如何抓住明天的中国消费者？
如何抓住明天的中国消费者？
——写在Insight Shanghai 2008 上海国际设计趋势高峰论坛开幕之前
（作者傅炯 摘自傅炯老师博客）
设计趋势主要分三部分：消费趋势（产品的市场）、设计语言的流行趋势（产品的色彩和造型）、设计的科技趋势（设计的实现手段）。这三部分互有联系，贯穿企业新产品研发的全过程。
哪类企业需要做设计趋势？行业领导者最积极地进行趋势研究，他们需要了解整个行业的发展趋势，包括设计趋势；如果不是行业的领导者，则要采取差异化战略，研究局部市场的趋势与差异；如果是行业的跟随者，则要了解设计趋势的研究规律，在比较早的环节上发现行业领导者可能采取的新趋势，不然，等到别人的产品出来了，一切都晚了，又成了跟在别人屁股后面的拙劣的抄袭者。所以，只要是做消费产品的企业，都应该对设计趋势有所了解，然后制定适合于自身的产品战略。
发现消费趋势，第一个到达新市场。企业首先要学会定义自己的产品和服务在消费者生活中的地位，定义消费问题的大小。如果产品比较简单，比如牙刷、剃须刀等，主要是研究消费行为的变化；如果产品是比较复杂的、比较系统化的，例如家用轿车、家庭卫浴系统等，还应该关注社会的发展大趋势给生活形态带来的变化。越是复杂的、研发困难的产品，企业做的消费趋势研究就要具有更远的前瞻性，这样就能为研发留出足够的时间。定义好了问题，企业就可以建立研究组，去研究这些消费趋势问题。如果问题过于复杂，工作量过大，企业就应该雇佣在某个消费领域比较著名的市场研究机构去做消费趋势的研究了。
找合适的研究伙伴，最有效地找到消费趋势。消费趋势研究比产品的市场测试复杂得多。企业需要仔细考察你所委托的市场研究公司，所谓术业有专攻，即使再有名的市场研究公司，也有其擅长和不擅长的领域。有些公司善于解读国家政策，他们能从国家细微的政策调整中寻找到各个行业的新机会和需要规避的新风险；有些公司善于发现消费者生活形态的变化，他们能为你的产品提供系统化的调整建议；有些公司善于发现新的流行趋势，他们能为你的产品提出时髦的修改意见；有的公司善于观察消费者行为，他们能为你的产品提出功能上的修改意见。考察他们最简单的办法，就是看看他们过去做的案例。
做第一名真是太爽了。最先进入新市场，你就有机会第一个定义这个市场的需求，开发基于这个定义的产品，实现你所定义的利润。在竞争者出现之前，你可以赚个够。竞争者一出现，你就可以用品牌优势打压他，降低价格扁他，利用采购优势排挤他。
流行色帮你的产品实现最低成本的产品更新。设计语言的趋势研究，主要包括产品的色彩趋势、造型趋势。色彩的趋势研究也就是流行色研究，流行色的行业跨度很大，从色浆、涂料、面料、服装，到家居、汽车。目前，中国很多企业开始关注流行色研究。改变产品的色彩，可以低成本地达到改变产品外观的目的，配上流行的色彩，产品的生命周期可以得到延续。引进流行色，研发成本低、风险低，而成效是看得见，摸得着的。
造型趋势研究主要集中在汽车行业。这是由于汽车行业集中度高的原因造成的，其他行业基本跟随汽车行业的造型趋势（也有例外）。设计造型趋势主要集中在汽车行业，这最早能追溯到上世纪中叶，通用的设计师厄尔和总裁阿尔佛里德· 斯隆创立的“有计划的废止制度”。5年更换造型，已成为汽车领域的行规。也就是在技术没有根本性进步的基础上，每5年对汽车造型进行更新。汽车造型的趋势变化，来自于市场整体的审美情趣变化，以及品牌的基因。这就是汽车造型和而不同的原因，汽车造型会有总的变化，各个品牌又各有不同。
设计的科技趋势形成产品的技术壁垒，实现超额利润。设计的科技趋势主要包括成型技术、表面处理技术、互动技术等。成型技术相对来说比较复杂，利用各种技术把各种材料塑造成理想的造型。表面处理技术包括喷漆、印刷等众多工艺。互动技术也成为设计科技趋势的重要一支。互动技术利用各种有趣的科技手段实现新的人机的互动模式，互动技术早先应用于电子游戏领域，现在已经蔓延到通讯产品、视听产品等。巧妙的互动模式可以以极其简单的方式实现复杂的人机对话，从而鼓励消费者使用功能复杂的高档产品，实现奇妙的使用体验，企业则得到高额的附加价值。苹果的成功就是一个典范。他们在材料和互动技术方面，大胆尝新，获得了巨大的市场成功。他们最先尝试使用GE塑料的特殊视觉材料，iPot最先使用转轮的方式。设计的科技趋势，需要用消费者体验的标准去挑选技术，用产品开发的方法去应用它们，所以，它已经超出了各自学科的领域，进入设计的领域。在国际上，目前也有几家公司是做设计的科技发展趋势咨询的，但这种业务难度非常大。
