淘宝VS拍拍VS有啊
昨天（现在应该说前天了）好友碎花小雨伞转了一篇有啊的声明，我和飞翔也是一种病就这个问题展开了讨论。由于对有啊和拍拍不太了解，一下只是些未经整理的想法。
淘宝03年上线，之后急速增长，根据今年第三季度互联网实验室发布的数据，在网商网站中排名第一（包括电子商务类及其他类网商），市场份额为41.14%。在C2C领域更是占有绝对的领先地位。
腾讯的发展有个关键字——抄袭，什么火抄什么，也就在C2C逐步发展起来的时候，腾讯拍拍上线，根据今年第三季度互联网实验室发布的数据，在网商网站中排名第三（包括电子商务类及其他类网商），市场份额为9.04%。在C2C领域排名第二。
百度有啊于近期上线，未纳入统计，还属于发展初期。
先发与后发
网络经济里面有个电梯定律：后进来的人往往先下电梯。而在互联网经济的发展过程这样的离职也屡见不鲜，比如博客的竞争，博客中国苦心培养，后来者如新浪博客坐收渔利。那么在电子商务在C2C在淘宝、拍拍、有啊的竞争里面是否也会起作用呢？
淘宝不是绝对的先发，因为之前有易趣，但现在看来也能算相对的先发。免费的策略不仅仅打败了易趣，不仅仅培养的消费土壤，也给淘宝自身带来了绝对领先的市场地位和庞大的消费群，而这样的传播也在一定程度上树立了淘宝的品牌，可以说淘宝享尽了先发所到来的收益。拍拍做为后来者，也利用各种手段免费的窃取先发者的成果，比如基本模式的拷贝、从信用保障、支付方式等等，充分利用互联网几乎为零的知识抄袭，也能稳步发展。如果说腾讯是抄袭，那么百度有啊就是窃取，其仿照博客竞争中用到的搬家工具，煽动商家搬家，同时利用自身的搜索优势，大偷特偷，希望以此缩短积累的时间，加入竞争。
如果按照电梯定律，淘宝必败。会这样吗？
在电子商务在信用、支付等实体经济中关键性问题解决后，电子商务才有了突飞猛进的发展，不难看出电子商务与实体经济的密切关联，其也必然具备实体商业发展规律。现在的竞争状况好比家电行业的价格血拼，价格越低就能取得最后的胜利？抄袭、搬家就能获得走到最后？我不这么认为，服务才是王道。
可以基本列举一下三者的服务：
有啊：基本功能，搬家服务；
拍拍：基本功能，店铺装修，诚信保证计划；
淘宝：基本功能，店铺装修，店小二，消费者保障计划，淘宝大学……
这里所列举的肯定有遗漏，但基本可以看出淘宝逐步建立起一套比较成熟的服务体系，而拍拍和有啊在这方面有所欠缺。
定位
三者在发展C2C时有一个相似的地方：在原有领域取得了绝对领先后利用现有优势拓展C2C业务。淘宝在阿里巴巴的B2B取得绝对领先后发展的，拍拍是在QQ在即时通讯取得绝对领先后发展起来的，有啊是在百度在搜索业务取得领先后发展的。所以其一定逃脱不了原有业务的影响或者说一定会充分利用原有领域的优势，而且C2C业务的发展必然是为其整体发展战略服务的。
拍拍的特点最明显，先看拍拍。拍拍的用户都是来自即时通讯的用户，而QQ的活跃用户多为16-25岁的青年，因此腾讯在设计服务的时候就特别注意抓住这些用户的需求，其中两个服务就能很明显的看出来：第一，个性T恤定制，可以在线DIY胸前文字或照片；第二，店铺装修的素材，去看看做的好的商铺，跟看很多QQ空间一样，差别不大。“拍拍网一直致力于打造时尚、新潮的品牌文化，作为腾讯“在线生活”战略的重要业务组成并依托于腾讯QQ以及腾讯其它业务的整体优势，拍拍网希望打造一个全新的“社区化电子商务交易平台””，这句官方的介绍就不难看出拍拍的定位。
阿里巴巴靠B2B发家，其目标是“让天下没有难做的生意”，因此从淘宝、淘宝商城就是人们意料中的事，后又根据需要业务上做发展：阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈、口碑网。一开始阿里巴巴就把自己定义为为生意人服务的人，据此开展了很多线下活动，比如网商大会、淘宝大学的线下培训。最近制造业的冬天来了，又在全国各地跑，帮助这个客户建品牌、为那个客户分享经验。营销方式上阿里巴巴采用了很多实体经济的营销方式，不段分析客户需求，提供服务，比如最近新赠的会计软件。现在淘宝定位是“大淘宝”，阿里妈妈并入淘宝，混乱的淘宝开始了有序的步伐。
