【互助资源】管理学导师：Noir
创业报告所含内容：
第一个，这个项目是什么东西
第二个，谁会为你产品（服务）买单，以及为什么？
第三个，你准备投入多少的钱作为启动资金，分别如何分配
第四个，你的初步目标是什么
第五个，你需要什么样的团队来帮助你达成目标，如何组建这个团队
Nior的团队是在有初级产品到趋向成熟产品中间的过程中为创业团队提供各种协助的，当然会以初期定向股权作为回报，他们的服务会集中在几个区块：营销，媒介，项目管理指导，法律，会计，UI，CSR，融资辅导
他们不是在做风投，而是在做CCO，CTO和CMO的事情，创业型公司早期根本没有资金去配置这些职位。
Nior的工作室总部在广州，北京，上海，重庆，武汉都有分部
Nior对创意创业互助社的初步意见：
Noir觉得互助社做的东西太大了，太大的东西一般不是初级创业者可以做的了，建议做精一点，然后在扩展 。
Noir对创业者的建议：
奉劝各位一下，没有初期自有资金，没有基础产品，只用创意想空手套白狼的尽快打消念头。
不管我们团队还是天使投资，对于不是全副身家压下去的创业人一般都不怎么看好。
在竞争激烈的市场，如果没有办法做出真正的差异化，基本上很快就会死掉。
有的时候要把我们不切实际的想法扼杀在摇篮中。
概念是不能用来卖的 如果没办法给目标消费群带来实际的利益。
跟Nior谈的创业者中大概10个中会有8个处于这样的状况，所以现在他现在每天的内容就是打击人。
有空写一篇专门打击人的文章，哈哈，看到有这样的项目直接发给他们看就可以了
很多人都以为自己是乔布斯，觉得只要设计的好看，产品同质化也没所谓。
基本上忽略了乔布斯背后20亿的品牌运作成本
还有给目标受众带来不一样的产品体验
在职场接近8年的时间，可以负责任的告诉大家，人脉TMD很重要。
不好好管理你的人脉，到三十岁的时候就会花很多倍的时间来后悔，我就是很好的反面教材
第一个，这个项目是什么东西
第二个，谁会为你产品（服务）买单，以及为什么？
第三个，你准备投入多少的钱作为启动资金，分别如何分配
第四个，你的初步目标是什么
第五个，你需要什么样的团队来帮助你达成目标，如何组建这个团队
Nior的团队是在有初级产品到趋向成熟产品中间的过程中为创业团队提供各种协助的，当然会以初期定向股权作为回报，他们的服务会集中在几个区块：营销，媒介，项目管理指导，法律，会计，UI，CSR，融资辅导
他们不是在做风投，而是在做CCO，CTO和CMO的事情，创业型公司早期根本没有资金去配置这些职位。
Nior的工作室总部在广州，北京，上海，重庆，武汉都有分部
Nior对创意创业互助社的初步意见：
Noir觉得互助社做的东西太大了，太大的东西一般不是初级创业者可以做的了，建议做精一点，然后在扩展 。
Noir对创业者的建议：
奉劝各位一下，没有初期自有资金，没有基础产品，只用创意想空手套白狼的尽快打消念头。
不管我们团队还是天使投资，对于不是全副身家压下去的创业人一般都不怎么看好。
在竞争激烈的市场，如果没有办法做出真正的差异化，基本上很快就会死掉。
有的时候要把我们不切实际的想法扼杀在摇篮中。
概念是不能用来卖的 如果没办法给目标消费群带来实际的利益。
跟Nior谈的创业者中大概10个中会有8个处于这样的状况，所以现在他现在每天的内容就是打击人。
有空写一篇专门打击人的文章，哈哈，看到有这样的项目直接发给他们看就可以了
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Noir提供的创业计划书参考 |
很多人都以为自己是乔布斯，觉得只要设计的好看，产品同质化也没所谓。
基本上忽略了乔布斯背后20亿的品牌运作成本
还有给目标受众带来不一样的产品体验
在职场接近8年的时间，可以负责任的告诉大家，人脉TMD很重要。
不好好管理你的人脉，到三十岁的时候就会花很多倍的时间来后悔，我就是很好的反面教材
