探路考察规划
探路考察规划
一：探路考察要素：
1：俱乐部发展分析：俱乐部的生存基础：产品（户外活动）+产品执行。
俱乐部发展之核心竞争力：标准化产品研发体系（推陈出新）+各种销售模式
2：个人发展规划：领队任务；产品研发，产品销售模式探索以及销售执行。
山西境内，固定，多元，综合户外旅游旅行营地的规划摸索（可兼容夏令营）
3：2012年--2013年6月前，我将创造4-5人团队，主攻：基本带队，产品以及产品研发体系打造，销售模式探索以及销售执行，夏令营项目筹备实施，固定多功能营地摸索。
4：个人2012年工作点：探路考察，基本带队，培训相关筹备以及执行，产品体系以及产品研发体系基础建设。
二：探路考察事关：
1：事关个人职业发展，现实生存。
以及我建立起来的团队的生存保障。
通过探路考察以及培训等方式，不断进步，确保具备生存能力。
2：相互承诺
我以及我建立的团队最基础的职业操守：俱乐部成熟业务的高度服从，打造高度执行力。
团队工作性质：高度执行力+若干领域的开发创造性工作。
建立俱乐部与我以及我建立的团队的平等互相承诺。
脚印承诺给我永远，我以及我建立的团队给脚印承诺永远。
脚印承诺培养，我以及我建立的团队通过双手打拼创造，承诺回报。
关于利益，不功不受禄，底薪不变，我和我建立的团队给俱乐部和自己通过创造产生利益
3：2012年开始的产品开发，给将来成熟的产品研发体系打基础。合适的时机成立产品部，打造标准化，高效率，低成本，适合市场的产品开发模板。
三：探路考察产品分析
1：2--4天类常规商业活动
俱乐部永远的拳头产品，也是基石产品。此类产品构成了俱乐部的实力主体以及文化主体。在活动开发以及执行方面必然也是重中之重。
特点：利润较低，工作量大，属于薄利多销，开发成本比较低，人数多但危险性比较低。
基石类产品，俱乐部的文化和实力主体。
2：省外长线活动
因为存在大额利润，此类产品必然要成为俱乐部日后的盈利主体，尤其是常规性的休闲体验式长线活动必然是俱乐部之后的盈利主力。
产品开发着重休闲和体验，但是必须突出与众不同的原创因素。力争与众不同。
高风险性长线：作为俱乐部品牌和实力的彰显，必须具备，而且一旦力争掌控安全，盈利性非常高，属于高端旅行产品。
特点：开发成本相对大，利润大，人数少，时间跨度大，操作相对简单，但是必须匹配强大的销售能力。
3：减肥夏令营等支线产品
作为盈利模式的探索，必须存在。
一旦项目操作成功，在俱乐部盈利中站稳脚跟的同时，甚至可以产生奇效。
特点：属于盈利模式的探索，户外行业存在短短20年，在旅行社万年不倒的大环境下，我认为俱乐部该永久性保持一个传统：探索无止境。
四：探路考察内容
1：山西省以及山西省周边2--4天产品-----------重点。
2：外省地接，同行业交流。
3：户外赛事观摩
4：外省重点线路---------------------------------------重点。
5：旅行社合作线路------------------------------------重点。
6：自驾，减肥，夏令营的可行性考察。
山西以及周边：2--4天徒步露营，漂流。
海南：漂流 徒步穿越 海岛 减肥 夏令营 俱乐部合作 草药 米酒 浮潜
广西：边境线 漓江漂流 攀岩 夏令营 俱乐部合作
贵州：探洞 少数民族 森林穿越 喀斯特 俱乐部合作
云南：徒步 旅行 高黎贡山 茶马古道 俱乐部合作
新疆：采摘 玉石 野生动物 俱乐部合作
五：探路考察期间，以及考察后对接工作
1：每天工作报告：细致的财务报告，工作报告，以及已经做出的产品设计方案。
2：2012年第一阶段探路结束后马上展开的销售工作。
3：产品体系打造工作。
4：探路产品成熟化。
六：探路方式以及时间
1：时间：2012年全年。
2：方式：两个阶段一揽子探路法：最节约成本最高效的探路方式。
第一阶段：5月初---6月底（最晚）海南 广西 贵州 新疆。长线探路。（纯探路）
第二阶段：7月初--12月 山西省以及周边，2--4天活动探路。（穿插日常工作探路）
七：探路费用
1：第一阶段探路：两万，最省钱模式，一次带走。
费用分析：交通，住宿。
特殊开发项目涉及装备：一套漂流设施大概3000元。（综合考虑：请人带租装备不如自己开发，自己开发反而节约大量资金，计划在山西境内开发些漂流线路）
重点线路向导费用
风险准备金
从俱乐部领取必要装备所需资金（帐篷 营地灯等）
2：第二阶段探路：即探即取。
两个阶段加起来预计25000能够搞定。
四：探路考察投资与回报预估
1：尽早开始产品体系打造与产品研发模板建设工作
2：2012年投资，2013年收回成本取得盈利。
3：2014年争取盈利是投资的十倍。
探路人员：目前就我一人，一人就出发。
等待凯文确定。
计划加入将来可能的同事一名，其费用自理。
计划再加太原的朋友一名跟一段：费用自理。