——写在Insight Shanghai 2008 上海国际设计趋势高峰论坛开幕之前
（作者傅炯 摘自傅炯老师博客）
设计趋势主要分三部分：消费趋势（产品的市场）、设计语言的流行趋势（产品的色彩和造型）、设计的科技趋势（设计的实现手段）。这三部分互有联系，贯穿企业新产品研发的全过程。
哪类企业需要做设计趋势？行业领导者最积极地进行趋势研究，他们需要了解整个行业的发展趋势，包括设计趋势；如果不是行业的领导者，则要采取差异化战略，研究局部市场的趋势与差异；如果是行业的跟随者，则要了解设计趋势的研究规律，在比较早的环节上发现行业领导者可能采取的新趋势，不然，等到别人的产品出来了，一切都晚了，又成了跟在别人屁股后面的拙劣的抄袭者。所以，只要是做消费产品的企业，都应该对设计趋势有所了解，然后制定适合于自身的产品战略。
发现消费趋势，第一个到达新市场。企业首先要学会定义自己的产品和服务在消费者生活中的地位，定义消费问题的大小。如果产品比较简单，比如牙刷、剃须刀等，主要是研究消费行为的变化；如果产品是比较复杂的、比较系统化的，例如家用轿车、家庭卫浴系统等，还应该关注社会的发展大趋势给生活形态带来的变化。越是复杂的、研发困难的产品，企业做的消费趋势研究就要具有更远的前瞻性，这样就能为研发留出足够的时间。定义好了问题，企业就可以建立研究组，去研究这些消费趋势问题。如果问题过于复杂，工作量过大，企业就应该雇佣在某个消费领域比较著名的市场研究机构去做消费趋势的研究了。
找合适的研究伙伴，最有效地找到消费趋势。消费趋势研究比产品的市场测试复杂得多。企业需要仔细考察你所委托的市场研究公司，所谓术业有专攻，即使再有名的市场研究公司，也有其擅长和不擅长的领域。有些公司善于解读国家政策，他们能从国家细微的政策调整中寻找到各个行业的新机会和需要规避的新风险；有些公司善于发现消费者生活形态的变化，他们能为你的产品提供系统化的调整建议；有些公司善于发现新的流行趋势，他们能为你的产品提出时髦的修改意见；有的公司善于观察消费者行为，他们能为你的产品提出功能上的修改意见。考察他们最简单的办法，就是看看他们过去做的案例。
做第一名真是太爽了。最先进入新市场，你就有机会第一个定义这个市场的需求，开发基于这个定义的产品，实现你所定义的利润。在竞争者出现之前，你可以赚个够。竞争者一出现，你就可以用品牌优势打压他，降低价格扁他，利用采购优势排挤他。
流行色帮你的产品实现最低成本的产品更新。设计语言的趋势研究，主要包括产品的色彩趋势、造型趋势。色彩的趋势研究也就是流行色研究，流行色的行业跨度很大，从色浆、涂料、面料、服装，到家居、汽车。目前，中国很多企业开始关注流行色研究。改变产品的色彩，可以低成本地达到改变产品外观的目的，配上流行的色彩，产品的生命周期可以得到延续。引进流行色，研发成本低、风险低，而成效是看得见，摸得着的。
造型趋势研究主要集中在汽车行业。这是由于汽车行业集中度高的原因造成的，其他行业基本跟随汽车行业的造型趋势（也有例外）。设计造型趋势主要集中在汽车行业，这最早能追溯到上世纪中叶，通用的设计师厄尔和总裁阿尔佛里德· 斯隆创立的“有计划的废止制度”。5年更换造型，已成为汽车领域的行规。也就是在技术没有根本性进步的基础上，每5年对汽车造型进行更新。汽车造型的趋势变化，来自于市场整体的审美情趣变化，以及品牌的基因。这就是汽车造型和而不同的原因，汽车造型会有总的变化，各个品牌又各有不同。
设计的科技趋势形成产品的技术壁垒，实现超额利润。设计的科技趋势主要包括成型技术、表面处理技术、互动技术等。成型技术相对来说比较复杂，利用各种技术把各种材料塑造成理想的造型。表面处理技术包括喷漆、印刷等众多工艺。互动技术也成为设计科技趋势的重要一支。互动技术利用各种有趣的科技手段实现新的人机的互动模式，互动技术早先应用于电子游戏领域，现在已经蔓延到通讯产品、视听产品等。巧妙的互动模式可以以极其简单的方式实现复杂的人机对话，从而鼓励消费者使用功能复杂的高档产品，实现奇妙的使用体验，企业则得到高额的附加价值。苹果的成功就是一个典范。他们在材料和互动技术方面，大胆尝新，获得了巨大的市场成功。他们最先尝试使用GE塑料的特殊视觉材料，iPot最先使用转轮的方式。设计的科技趋势，需要用消费者体验的标准去挑选技术，用产品开发的方法去应用它们，所以，它已经超出了各自学科的领域，进入设计的领域。在国际上，目前也有几家公司是做设计的科技发展趋势咨询的，但这种业务难度非常大。
