培训敏捷项目管理实战

培训敏捷项目管理实战
【课程背景】
 如果您想深入理解敏捷项目管理，
 您的企业已经考虑尝试和开始全面实施Scrum，但却苦于不知道如何有一个好的开始，如何有效实施敏捷项目管理；
 或者您的企业已经开始实践Scrum，但是实践的过程中面临诸多问题和困难，
 那么我们极力地向您推荐此课程.
【课程目的】
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 本课程是一个两天的实训课程，旨在帮助企业启动Scrum实施。
 通过两天的培训，使学员全面、深入的理解敏捷项目管理及Scrum，通过大量项目论证过的Scrum敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入Scrum敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用Scrum敏捷项目管理。
 课程从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,接下来课程将详细阐述Scrum敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理与Scrum、掌握实践技巧与工具。
 课程通过一个采用Scrum的敏捷开发项目、敏捷项目管理实战案例与模板、大量的实例与练习等让学员切身体会敏捷项目管理与Scrum的工作方式。
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【课程收益】
 资深Scrum实战专家授课
 内容全面、深入
 大量项目论证过的实践经验
 敏捷项目管理实践模板
 敏捷项目管理工具RTC
 重在实际操作及运用
 可根据企业需要定制
【课程内容】
敏捷项目管理方法
Scrum的角色、会议、工件及流程
Scrum环境下的团队架构
传统角色到Scrum角色的转换
 Scrum框架下的需求管理（产品Backlog管理、用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧）
敏捷估算与计划的方法与技巧
Scrum项目的进展跟踪及报告机制
Scrum实施的基本模式
异地团队的Scrum实施
大型团队的Scrum实施
成功的敏捷项目管理实战案例
【讲师简介】
Lisa Zeng
MBA,PMP,敏捷项目管理及Scrum实战专家，IT项目管理讲师
Lisa有超过10年的海内外行业从业经验，在敏捷项目管理及Scrum在大型项目方面有多年实践经验，曾参与建立广东信息化代建项目的项目管理流程，成功领导过大型团队采用Scrum方法交付项目。
【开课方式】
公开课:7月5号6号
企业内训：预约培训时间
【课程价格】
计费项目 价格 人数 天数 分 计 (元) 备 注
课程培训费 3800 2天 3800
培训费总计 3800
此价格包括讲师授课费，教材，培训费，讲师差旅费。
【报名方式】
报名联系方式：
联系人：潘红兰
电话：15920418093 18819302380
邮箱：2395898406@qq.com 敏捷广州QQ群 179313178