一：探路考察要素：
1：俱乐部发展分析：俱乐部的生存基础：产品（户外活动）+产品执行。
俱乐部发展之核心竞争力：标准化产品研发体系（推陈出新）+各种销售模式
2：个人发展规划：领队任务；产品研发，产品销售模式探索以及销售执行。
山西境内，固定，多元，综合户外旅游旅行营地的规划摸索（可兼容夏令营）
3：2012年--2013年6月前，我将创造4-5人团队，主攻：基本带队，产品以及产品研发体系打造，销售模式探索以及销售执行，夏令营项目筹备实施，固定多功能营地摸索。
4：个人2012年工作点：探路考察，基本带队，培训相关筹备以及执行，产品体系以及产品研发体系基础建设。
二：探路考察事关：
1：事关个人职业发展，现实生存。
以及我建立起来的团队的生存保障。
通过探路考察以及培训等方式，不断进步，确保具备生存能力。
2：相互承诺
我以及我建立的团队最基础的职业操守：俱乐部成熟业务的高度服从，打造高度执行力。
团队工作性质：高度执行力+若干领域的开发创造性工作。
建立俱乐部与我以及我建立的团队的平等互相承诺。
脚印承诺给我永远，我以及我建立的团队给脚印承诺永远。
脚印承诺培养，我以及我建立的团队通过双手打拼创造，承诺回报。
关于利益，不功不受禄，底薪不变，我和我建立的团队给俱乐部和自己通过创造产生利益
3：2012年开始的产品开发，给将来成熟的产品研发体系打基础。合适的时机成立产品部，打造标准化，高效率，低成本，适合市场的产品开发模板。
三：探路考察产品分析
1：2--4天类常规商业活动
俱乐部永远的拳头产品，也是基石产品。此类产品构成了俱乐部的实力主体以及文化主体。在活动开发以及执行方面必然也是重中之重。
特点：利润较低，工作量大，属于薄利多销，开发成本比较低，人数多但危险性比较低。
基石类产品，俱乐部的文化和实力主体。
2：省外长线活动
因为存在大额利润，此类产品必然要成为俱乐部日后的盈利主体，尤其是常规性的休闲体验式长线活动必然是俱乐部之后的盈利主力。
产品开发着重休闲和体验，但是必须突出与众不同的原创因素。力争与众不同。
高风险性长线：作为俱乐部品牌和实力的彰显，必须具备，而且一旦力争掌控安全，盈利性非常高，属于高端旅行产品。
特点：开发成本相对大，利润大，人数少，时间跨度大，操作相对简单，但是必须匹配强大的销售能力。
3：减肥夏令营等支线产品
作为盈利模式的探索，必须存在。
一旦项目操作成功，在俱乐部盈利中站稳脚跟的同时，甚至可以产生奇效。
特点：属于盈利模式的探索，户外行业存在短短20年，在旅行社万年不倒的大环境下，我认为俱乐部该永久性保持一个传统：探索无止境。
四：探路考察内容
1：山西省以及山西省周边2--4天产品-----------重点。
2：外省地接，同行业交流。
3：户外赛事观摩
4：外省重点线路---------------------------------------重点。
5：旅行社合作线路------------------------------------重点。
6：自驾，减肥，夏令营的可行性考察。
山西以及周边：2--4天徒步露营，漂流。
海南：漂流 徒步穿越 海岛 减肥 夏令营 俱乐部合作 草药 米酒 浮潜
广西：边境线 漓江漂流 攀岩 夏令营 俱乐部合作
贵州：探洞 少数民族 森林穿越 喀斯特 俱乐部合作
云南：徒步 旅行 高黎贡山 茶马古道 俱乐部合作
新疆：采摘 玉石 野生动物 俱乐部合作
五：探路考察期间，以及考察后对接工作
1：每天工作报告：细致的财务报告，工作报告，以及已经做出的产品设计方案。
2：2012年第一阶段探路结束后马上展开的销售工作。
3：产品体系打造工作。
4：探路产品成熟化。
六：探路方式以及时间
1：时间：2012年全年。
2：方式：两个阶段一揽子探路法：最节约成本最高效的探路方式。
第一阶段：5月初---6月底（最晚）海南 广西 贵州 新疆。长线探路。（纯探路）
第二阶段：7月初--12月 山西省以及周边，2--4天活动探路。（穿插日常工作探路）
七：探路费用
1：第一阶段探路：两万，最省钱模式，一次带走。
费用分析：交通，住宿。
特殊开发项目涉及装备：一套漂流设施大概3000元。（综合考虑：请人带租装备不如自己开发，自己开发反而节约大量资金，计划在山西境内开发些漂流线路）
重点线路向导费用
风险准备金
从俱乐部领取必要装备所需资金（帐篷 营地灯等）
2：第二阶段探路：即探即取。
两个阶段加起来预计25000能够搞定。
四：探路考察投资与回报预估
1：尽早开始产品体系打造与产品研发模板建设工作
2：2012年投资，2013年收回成本取得盈利。
3：2014年争取盈利是投资的十倍。
探路人员：目前就我一人，一人就出发。
等待凯文确定。
计划加入将来可能的同事一名，其费用自理。
计划再加太原的朋友一名跟一段：费用自理。