百度靠搜索发迹，但有啊的上线我有点看不明白，给我一种江郎才尽的感觉，找不到新的突破点然后来搅局？不明白，如果真的要发展电子商务，也应该是利用搜索的优势（不是旁门左道）。百度离GOOGLE还很远。
明天
在商言商。
淘宝的积极完善自我的态度和坚持与实体经济结合、提高服务质量的措施，淘宝依然会保持领先地位。
目前看来拍拍的使命是成为腾讯社区化服务的一部分，腾讯对现状很满意。
有啊的发展要看后续的跟进，尤其是在与搜索的结合上。
思考
互联网与实体结合的趋势越来越明显。能赚钱才有人给你烧钱，利润终是根本。做在办公室里靠鼠标赚钱的时代已经过去了，开展线下活动、提高服务才是出路。
2008-11-1草稿
淘宝03年上线，之后急速增长，根据今年第三季度互联网实验室发布的数据，在网商网站中排名第一（包括电子商务类及其他类网商），市场份额为41.14%。在C2C领域更是占有绝对的领先地位。
腾讯的发展有个关键字——抄袭，什么火抄什么，也就在C2C逐步发展起来的时候，腾讯拍拍上线，根据今年第三季度互联网实验室发布的数据，在网商网站中排名第三（包括电子商务类及其他类网商），市场份额为9.04%。在C2C领域排名第二。
百度有啊于近期上线，未纳入统计，还属于发展初期。
先发与后发
网络经济里面有个电梯定律：后进来的人往往先下电梯。而在互联网经济的发展过程这样的离职也屡见不鲜，比如博客的竞争，博客中国苦心培养，后来者如新浪博客坐收渔利。那么在电子商务在C2C在淘宝、拍拍、有啊的竞争里面是否也会起作用呢？
淘宝不是绝对的先发，因为之前有易趣，但现在看来也能算相对的先发。免费的策略不仅仅打败了易趣，不仅仅培养的消费土壤，也给淘宝自身带来了绝对领先的市场地位和庞大的消费群，而这样的传播也在一定程度上树立了淘宝的品牌，可以说淘宝享尽了先发所到来的收益。拍拍做为后来者，也利用各种手段免费的窃取先发者的成果，比如基本模式的拷贝、从信用保障、支付方式等等，充分利用互联网几乎为零的知识抄袭，也能稳步发展。如果说腾讯是抄袭，那么百度有啊就是窃取，其仿照博客竞争中用到的搬家工具，煽动商家搬家，同时利用自身的搜索优势，大偷特偷，希望以此缩短积累的时间，加入竞争。
如果按照电梯定律，淘宝必败。会这样吗？
在电子商务在信用、支付等实体经济中关键性问题解决后，电子商务才有了突飞猛进的发展，不难看出电子商务与实体经济的密切关联，其也必然具备实体商业发展规律。现在的竞争状况好比家电行业的价格血拼，价格越低就能取得最后的胜利？抄袭、搬家就能获得走到最后？我不这么认为，服务才是王道。
可以基本列举一下三者的服务：
有啊：基本功能，搬家服务；
拍拍：基本功能，店铺装修，诚信保证计划；
淘宝：基本功能，店铺装修，店小二，消费者保障计划，淘宝大学……
这里所列举的肯定有遗漏，但基本可以看出淘宝逐步建立起一套比较成熟的服务体系，而拍拍和有啊在这方面有所欠缺。
定位
三者在发展C2C时有一个相似的地方：在原有领域取得了绝对领先后利用现有优势拓展C2C业务。淘宝在阿里巴巴的B2B取得绝对领先后发展的，拍拍是在QQ在即时通讯取得绝对领先后发展起来的，有啊是在百度在搜索业务取得领先后发展的。所以其一定逃脱不了原有业务的影响或者说一定会充分利用原有领域的优势，而且C2C业务的发展必然是为其整体发展战略服务的。
拍拍的特点最明显，先看拍拍。拍拍的用户都是来自即时通讯的用户，而QQ的活跃用户多为16-25岁的青年，因此腾讯在设计服务的时候就特别注意抓住这些用户的需求，其中两个服务就能很明显的看出来：第一，个性T恤定制，可以在线DIY胸前文字或照片；第二，店铺装修的素材，去看看做的好的商铺，跟看很多QQ空间一样，差别不大。“拍拍网一直致力于打造时尚、新潮的品牌文化，作为腾讯“在线生活”战略的重要业务组成并依托于腾讯QQ以及腾讯其它业务的整体优势，拍拍网希望打造一个全新的“社区化电子商务交易平台””，这句官方的介绍就不难看出拍拍的定位。
阿里巴巴靠B2B发家，其目标是“让天下没有难做的生意”，因此从淘宝、淘宝商城就是人们意料中的事，后又根据需要业务上做发展：阿里软件、中国雅虎、阿里妈妈、口碑网。一开始阿里巴巴就把自己定义为为生意人服务的人，据此开展了很多线下活动，比如网商大会、淘宝大学的线下培训。最近制造业的冬天来了，又在全国各地跑，帮助这个客户建品牌、为那个客户分享经验。营销方式上阿里巴巴采用了很多实体经济的营销方式，不段分析客户需求，提供服务，比如最近新赠的会计软件。现在淘宝定位是“大淘宝”，阿里妈妈并入淘宝，混乱的淘宝开始了有序的步伐。
