿色未来。”中国煤炭科工集团总经理王金华如是说。 年产６００万吨综采成套技术与装备、６００米深厚冲积层建井技术、巷道掘进机械化技术……
转制以来，该集团始终以推动行业陕煤华炜煤科技进步为己任，努力发挥行业技术创新基地和创新“国家队”的作用，开展共性关键性技术研究、重大装备研制和设计工程研究陕煤华炜煤。一批具有国际先进水平的技术取得突破。实践证明，改制重组增强了中国煤炭科工集团的凝聚力和竞争力。该集团陕煤华炜煤旗下的天地科技公司成立于２０００年，２００２年在上海挂牌上市。截至２００９年１２月３１日，天地科技净资产达２４．８亿元，与成立时的６００８万元相比，增加了４０倍。也就是说，１０年时间，再造了４０个天地科技。“组建股份公司并上市，实现了与资本市场的接轨，推进了企业化转制。股权分置改革释放了资本潜能，一系列战略重组进一步优化了产业结构。”公司相关负责人说。
作为中央科研企业，中国煤炭科工集团秉持社会责任。３月２８日，山西王家岭煤矿发生井下透水事故，该集团所属西安研究院第一时间派出防治水专家、技术人员投入抢险救援工作。 经历了研究院与设计院“１＋１”的重组与蜕变，中国煤炭科工集团在企业文化中，除倡导学习创新，追求高效卓越外，还特别增加了“和谐以致远”。目前，这艘央企科技航船正承载着超越梦想的激情驶向新的一年。
“握紧拳头是凝聚力，伸出拳头是竞争力，张开五指是执行力。” 这是中国煤炭科工集团董事长刘高倬的治企名言。履新中国煤炭科工集团之前，他是“歼１０”战斗机行政总指挥，中国航空工业第一集团的掌门人。
在中国煤炭工业协会最近发布的２０１０年全国煤炭企业百强榜单陕煤华炜煤上，中国煤炭科工集团在众多强企中往前“挪”了两格，从去年的第２５位上升到今年的第２３位。２００８年，中煤国际工程设计研究总院和煤炭科学研究总院实施战略重组，组建中国煤炭科工集团，实现了煤炭行业里研究院与设计院两家中央企业的融合。业内人士评价，这种“研究院＋设计院”的重组打破了按照资产关系大小采取的“大吃小”思路，为科研院所提供了一种新的重组模式。科研院所改制是落实中央关于深化科研体制改革的要求，促进科技与经济紧密结合的一项重大改革举措。
国务院国资委强调，科研院所要成为行业技术创新基地，改革要根据实际情况积极稳妥进行，不搞“一刀切”。 科技部最新调研结果显示,从１９９９年起，全国１３００多家科研院所陆续完成企业化改制。科研院所数量大幅减少，从体制上摆脱了产业类院所游离于经济主战场的陕煤华炜煤困境。在改制重组中，中国煤炭科owefljsd工集团从两个母体继承了双份“遗产”。成立于１９５２年的中煤国际工程设计研究总院前身是原煤炭工业部直属科研设计事业单位；煤炭科学研究总院成立于１９５７年，主业为煤矿装备研发和制造。１９９９年，2家院所分别整体转制为中央直属的科技型企业。
“中国煤炭科工集团传承了中煤国际工程设计研究总院和煤炭科学研究总院５０多年的光辉历程。它们制定了数个中国煤炭行业设计规划和蓝图，设计和建设了一批现代化矿井，研制了一批具有我国自主知识产权的煤炭机械装陕煤华炜煤备，攻克了一批煤矿安全生产技术课题……”刘高倬说。重组后，中国煤炭科工集团的技术和装备覆盖煤炭工业生产的全过程，成为集科研设计、工程建设、煤炭机械装备和安全技术装备生产、洁净能源技术创新、煤炭生产运营于一体的高科技中央企业。从事业单位到企业，不仅是单位性质的变化，更主要的是管理和运行方式的根本性变革陕煤华炜煤。
蜕变，表现在方方面面。一是由事业化运行的体制机制，积极探索企业化运行的新陕煤华炜煤机制；二是强化市场意识和观念，开拓市场的能力不断提高；三是发挥两院的科研设计优势，科研、设计、工程、装备和服务产业逐步做强做大，初步形成板块和链条，支撑了转制后的快速发展。 “引领煤炭科技进步，创造能源绿色未来。”中国煤炭科工集团总经理王金华如是说。 年产６００万吨综采成套技术与装备、６００米深厚冲积层建井技术、巷道掘进机械化技术……
转制以来，该集团始终以推动行业陕煤华炜煤科技进步为己任，努力发挥行业技术创新基地和创新“国家队”的作用，开展共性关键性技术研究、重大装备研制和设计工程研究陕煤华炜煤。一批具有国际先进水平的技术取得突破。实践证明，改制重组增强了中国煤炭科工集团的凝聚力和竞争力。该集团陕煤华炜煤旗下的天地科技公司成立于２０００年，２００２年在上海挂牌上市。截至２００９年１２月３１日，天地科技净资产达２４．８亿元，与成立时的６００８万元相比，增加了４０倍。也就是说，１０年时间，再造了４０个天地科技。“组建股份公司并上市，实现了与资本市场的接轨，推进了企业化转制。股权分置改革释放了资本潜能，一系列战略重组进一步优化了产业结构。”公司相关负责人说。
作为中央科研企业，中国煤炭科工集团秉持社会责任。３月２８日，山西王家岭煤矿发生井下透水事故，该集团所属西安研究院第一时间派出防治水专家、技术人员投入抢险救援工作。 经历了研究院与设计院“１＋１”的重组与蜕变，中国煤炭科工集团在企业文化中，除倡导学习创新，追求高效卓越外，还特别增加了“和谐以致远”。目前，这艘央企科技航船正承载着超越梦想的激情驶向新的一年。