百度靠搜索发迹，但有啊的上线我有点看不明白，给我一种江郎才尽的感觉，找不到新的突破点然后来搅局？不明白，如果真的要发展电子商务，也应该是利用搜索的优势（不是旁门左道）。百度离GOOGLE还很远。
明天
在商言商。
淘宝的积极完善自我的态度和坚持与实体经济结合、提高服务质量的措施，淘宝依然会保持领先地位。
目前看来拍拍的使命是成为腾讯社区化服务的一部分，腾讯对现状很满意。
有啊的发展要看后续的跟进，尤其是在与搜索的结合上。
思考
互联网与实体结合的趋势越来越明显。能赚钱才有人给你烧钱，利润终是根本。做在办公室里靠鼠标赚钱的时代已经过去了，开展线下活动、提高服务才是出路。
2008-11-1草稿
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前天刚去淘宝面试过 办公环境那个好啊
「内容不可见」
「内容不可见」
LS说了句实话：百度做B2B最主要原因是搜索技术一直上不去
做不下去就跑路 偏离战略目标 这是我不看好百度的原因之一
没有核心的竞争力，是中国互联网企业快速诞生、快速死亡的最关键因素。
其实在中国其他产业领域，这个问题也同样存在。
找到属于自己的核心竞争力，也就是找到了其不可复制的成功途径，恰恰对于企业可持续发展来讲，是极其重要的。
淘宝发展至今，不也正是抄袭了很多国外的东西么。它的那套模式，被人照搬应该不难吧。如果没有支撑它发展和竞争的一套核心的价值，它很难不被后来者赶超。
拿博客来讲，新浪博客超越了很多“前辈”，但为何它没有被其它“后辈”超越，就因为它有不可复制性，别的网站很难再去找到那么多名人资源来支撑整个博客系统。
在很多时候，决定成败的，不在表面，而是在事物的背后。
核心竞争力很重要，但没有绝对的核心竞争力，都是相对竞争环境而言的
产业发展的不同阶段，企业的核心竞争力可能不尽相同。比如现在很多企业讲核心竞争力都不会忘记品牌，但放到改革开放初期，塑造品牌以树立核心竞争力是不现实的，那个时候讲资源，讲活下来。 当然这也与企业的整体战略相关。
电子商务正经历着这样的变化，从草莽时期逐步正规化，而这个阶段服务显得尤为重要，淘宝在目前的竞争环境中具有相对的竞争优势，也可以算它的核心竞争力。
当行业慢慢成熟，开始追求品牌、技术等等，而前期积累的优势也转化为无形资产，起到积累作用。新浪博客就是利用前期积累的优势、品牌等方面，引进名人资源，才取得领先。 另外我想说两点：第一，网易、搜狐如果砸钱争夺名人资源，新浪所谓的核心竞争力就不具优势；第二，现在博客都是被动娱乐的方式，如果门户网站可以增加主动的互动可能效果会更明显（向快乐大本营学习）。
一直以来我都不是很清楚到底什么是核心竞争力，概念很模糊。
也许只是掩人耳目的虚假概念，或者本来就没有什么核心竞争力，有的只是相对竞争优势+差异化
额。。。其实，有点像国家竞争间的比较优势。林毅夫老师常说的，资源禀赋优势，放到企业里就应该是它的核心竞争力。
目前为止，中国企业的核心竞争力就是低成本，特别是廉价劳动力。
「内容不可见」
恩，你说的，核心竞争力是相对的，这点我是赞同的。
但在某个时间段里，这个核心竞争力的确很重要。在互联网行业里，为何那么多企业像昙花一现，的确就是在这方面做的太不够了。
看国外的微软、谷歌这些互联网企业或IT企业的时候，我们看的很清楚，它们的核心竞争力你很难去复制，或者超越。
技术和品牌是靠积累的，不是砸钱就可以的 所以复制很难 中国的互联网企业基本上还没有到达这个阶段，砸钱就可以一举消灭其竞争优势 也许时间可以作为衡量竞争力的维度
QQ所谓核心竞争力用户付出的沉没成本，使其转移十分困难 这也是长时间积累的结果 但并不是说QQ就可以高枕无忧了 用户不会销户，可能还会登陆，但是可能不会带来盈利，因此QQ能做的就是做好自己的产品和营销工作。目前看来QQ做的很好，抓住核心客户，针对需求开展服务
其实品牌也是时间上的积累，一则宣传和产品上形象的不断重复和验证；一则社会活动等方面带来的品牌价值提高的积累。
我又开始乱了
……